正確認識投資管理公司的現(xiàn)狀及改革方案

　　論文摘要：會計管理人員在做好財務(wù)控制工作的同時,也要不斷提高財務(wù)工作人員的風險意識,讓其他人能夠認識到內(nèi)部控制的重要性,使財務(wù)控制工作有效進行。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭風險日益加劇,為了降低競爭風險,企業(yè)必須要優(yōu)化內(nèi)部管理機構(gòu),保證企業(yè)管理質(zhì)量,不斷提高自身應(yīng)對風險的能力。

　　1缺乏健全的監(jiān)督機制

　　監(jiān)督對內(nèi)部控制有著重要作用,它影響著企業(yè)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行情況。一些投資管理公司通過內(nèi)審部門進行監(jiān)督,這樣以來,監(jiān)督者和被監(jiān)督者屬于同一個團體,不能有效的發(fā)揮監(jiān)督機制的作用。監(jiān)督機制應(yīng)該具備獨立性,缺乏健全的監(jiān)督機制就難以保證其公平性,對企業(yè)的發(fā)展不利。

　　2加強投資管理公司內(nèi)部控制的有效措施

　　2.1完善企業(yè)內(nèi)部控制制度體系

　　企業(yè)內(nèi)部控制包括日常業(yè)務(wù)管理、人事管理、信息管理及特殊業(yè)務(wù)管理,只有不斷完善內(nèi)部控制制度才能保證企業(yè)管理質(zhì)量。由于受各種因素的而影響,一些投資管理公司存在著制度執(zhí)行率低、責權(quán)不統(tǒng)一等問題,這就需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度,給管理工作提供正確的執(zhí)行依據(jù),然后進一步加強監(jiān)督力度,將內(nèi)部控制工作落實到實處。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度要堅持相互制約、有效性、獨立性這三項原則,其中相互制約原則是指企業(yè)內(nèi)的各部門要明確責任、互相監(jiān)督,有效性原則是采用合理的手段保證內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果,獨立性原則是保持企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)的獨立性。依據(jù)這三項原則完善企業(yè)內(nèi)部控制體系,建立符合企業(yè)實際情況的內(nèi)部控制制度,為以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2.2加強風險管理工作

　　投資管理公司在經(jīng)營過程中,存在著各種風險,為了避免風險的發(fā)生,企業(yè)要做好風險防范工作,嚴格控制每一個環(huán)節(jié),進行全面性管理。首先,企業(yè)要加強內(nèi)部員工的培訓(xùn),讓他們學(xué)習(xí)風險識別、風險控制、風險評估等相關(guān)知識,提高工作人員的風險意識,使其樹立正確的風險管理觀念。其次,要制定各項風險管理政策,健全監(jiān)督機制,加強企業(yè)部門之間的溝通,使各部門相互合作、相互監(jiān)督,進一步做好風險管理工作。

　　2.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理機構(gòu)的建設(shè)

　　企業(yè)要有條不紊的運營,首先要優(yōu)化內(nèi)部管理機構(gòu),使其發(fā)揮更大的作用。在公司內(nèi)部,高層管理人員負責經(jīng)營決策,是企業(yè)內(nèi)部控制管理的發(fā)起者。企業(yè)內(nèi)部控制直接關(guān)系著經(jīng)營決策的準確性,一些企業(yè)只注重企業(yè)經(jīng)營決策的制定,而忽略了內(nèi)部控制管理的重要,這樣以來,容易導(dǎo)致財務(wù)風險,有可能給企業(yè)帶來一定損失。會計管理人員在做好財務(wù)控制工作的同時,也要不斷提高財務(wù)工作人員的風險意識,讓其他人能夠認識到內(nèi)部控制的重要性,使財務(wù)控制工作有效進行。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭風險日益加劇,為了降低競爭風險,企業(yè)必須要優(yōu)化內(nèi)部管理機構(gòu),保證企業(yè)管理質(zhì)量,不斷提高自身應(yīng)對風險的能力。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述,投資管理公司經(jīng)過了多年的發(fā)展,雖然有了很大的進步,但是企業(yè)內(nèi)部控制仍然存在著一些問題,容易導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生。為了保證投資管理公司的有效運行,降低投資管理公司的財務(wù)風險,需要我們加強監(jiān)督力度,完善企業(yè)內(nèi)部控制制度體系,做好財務(wù)風險管理工作,進而使其更好的為其它公司服務(wù)。