鐵路工程建設施工管理問題與策略

　　這篇鐵路工程師論文發表了鐵路工程建設施工管理問題與策略，隨著信息化生產，互聯網被應用在各行各業中，論文探討了鐵路工程建設管理中存在的問題，例如內部管理不當、物資管理不規范等問題，論文分析了鐵路工程建設施工管理中的問題，并提出解決策略，以供參考。

　　【關鍵詞】鐵路工程師論文,鐵路工程,施工管理,問題與策略

　　1引言

　　隨著我國互聯網時代的來臨，目前信息化是社會生產中的主流，被廣泛應用到各行各業中，也包括鐵路工程建設領域。我國鐵路工程建設項目中的物資管理工作存在著一系列的問題，管理情況不理想，物資設備的成本還有可調整的空間。所以，要使用不同且有效的措施加強物資管理的效率，以解決鐵路工程建設項目中的各種問題。

　　2鐵路工程建設施工管理中的問題

　　2.1鐵路企業內部管理不當

　　鐵路工程項目施工一般都是由傳統鐵路企業進行，雖然目前已經開始重視物資采購在鐵路工程施工項目中的重要性，但鐵路部門通常都是將物資采購作為例行公事，并沒有將它作為企業活動中的重要環節，從而忽視了企業生產經營的作用。正是由于這種傳統的觀念，導致鐵路企業出現物資堆積、資金占用較大、挪用公款及存貨周轉率較低等問題，對于個人的行為難以約束，導致企業內部采購環節出現腐敗現象。

　　2.2施工現場物資管理不規范

　　由于施工現場物資管理人員沒有及時、準確地對物資庫存進行盤點，沒有對物資庫存的種類、數量及規格進行全面地掌握和了解，在鐵路工程項目施工緊張時期，物資管理人員將重點放在物資記賬、收發等工作中，從而導致施工過程中所需要的物資嚴重不足，需要臨時進行增加采購，從而直接影響了鐵路工程施工建設的進程。另外，進場時并沒有對物資質量進行有效檢驗，進場后沒有對物資進行合理的存儲和安放，從而導致物資的管理較為落后，使物資出現變質、銹蝕和丟失等各種問題，造成物資的浪費，增加鐵路工程建設過程中的成本。

　　2.3物資管理工作人員的問題

　　物資管理工作人員自身的問題主要包括缺乏獨立分析問題及解決問題的能力，對鐵路工程施工過程中的材料數量、物資的管理制度和施工材料的發放并沒有以規定內容為基礎進行執行。工作人員對物資的計劃管理缺乏合理性，物資的存續不合理，尤其是水泥、軌料和鋼材等重要的物資，對其計劃安排不科學。還存在對工程項目的了解不全面，技術部門對物資的管理也缺乏認知，與物資部門沒有默契的配合，缺乏積極性，在計算材料過程中，存在漏算、內容不全面等現象[1]。

　　3鐵路工程建設施工管理中問題的解決策略

　　3.1實現鐵路物資信息化管理

　　3.1.1創建項目物資信息化管理制度創建完善的物資管理機構，以物資信息化管理為基礎，項目相關部門都參與物資管理體系的建設，規劃鐵路工程建設過程中物資的采購信息，進行分級管理，實現信息資源的共享。并且完善項目物資管理的標準化文件，包括投標管理、材料的供應、外資設備及材料的采購、合同管理、資金結算等規定。創建供應商的信譽評價制度，并且要求各建筑方進行共同評價，使評價結果公平公正且透明，還可實現信息共享。3.1.2創建物資信息化管理基礎設備和人才建設物資信息化管理設備，首先是創建計算機網絡，并且使計算機網絡覆蓋全面參與工程建設的單位。另外就是掃描儀等設備，使傳統紙質資料數字化，經過一系列的篩選、加工，創建二次文獻，并且創建物資數據庫，提高資料檢索效率。創建高技能、高素質的人才隊伍，首先要采用具有綜合素質的人員進行物資管理，另外參與建設企業的物資管理人員應進行數據統計、市場預測及計算機方面的培訓，以此創建應用型的技術人才。3.1.3提高物資質量管理標準物資質量檢驗信息管理能夠有效保證鐵路工程的建設性質量，也是工程建設中要核對的重要資料和記錄。在驗收物資材料進場時，要保證建設單位、施工單位和監理單位都驗收簽字，并且填寫驗收記錄，將重點放在進場物資和招標合同質量是否保持一致，是否具有合格證和出廠檢驗報告。單獨管理送達第三方檢驗的材料，對于不合格的物資標記之后單獨存放并且處理。要根據物資材料使用的進出原則對物資進行盤點，避免物資在存放過程中出現質量問題從而導致物資的浪費[2]。

　　3.2改進物資的采購流程

　　企業在物資的實際采購過程中，產生的物資成本主要包括購貨成本、采購成本、倉儲成本及待料成本。施工企業應將重點放在管控成本和購貨成本方面，以合理的成本采購高質量的物料，滿足鐵路工程施工的需求。物資采購流程并不是簡單的成本問題，要根據企業實際的需求來選擇購買哪些優質的材料，企業要想在目前競爭如此激烈的市場中得到可持續的發展，就要以采購管理要點為基礎，全面地對自身的采購水平進行考察，并根據實際情況完善采購流程，以此提高自身的采購水平，從而滿足市場環境的需求，提高企業的競爭能力。企業可以使用物資分類、供應商管理等一系列的采購管理設計最新方案，完善物資采購過程中的問題，以提高物資管理效率。

　　3.3完善施工現場物資管理

　　3.3.1物資的領取和發放物資管理人員在物資領取時，要核實領取人員是否為書面授權領取人，對于沒有書面授權的人員，要求提供書面授權和身份證復印件，以此進行物資發放，對于不提供以上信息的人員不能發放。3.3.2處理廢舊物資鐵路工程施工項目中的剩余物資，物資管理部門要進行全面的清點制冊并且上報，對多余的物資價值進行估算，在對剩余物資的價值、轉運費用進行全面核算之后，有價值的物資安排到其他工點中使用，沒有價值的物資放入廢舊物資中進行處置。項目中的廢舊物資，物資部門要通過上報明確處置形式之后進行執行。物資的結算、支付要嚴格以集中管理、專款專用、比例支付及分級負責等制度進行執行，比例支付不能超過驗工計價款制度比例。3.3.3物資的盤點核銷在物資管理中，物資的盤點核銷是一項最為重要的內容，也是物資管理的基礎，將物資盤點核銷工作做好，才能夠將成本分析工作做好，從根本上控制物資的成本。工程項目過程中的物資消耗管理應該以全員、全覆蓋、全過程及月度核算、季度分析、總結為基礎，以物資品種的總消耗量為控制目標。根據目前施工的工程量，計算目前所使用物資量，以此作為目前限額供應的控制目標。

　　4結語

　　目前，我國鐵路建設的發展越來越迅速，已經成為最重要的交通運輸手段。使用科學的措施對建設過程中的物資進行有效的管理，并且建設信息化的物資管理，能夠有效提高鐵路工程建設單位的物資管理水平和效率，從而提高企業內部管理水平，優化企業的資源配置，使企業能夠實現投入小，收益大的目的。提高物資管理的水平及效率，還能夠提高鐵路工程建設過程中物資的使用效率，保障鐵路工程的建設質量，保證我國鐵路項目建設能夠以高效率、高質量和低成本的目標完成。

　　【參考文獻】

　　【1】陳鵬.分析鐵路工程建設施工管理中存在的問題及對策[J].工業,2015(14):266.

　　【2】劉文博.分析鐵路工程建設施工管理中存在的問題及對策[J].民營科技,2015(1):210.

　　作者：曹志平 單位:中鐵一局集團物資工貿有限公司

　　推薦閱讀：《鐵路技術創新》(雙月刊)創刊于2003年，由中國鐵道科學研究院主辦。綜合報道和傳播國內外鐵路行業技術創新成果，重點展示和推廣鐵路新技術、新產品、新裝備，引領和推動鐵路技術創新，努力為國內外鐵路技術研發和產品生產企業搭建技術交流平臺，架設鐵路裝備制造商通向鐵路用戶的信息高速路。