在電力資源需求量越來越大的今天,我國電力企業財務預算管理工作,不僅對企業本身有深刻影響,還會影響社會的經濟效益和秩序運行,必須采取有效措施來解決當前電力企業財務預算存在的諸多管理問題。所以,對電力企業財務預算管理工作進行探究和改革是必須進行的且迫在眉睫。

一、電力企業中財務預算管理的作用

(一)可以提高電力企業的綜合競爭實力

企業財務預算管理工作的開展是企業發展最強經濟后盾,它通過對企業流動資金和固定資金的良好規劃,從而保障企業資金的充足。而且,預算管理工作是企業財務管理的核心所在。良好的預算管理能夠穩固電力企業在市場中的地位,強化企業的綜合實力。

(二)具有很好的協調作用

預算管理工作是企業財務管理工作的核心所在,決定著企業財務管理工作的大體走向,因此,良好的預算管理工作能夠有效的協調財務管理工作,確保企業財務能夠平穩而有效的運行,而企業財務工作的有效運行就是企業良好的發展的前提所在。

(三)優化企業的資源配置

如何有效利用企業現有的固定和流動資金是關乎企業未來發展的關鍵所在,必須綜合考慮市場和企業等多方面因素,合理的對企業資金進行規劃分配,確保資金的使用效率。人才一直都是影響企業發展的重要因素,而企業人力資源的管理也隨著經濟背景的改變而成為當前企業管理工作的核心所在,如何綜合解決人力資源和財務資源已成為當前中小企業的重點解決課題之一,因此必須積極構建一個能夠有效解決這兩方面問題的財務管理機構。

二、電力企業財務預算管理存在的問題

(一)企業財務預算管理思維陳舊

當前電力企業的財務預算管理中，偏重于精確的數字,嚴格要求報表的質量,這造成了財務人員在進行財務工作時,一味的固守財務報表,忽略了其他財務數據。而由于報表數據與預算數據并不相同，兩者的相互混淆直接與你共享了預算數據的科學性和精準性,與數據直接掛鉤的企業利益也會受到相應的影響，嚴重的甚至會造成重大的經濟損失。因此，對于電力企業而言，數據的重要性不言而喻，而改變思維方式，擺脫對于數據的固定思維，更是重中之重。

(二)預算管理機制欠合理

預算編制是企業進行全面財務管理的起點，對于預算管理也存在一定程度的影響。但是就目前的發展形式看，電力企業的預算編制缺乏對于實際情況的調查和分析，存在一定的盲目性，不夠科學合理，預算周期相對較短，對于市場的綜合應對水平程度較低，難以發揮相應的效果。

(三)忽視了必要的動態管理

傳統財務管理模式對當前企業影響較大,在當前市場經濟體系越發完善和發展的時代,這種傳統的預算模式已經不適用了。現代電力企業預算管理工作更多是追求其預見性和動態管理,而傳統的預算管理模式恰恰相反,那種固定額定期的預算方式根本無法進度動態管理,若是不加以改革,將嚴重阻礙現代電力企業在市場經濟新時代的發展。現代市場經濟一瞬萬變,在企業財務預算管理工作中必須提高動態管理的使用率,只有加強動態管理,才能保證企業了解和適應市場的變化,從而采取相應的發展策略。

三、加強財務預算管理的有效措施分析

(一)健全財務預算管理的內控制度

企業有效而合理的內控管理制度是保障企業未來發展前景的前提之一,它維系著企業的有效運轉和結構完整,因此,在進行財務預算管理時,必須將企業內控制度與財務預算管理相結合,從而提高財務預算管理工作的效率,使其財務決定更加科學合理。此外,通過將內控制度與財務預算相結合能夠有效的避免財務預算出現人為失誤,盡可能的保證了財務預算決策符合企業發展目標,使企業預算工作更加實時有效化。

(二)提高財務人員的管理意識

為了促進企業在新會計制度下更好的發展，增強企業財務管理能力，必須提高財務管理人員以及會計編制人員在新會計制度下對財務管理工作和預算編制工作的認識，增強他們的專業素質頜適應能力,讓他們樹立一種責任意識。這種培訓和教育可以采取周期制度進行,并對培訓教育質量進行嚴格的監督。此外,在各部門之間就預算編制工作的重要性進行充分的宣傳,確保預算編制工作得到企業內部各部門的支持。

(三)加強企業財務預算管理的多元化

隨著我國市場經濟的完善和發展,中小企業若想在這一經濟背景下更好的發展,那就必須根據新經濟背景來對企業財務管理工作進行創新和改革。對財務管理進行創新和改革的第一步就是對其管理意識進行更新。多元化是中小型企業財務管理工作在新經濟背景下的發展必然趨勢,因此,必須跟隨這一趨勢對企業財務管理工作進行改革,提高企業的市場競爭里和市場份額占有率。此外,當前中小型企業的財務管理人員普遍存在專業素質不高的問題,他們對企業財務管理迎合市場發展的意識不足,因此,必須要針對這方面認識對財務管理人員進行理念創新和提高。

(四)提高財務預算管理工作的主動性

被動的進行財務預算工作將導致財務信息的缺失,而且會給企業財務工作營造一種消極的工作氣氛,因此,必須提高企業財務預算管理工作的主動性,確保財務預算工作部門的獨立性和重要性,更加主動的進行財務工作,更積極的去調查市場動向,從而有效的預防和避免企業財務危機。

四、結束語

財務預算管理工作質量對電力企業而言具有十分重要的意義,可以極大的降低電力企業財務風險。而且,針對不同的電力企業財務經濟發展的不同程度,其預算管理工作可以有所區別,要立足實際來進行財務預算管理工作的改進。只有提高電力企業財務預算管理質量,不斷降低風險的出現率和危害率,才能保證電力企業的經濟效益,才能保證電力企業能有一個良好的未來發展前景。

作者：王金麗 單位：國網湖北省電力公司