技術管理內容是我國市場經濟條件下的必然要求，特別是我國建設工程不斷增加，技術能力不斷進步的新時期，技術質量管理越發顯得重要。市場競爭不斷加劇，建筑市場尤其激烈，建筑企業需要不斷創造自身價值，獲得良好發展，才能在市場中站穩腳跟。只有不斷強化核心競爭能力，加強技術創新與引導，才能保證企業經濟效益提升，相反，如果忽視了技術管理，就會導致經營效益下滑，被市場淘汰。

1明確建筑工程施工技術管理任務與作用

1.1技術管理任務

在進行技術管理活動中，我們需要了解技術管理任務都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學方法，嚴格把握施工流程，使施工各個環節均能達到標準要求，貫徹國家相關技術政策和上級有關技術工作指示與決定，通過科學有效的組織，全面實施各項技術工作，通過良好的技術能力建設，使各個環節都在技術指導下建立良好的秩序，使建筑工程每一個階段都符合工程標準，符合生產技術規程要求，符合技術規律，只有這樣，才能保證施工質量，達到高質量技術標準要求，圓滿完成施工任務，通過嚴格的技術管理，把技術、經濟、質量、進度、生產、技術科學協調統一起來，辯證地形成一條生產指導主線，保證各工種按照生產順序合理施工。

1.2技術管理作用

技術管理貫穿在生產的各個流程中，在整個企業管理工作起著至關重要的作用，我們只有全面了解技術管理作用，才能合理把握好技術層面問題，一般情況下，技術管理主要作用表現如下：一是技術管理是尊重科學技術和科學技術發展規律的良好保證。只有通過技術控制，才能科學保證施工環節符合工程標準要求，掌握技術規律才能按正常施工程序進行施工，使各道工序不顛倒，遵循并保持施工規律良性循環。舉例說明，建筑施工是有一定順序的，存在著嚴格的規律，在進行各類建筑施工時，順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾，而在主體工程當中，也是自下而上的進行，裝飾工程則相反，需要自上而下進行，在進行施工時，需要合理掌握當地情況，了解施工現場，使電氣、采暖、給排水、通風、空調、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合，有些需要事先進行預埋、預留的，則需要事先做好安排，保證位置準確、尺寸合理，這樣才能使后期安裝能夠一步到位，通過技術規律的把握，使整體工程有條不紊地不斷推進。裝飾工程需要進行頂棚抹灰與地面施工，那么就需要嚴格把握好順序，一般情況下順序是先施工地面，之后再進行頂棚抹灰，在對地面進行工程建設時，也有一定的順序，通常情況下是清理基層———抄平彈線———澆水濕潤———刷結合層———澆筑混凝土基層。只有按照順序進行施工，才能保證工程質量，如果順序把握不規范，先進行棚頂施工，那么在進行地面澆水濕潤時，極容易造成頂棚污染，導致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實施科學合理的技術管理，全面提升企業內部管理能力。企業進行技術管理實施，不但能夠在施工中按照順序進行，而且還能使廣大施工人員養成良好的施工習慣，對進一步提高職工技術素質有一定的作用，因為在施工中，會出現施工意外事件，那么只有技術能力提高了，職業素養達到了，才能事先就能預見性地發現問題，并對問題進行快速及時的處理解決，通過技術把關，使質量安全隱患消滅在事前，從各個層面體現工程質量第一的準則。

2建筑工程施工全周期技術管理策略

2.1施工準備階段的技術管理策略

在施工準備階段，施工企業一定要做好內訓教育，使廣大職工均能夠嚴格遵守國家建筑工程施工相關政策法規，掌握一般的施工準則與流程要求。不斷強化施工技術管理制度建設，通過科學的制度保障，嚴格控制好施工過程中存在的違規行為，使各類問題得到相應制止與懲處，良好的制度運營是保障技術實施的關鍵，能為工程整體順利開展打下堅實的基礎。通過技術考核，加強各責任崗位的責任建設，明確技術質量管理體系，強化相關責任人權利和義務，下放技術人員管理權限，使技術能夠在整體施工中發揮作用，為現場施工提供強大的技術力量支持，做好科學決策與認定，使工程技術規則得到良好落實。

2.2施工階段的技術管理策略

建筑企業需要保證建設質量和工期，只有通過技術管理作用的發揮，才能有效保證現場施工順利。那么在對施工技術管理工作操作時，就需要做好各個崗位與工種的技術交底工作，使各崗位明晰責任，及時做好下一環節處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內容需要。通過技術交底，把建設過程中各個環節書面化，使工程建設過程中各個分項、分部的技術問題更加明確，通過技術交底，對各個環節涉及到的技術問題做好詳細說明，有些特別需要注意的環節，還要做好標注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨進行說明，提示下一工序做好施工準備。

2.3驗收竣工階段技術管理策略

整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個分部的技術認定和綜合測評，這樣才能對整體部分進行質量評價。需要通過技術手段，做好測評標準規定，以技術為準繩，使測評工作科學有效，對工程整體質量有一個全面而正確的認識。對各個部分進行施工質量特征分析，把相關分析所得到的數據進行綜合處理，通過不同角度與方式的對比，確認其質量是否達到對應標準。通常情況下，工程質量檢測工作包括的內容主要是：通過技術標準要求，運用計算分析方法做好科學測試；利用技術數據做好測試測量，對建筑結構質量標準進行分析；運用技術評定規范做好分析結果的運用，判斷建筑質量是否合格；通過整體技術要求，確認工程質量是否達到驗收標準。

3如何做好技術管理工作

3.1明確技術管理職責，注重技術水平提升

不斷建立和健全各級技術管理機構，明確相關技術責任制，使各個崗位的人員權責清晰。加強對國家相關規范的教育，使各個施工環節中的分項、分部均達到標準技術要求，運用科學正確的施工方法，做好質量標準控制，通過制度保障，進行全面施工、檢查、評定和驗收。企業要不斷強化學習能力教育，運用最科學最先進的管理方法，做好技術、培訓、交流等。使企業管理水平和員工技術業務素質不斷提升，在進行技術管理過程中，需要不斷鼓勵技術革新和創造發明，解決制約企業發展的技術瓶頸，不斷推廣經驗，領先行業標準，占據市場競爭主動權。

3.2認真貫徹各項技術管理制度

管理制度是技術管理工作的核心內容，一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設計圖、技術交底制度、變更管理制度、質量管理制度、原料及半成品試驗、檢驗制度、隱蔽工程檢查制度、技術檔案管理制度等。

3.3不斷加強對技術工作的管理

只有不斷地長期堅持技術管理，才能進一步發揮好技術人員、技術工人的骨干作用。根據條件不斷修訂技術管理制度，不斷完善和補充。按建制開展施工項目環評，做好績效評定。

4結束語

實踐證明，技術管理工作是施工企業管理內容的重要組成部分，只有不斷注重技術管理，提高管理應用水平，才能不斷解決企業經營管理中遇到的問題，通過科學合理的技術管理建設，使建筑企業持續良性發展。

作者：張為田 單位：南京金郡房地產開發有限公司