移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信運營商如何持續(xù)盈利發(fā)展

　　IT行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通信行業(yè)的有效融合促進(jìn)了新型企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式逐漸被淘汰，融合型的通信發(fā)展平臺，正在逐漸被人們認(rèn)可。在如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，集合各類功能的通信功能促進(jìn)了通信企業(yè)的發(fā)展，也為通信企業(yè)營銷提供了創(chuàng)新思路，市場格局也將發(fā)生比較大的變化，通信產(chǎn)業(yè)鏈也會有快速的發(fā)展，需要解析各類市場主體的典型商品和發(fā)展新思路，幫助通信企業(yè)把握命運，順應(yīng)潮流，培育綜合信息服務(wù)能力。

　　【關(guān)鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng),時代背景,通信企業(yè)

　　一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展背景

　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的迅速增長，全球迅猛的發(fā)展態(tài)勢，影響了中國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長，五年之內(nèi)中國的手機(jī)大大普及，各種移動終端的用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7億之多，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)在更廣泛的領(lǐng)域之內(nèi)，拓寬了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢，數(shù)之不盡的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間，將移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模無限擴(kuò)大，給中國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)帶來了更多發(fā)展的可能，移動營銷的數(shù)量級別大大提升。

　　在這種廣闊的發(fā)展前景之下，移動互聯(lián)網(wǎng)給我國的通信企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的過程中，通信企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式自然受到了外來新事物的挑戰(zhàn)，只有創(chuàng)新性的使用營銷模式和營銷策略的改進(jìn)，才有可能移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下的通信企業(yè)帶來新的生機(jī)。

　　二、電信運營商管道化發(fā)展

　　在當(dāng)今信息時代傳統(tǒng)的電信運營商面臨的諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。由于當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)用戶不斷增多及網(wǎng)絡(luò)運營壓力也不斷增大，運營商對客戶的服務(wù)能力明顯存在著不足以及系列問題，其硬件與軟件的創(chuàng)新之點較少，客戶使用流量費用較高，導(dǎo)致其優(yōu)惠板塊存在嚴(yán)重問題。在以上問題的困擾之中，電信運營商必須直面挑戰(zhàn)，尋找有利于自身發(fā)展的新路子。在當(dāng)下信息時代，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的運營背景下，諸多運營商之間存在著較為明顯的競爭，這就導(dǎo)致其個體運營在追求自身快速發(fā)展的同時，應(yīng)當(dāng)及時尋找管道化趨勢的創(chuàng)新。

　　以駐外國移動互聯(lián)網(wǎng)市場為例，其中英國在2007年電信運營商提供的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的流量占流量總數(shù)的60%左右。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司的增加以及升級，導(dǎo)致戶用戶不斷傾向于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這就使得個體小營業(yè)戶不斷向移動互聯(lián)管道發(fā)展。就此方面的研究，中國的電信運營商也將不斷向此靠攏，發(fā)揮自身的巨大潛力，優(yōu)化資源，實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展并進(jìn)。

　　三、如何可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)盈利

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快速發(fā)展，電信運營商的網(wǎng)絡(luò)能力和互聯(lián)網(wǎng)平臺的對外開放模式，對于運營商的服務(wù)方式提出了新的要求，人們希望互聯(lián)網(wǎng)運營商能夠向低成本、快速化的方式發(fā)展。在這種形勢下，精細(xì)化的流量經(jīng)營才能夠成為電信運營商的出路。管道化之下的運營商競爭更加激烈，國內(nèi)三大主要運營商都建立了自己的視頻業(yè)務(wù)和應(yīng)用商店業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)模式基本類似;其次，運營商與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界異質(zhì)競爭也日益加劇，運營商正逐步介入IM、電子商務(wù)、手機(jī)支付等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界展開競爭。

　　四、如何實現(xiàn)電信運營商的商業(yè)價值

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代給人們的生活方式帶來了巨大的改變，傳統(tǒng)的營銷模式是不能適應(yīng)現(xiàn)代化便捷需求，也不能夠幫助人們實現(xiàn)快捷購買欲望的，由于現(xiàn)在商品和服務(wù)的極大豐富，而使用移動終端來進(jìn)行采買、消費和體驗，給人們的生活帶來了很多的便捷，因此，消費者往往會在引發(fā)興趣、渴望購買、加深記憶之后才決定是否購買。在這種發(fā)展態(tài)勢之下，用戶的需求是絕對的中心和關(guān)鍵，精準(zhǔn)地尋找客戶，然后進(jìn)行實時的共享和溝通，掌握與客戶溝通的便捷橋梁，讓客戶掌握主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的主要特點。客戶可以參與實時的對接和溝通，而且通信企業(yè)的營銷模式更加注重受眾之間的擴(kuò)散性、交互性和傳播的精準(zhǔn)性，在客戶服務(wù)和客戶的細(xì)分上，需要以更短的營銷渠道和更加強(qiáng)有力的互動性來帶動營銷模式的成功。

　　五、結(jié)束語

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷向前推進(jìn)，給電信運營商帶來了更多發(fā)展的機(jī)會，對于體驗式的經(jīng)濟(jì)和多重經(jīng)濟(jì)模式的整合，是可以提升網(wǎng)速和應(yīng)用，將電信產(chǎn)品的體驗式營銷內(nèi)容與客戶的需求密切結(jié)合的方式。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的通訊營銷模式整合，對于營銷行業(yè)來說，是推進(jìn)整個通信營銷事業(yè)走向綠色環(huán)保、可持續(xù)性發(fā)展的環(huán)境機(jī)遇，也是提升和構(gòu)建流量營銷管理模式的必然趨勢。

　　參考文獻(xiàn)

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