中小企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，資金經(jīng)營能力差等，決定了它通過市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)，以下是小編搜集整理的一篇財(cái)務(wù)職稱論文探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀參考。

 

　　摘要：中小企業(yè)以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用，然而長期以來由于外界和自身原因?qū)е滤鼈冎虚g有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位。隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。本文從我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析我國現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，進(jìn)而探討如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，希望文中的論點(diǎn)能夠引起讀者的共鳴。

 

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)自身建設(shè) 金融危機(jī)

 

　　截止到目前為止，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000多萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上;作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，它在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中取得了輝煌的成績。雖說中小企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，但是他們對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51%，稅收占到全國的43%。2011年 10月20日，浙江信泰集團(tuán)重新開工，冷清的工廠在持續(xù)幾天的老員工登記和新員工招聘之后恢復(fù)了生機(jī)。一個(gè)月前，信泰集團(tuán)董事長胡福林被發(fā)現(xiàn)不辭而別，工廠也因此停工。因信泰集團(tuán)在溫州眼鏡行業(yè)的龍頭地位，加上胡福林之前有近百名溫州商人因資金鏈斷裂等情況“跑路”，所以，胡福林的出走被視為中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個(gè)表征，并成為溫州商人“跑路”的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，在此之后“溫州商人跑路潮”、“中小企業(yè)陷入倒閉潮”、“民間借貸接近崩盤”等關(guān)鍵詞涌上媒體。

 

　　人們?cè)隗@愕的同時(shí)，也在思考我國中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，它們舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財(cái)務(wù)管理方面的原因是主要的。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財(cái)務(wù)管理問題。本文從我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，進(jìn)而探討如何解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，希望文中的論點(diǎn)能夠引起讀者的共鳴。

 

　　一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

 

　　我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一個(gè)共同的特點(diǎn)就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者。這種管理模式是容易造成在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)如下問題：

 

　　1、中小企業(yè)融資困難

 

　　我國的法律制度中，沒有專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其它支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使它們的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。導(dǎo)致很多銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，沒有金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小型企業(yè)融資做擔(dān)保，有時(shí)即使銀行同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。由于資金的問題，企業(yè)主必須需找短期化投資目標(biāo)，盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資現(xiàn)象普遍存在。

 

　　2、中小企業(yè)管理觀念陳舊

 

　　中小企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法的認(rèn)識(shí)，他們沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。這樣容易造成他們?cè)綑?quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

 

　　3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

 

　　大多數(shù)中小企業(yè)雖然設(shè)立了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但是會(huì)計(jì)人員配備不合理，他們都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱。財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能低，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作隨意，財(cái)務(wù)工作極不規(guī)范。也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。這種現(xiàn)象的后果必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無法用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。

 

　　二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決

 

　　1、量體裁衣,選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

 

　　中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說,財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。

 

　　2、政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

 

　　中小企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，資金經(jīng)營能力差等，決定了它通過市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧＠纾槍?duì)目前溫州中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，溫家寶總理國慶期間對(duì)溫州進(jìn)行考察前后，中央、浙江省、溫州市都出臺(tái)了一系列措施“救市”以幫扶中小企業(yè)，甚至對(duì)個(gè)別企業(yè)進(jìn)行了特殊關(guān)照，比如溫州政府要求銀行對(duì)于信泰集團(tuán)“不抽資、不壓貸”，溫州市浦江縣政府提供3000萬元過橋資金(一種短期資金的融通，期限以6個(gè)月為限)用于信泰集團(tuán)旗下浙江中硅新能源有限公司的銀行還貸。不難看出，只有得到政府的幫助，中小企業(yè)才能做大做強(qiáng);下一步政府機(jī)關(guān)應(yīng)該專門為它們制定相應(yīng)的法律法規(guī)及其它支持政策。

 

　　三、總結(jié)

 

　　綜上所述，我國大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一個(gè)共同的特點(diǎn)就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這樣必然導(dǎo)致一些問題。中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)打好基礎(chǔ)。

 

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