淺析國際貿易中的中小企業財務管理問題

　　中小企業是國際貿易中重要的參與者, 對于國際貿易的健康發展起著關鍵作用。中小企業的成長不僅要有發達和前沿的科學技術, 還需要有健全的內部管理體系。而財務管理是中小企業內部管理體系中非常關鍵的內容, 也影響著中小企業發展的方向和質量。而在現實中, 中小企業的財務管理中存在很多問題和不足, 比如:財務體系不完善、管理混亂、授權管理不到位, 甚至還有利益輸送、“小金庫”等違法亂紀事件的發生。文章力爭通過探究國內中小企業的財務管理過程中存在的諸多不足和問題, 并提出相應的合理化意見和建議, 促進我國中小企業在國際貿易活動中的競爭力。

　　《國際貿易》(月刊)創刊于1982年，由中國商務出版社主辦。對外貿易專業刊物。宣傳和闡述我國對外經濟貿易的方針、政策、法規，研究和分析世界經濟、國際貿易，國際市場趨勢動向。讀者對象為：對外經濟貿易主管和決策人員、業務人員、理論研究工作者及相關專業大專院校師生。

　　隨著國家經濟的不斷發展和全球一體化進程的不斷深入, 我國的中小企業越來越多地參與到了國際貿易活動中, 并肩負起越來越重要的角色, 并逐漸成為國際貿易的主力軍。在中小企業復雜的內部管理活動中, 財務管理是極為重要和關鍵的一部分, 其不僅直接關系到企業當前的生存狀態, 還直接影響企業將來的發展趨勢。文章在研究和分析了中小企業財務管理過程中存在的問題, 提出促進中小企業健康成長的財務管理模式。

　　1 目前國際貿易中的中小企業財務管理中存在的主要問題

　　1.1 會計基礎工作相對薄弱

　　在國內的中小企業中, 有很多財務管理人員并沒有遵照相關法律法規的要求從事會計業務活動, 甚至違法違規的現象時有發生。比如在處理會計原始數據時, 部分中小企業的財務管理人員在上級領導的要求或暗示下隨意篡改數據信息, 使得數據信息失真, 進而導致會計報表和賬務內容無法真實體現企業情況。由于很多中小企業內部治理結構不完善, 涉及企業經營和財務管理等方面的事務都是由一個人或少數人說了算, 使得財務部門不能根據企業的實際情況制定完善的財務管理工作體系, 或即使制定了相應的財務管理工作體系, 但因為企業實際控制人不重視而“形同虛設”, 缺乏必要的內控管理機制, 導致各部門和員工之間無法相互協作, 也不能有效地進行相互監督, 增加財務管理的風險。

　　1.2 會計賬目管理混亂

　　很多從事國際貿易活動的中小企業內部管理制度缺失或者不夠健全, 另外部分財務管理人員的專業能力、水平、道德修養不高, 導致企業的財務管理工作效率低下甚至“名存實亡”, 同時很多中小企業的股東層和管理層對財務管理工作缺乏重視和長遠規劃, 沒有制定切合實際的戰略規劃和管理目標, 一味地追求眼前的利潤和短期的目標實現, 極大地降低了企業運營的效率, 影響企業將來的成長。

　　1.3 財務違紀現象嚴重

　　中小企業在從事國際貿易活動過程中, 因為經營的范圍較窄, 資金量不大, 所以國家對此類企業的財務支持或干預程度就比較小, 監管力度也相對較為薄弱, 導致中小企業的財務管理等各項內部管理活動完全由企業的實際控制人個人決策, 而一旦此人 (或幾個人) 出現道德風險, 則企業的財務管理也會出現道德風險, 甚至出現違法亂紀的行為。

　　2 國際貿易中中小企業財務管理存在問題的原因

　　財務管理問題始終是中小企業財務管理中的一個首要問題, 隨著我國中小企業在國際貿易活動中的參與度和重要性日益提高, 完善和健全內部財務管理規章制度就顯得非常重要和關鍵。針對在實際的工作中存在的財務管理問題, 我們總結分析有如下原因。

　　2.1 財務管理問題重視力度不夠

　　在實際的生產經營活動中, 絕大多數的中小企業都是將人力、物力、財力等資源集中在企業的研發和生產活動中, 比如加大科技研發投入、構建專業先進器材等, 然而針對內部管理工作, 很多企業管理人員還是采用過時和相對落后的管理方法, 導致管理效率低下, 甚至給企業造成很大的經濟損失。

　　2.2 財務管理水平滯后

　　對于中小企業的發展而言, 至關重要和關鍵的是如何快速適應多變的國內外市場, 通過不斷地修正和調整自身的經營和管理模式, 提高自身的實力和抗風險的能力。但在實際的工作中, 中小企業的財務管理人員往往不得不服從或聽命于上級領導的指令或“暗示”, 導致眾多財務人員為了保住自己的飯碗而迎合領導, 并做出不符合財務管理規章制度的行為。

　　2.3 財務管理監督渠道受阻

　　在財務管理活動中, 往往存在以下問題:缺乏有效的內部外部監督, 或監督管理人員對于財務工作的重點把控不到位、落實不到位, 使得財務活動根本無人監督, 或者監督形同虛設, 導致財務管理隨意化, 極大地影響小企業參與國際貿易活動的競爭力和實力。

　　3 構建國際貿易中小企業財務管理新模式

　　探討建立符合中小企業發展需要的財務管理新模式, 最終目的就是能指導國內的中小企業“走出去”, 積極參與“一帶一路”建設, 參與國際貿易活動, 爭取更多的話語權和主動權, 實現企業長期穩定發展的戰略規劃, 具體包括以下幾個方面。

　　3.1 加強財務管理工作的重視程度

　　國家應該更加關注和關心中小企業的發展, 比如國家可以修訂和出臺相應的法律法規來幫助中小企業確立完善和健全的財務管理體系。一方面及時加強對中小企業員工的教育和培訓工作, 幫助財務管理人員樹立“合規就是守飯碗, 違規就是砸飯碗”的意識。另一方面國家相關管理部門還應及時出臺和頒布相關管理辦法, 為中小企業營造公平公正的市場環境。

　　3.2 完善財務委托管理機制

　　中小企業在處理財務賬目時可以聘請專業的會計事務所進行管理, 能夠極大地提高會計核算的準確性和公允性, 較好地解決中小企業常見的財務違法違規情況, 增強財務透明度和公信力。

　　3.3 提高會計人員的專業素質

　　對于財務管理工作來說, 財務人員的業務水平和綜合素質越高, 企業財務管理效率就越高。所以在新的財務管理模式中, 中小企業應該注重提升財務管理工作人員的業務水平, 不斷提高自身道德修養, 培養一支專業技術水平高、綜合素質有保障、道德和職業操守過硬的財務管理工作人員隊伍。

　　4 結論

　　總之, 財務管理是中小企業內部管理工作的關鍵和核心, 企業的管理層務必極度重視, 一方面提高財務人員的專業性, 另一方面也要從制度層面優化和完善財務管理流程, 并建立監督體系, 在國際貿易活動中占得先機。

　　參考文獻

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