審計論文投稿試論建筑企業內部審計工作的改進措施

　　如何有效地開展工程項目審計，既是建筑企業各級管理人員關注的重點，也是內部審計部門日常工作的重心，下面是小編搜集整理的一篇審計論文投稿：探究建筑企業內部審計工作改進措施的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：建筑企業內部審計是一項獨立、客觀的確認和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進組織的經營。建筑企業內部審計通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理過程的有效性，幫助組織實現其目標。

　　關鍵詞：建筑企業;內部審計

　　目前，我國經濟正在快速發展。但仍有一些問題制約其發展，比如企業內部審計問題。特別是我國一些中小型企業由于種種的缺陷，為了節約成本，簡化甚至忽略企業內部的審計問題。因此，研究企業內部審計問題是有現實意義的。本文從企業內部審計工作存在的問題出發，并提出了相應的改進措施。

　　一、建筑企業內部審計存在的問題

　　1.對內部審計沒有正確的認識

　　目前許多企業設立內部審計機構主要是迫于政府壓力或是資本市場的制度安排，因此積極性不夠，存在抵觸情緒，表現在機構隨意撤并、精簡，人員東拼西湊。這就使許多建筑企業內部審計機構極不穩定，力量單薄，難以發揮內部審計監督作用。在審計過程中，存在簡化審計程序，審計行為不規范，審計工作底稿不完善，反映不出建筑項日的成本信息、工作軌跡和問題的來龍去脈，審計證據收集不夠充分，對重大問題難以查深查透，該進行審計復核的不復核，該做審計調查和審計詢問記錄的不做，加大了審計風險，降低了審計質量。

　　2.審計人員的職業素質存在差距

　　隨著工程項目審計由偏重效益核實向風險防范方面的轉變，工程項目審計的目標與內容發生了較大轉變，同時也給審計人員的素質提出了更高要求。而從目前大多數審計人員的知識結構來看，掌握一般財務審計知識居多，而熟悉工程項目管理、施工組織、工程造價的專業人員較少，知識結構相對陳舊、單一，整體上應對復雜項目審計的能力相對較弱，影響了審計人員查找審計線索的能力，不利于審計人員提升項目審計質量。

　　3.預警機制的作用未能充分發揮

　　建筑企業財務預警固然重要，但也存在一定的局限陸和滯后性，有必要建立一套事前預警體系，其核心是內部控制審查與評價，包括合同管理、總分包管理、項目管理、結算管理、資金管理、物資管理等，而企業集權制應是諸多管理中的―條主線。從深層次看，企業內部控制的狀況可折射出領導的經營理念，而經營理念則來自于動機。如果動機與企業長遠利益相吻合則從總體上推動著企業向良性方向發展，反之亦然。

　　4.建筑項目的特殊性對審計人員的風險觀念提出了新的要求

　　建筑項目的生產存在著總分包、專業分包等模式，生產存在著總體性與協作性。為了確保整體工程質量、安全、工期等目標要求，從而建筑企業相比其他經濟主體存在更多更復雜的風險，但內部審計人員對于企業風險的揭示，如財務風險、勞務用工安全、聯營征集風險、分包經營風險、稅收風險等等在審計過程中有意無意地忽略了，從而沒有體現風險導向基礎上內部審計工作在企業管理中的關鍵性作用。

　　二、建筑企業內部審計工作改進的措施

　　1.加強審計人員素質教育，從根本上提高審計質量

　　一是建筑企業的內部審計人員應具備必要的工程項目經驗。工程項目審計內容多，施工、經營環境復雜，如果內部審計人員有著較為豐富的現場施工、經營、管理經驗，長期從事工程項目審計工作，就可以在搜集一定量的審計證據的同時，判定項目內部控制是否存在漏洞，項目經營管理是否合規。二是審計人員還要具有相應的專業技術知識。在新形勢下，建設項目的投資審計不僅是單純的造價和財務收支審計，還涉及到工程沒計、造價前期的控制階段、工程管理等都將成為審計工作的重點。三是在具體工作中，要求審計人員必須結合工程項目部實際情況，審深審透。對重點工程項目審計要從施工組織、施工合同、物資設備采購、成本管理等方面加強監督核查。如對于一個項目，要考慮合同、工程款收入、成本支出、貨幣資金、賬表等逐一核對找出關鍵點。

　　2.構建有效的財務危機預警系統

　　建筑企業應建立內部控制審查與評價的事前預警體系，決策層根據該體系反饋的信息，結合其他信息做出迅速反應，能起到防范風險，減少或避免損失的作用。財務危機預警是指對企業內部的財務危機進行預警，構建財務危機預警系統是企業安全運行的有效防線。建筑企業可以按照經營活動和工程流程確定預警系統的子模塊，采取總體預警與分部門預警相結合的方式。建筑公司應加強對企業財務部門的內部控制，通過約束與激勵并舉，有效提高財務數據的質量。同時，將財務狀況與具體責任人的考核激勵機制掛鉤，由專業人員進行統一評價。

　　3.建立經濟責任審計聯席會議制度

　　參加聯席會議的人員應包括董事會審計委員會成員、總經理以及紀監、組織、人事、審計部門負責人。參加聯席會議的各部門要相互配合共同做好經濟責任審計工作。企業審計部門的工作重點是組織實施經濟責任審計;企業紀監部門對審計發現有違反黨紀、政紀等問題的領導人進行處理;組織人事部門是確定經濟責任審計計劃并正確有效地使用審計結果的職能部門;其他部門也要利用審計結果進行綜合研究，深入分析問題出現的原因，從企業體制、機制和制度上研究解決和預防的措施。

　　4.改進審計思路與方法，發揮審計在企業經營管理中的作用

　　(1)建筑企業內部審計要圍繞健全內部控制、規范經營管理、提高經濟效益目標。努力把審計關注點由過去單一的查錯糾弊，向完善內部控制制度、促進改善管理、降低成本、提高管理效益轉變。以合同為例，包括施工合同、材料合同、設備采購合同等均能以成本項目、現金支出匹配;貨幣資金檢查銀行資金走向，逐筆核對銀行支付對象與財務支付對象是否一致，與合同是否一致，并特別關注大額資金使用情況;成本支出要按成本五大要素解剖及工料分析人手。

　　(2)將審計監督貫穿項目建設施工管理的全過程。從傳統的“事后”審計型，轉變為事前、事中、事后均有不同程度的跟蹤，如對于重大項目的審計資料就應當搜集：監理單位資料，如監理月報、監理日志等;工程驗收資料(原始記錄);經批準的施工組織設計、施工方案均能夠與最終項目成本完全對應，如有變更，均應有監理工程師及本企業項目部負責人簽署的意見。

　　5.樹立與時俱進的審計理念

　　內審方向應從財務審計向管理審計轉變;內審重點應以財務審計為基礎，以管理審計為主;內審領域不應局限于財務、停留于財務數據表面層，而應深入到企業的治理層。事實證明，工程項目虧損、投資決策失誤、工程合同簽訂不嚴密、施工組織設計不合理、用人決策不當與項目管理失控關系極大，這些都應納入管理審計的范疇。內審功能要從事后監督向事前預防、事中控制轉變，注重分析、預測和評估。內審不僅要善于發現問題，更要強調如何解決問題，提出規范指導性意見，促進企業的經營管理，提高企業的經濟效益。

　　三、結語

　　如何有效地開展工程項目審計，切實提高工程項目審計質量，既是建筑企業各級管理人員關注的重點，也是內部審計部門日常工作的重心。建筑企業內部審計要以企業經營過程中如材料采購、造價結算、進度控制等重難點問題為突破口，抓住重點開展審計。通過審計，發現工程項目的不足與漏洞，有針對性地提出處理意見和建議，督促項目部及時糾正、整改，重點關注審計結果，力求實效，以達到提高經濟效益和經營管理水平的目標。

　　參考文獻：

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