工程造價(jià)中級(jí)職稱論文范文淺析工程造價(jià)控制

　　摘要：隨著房地產(chǎn)業(yè)在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不斷發(fā)張與完善，特別是金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，工程造價(jià)控制的重要性愈顯重要，控制的嚴(yán)格化、手段的多樣化以及效益極大化將成為和工程有關(guān)的行業(yè)的主抓點(diǎn)。因此，工程造價(jià)的控制是一個(gè)融合工程造價(jià)管理實(shí)踐、闡述其相關(guān)原理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論，并對(duì)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各階段進(jìn)行重點(diǎn)分析的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià),控制,職稱論文,房地產(chǎn)

　　前言

　　日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須最大限度的提高企業(yè)的投資收益，取得自身的生存與發(fā)展，而降低工程成本就成為其生存與發(fā)展的主要渠道。早在資本主義進(jìn)入到社會(huì)大生產(chǎn)階段，英國(guó)就開(kāi)始使用工程造價(jià)管理進(jìn)行工程建設(shè)，這也是世界上最早產(chǎn)生這一方法的國(guó)家。隨著上個(gè)世紀(jì)九十年代，由美國(guó)提出的“全面造價(jià)管理”這一全新的理念，期工程造價(jià)管理學(xué)界將工程建設(shè)中的造價(jià)管理理論與先進(jìn)管理手段都提升到了一個(gè)全新的高度，這一理念還基于對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件和完善的計(jì)價(jià)規(guī)則的廣泛應(yīng)用。

　　1、工程造價(jià)控制的原理

　　控制是根據(jù)預(yù)定的規(guī)劃和規(guī)則，通過(guò)對(duì)被控制對(duì)象施用各種有效的手段，例如對(duì)實(shí)際值與預(yù)測(cè)值進(jìn)行比較、檢測(cè)、引導(dǎo)和糾正，達(dá)到行為主體所需保證其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。由于大多數(shù)被控制對(duì)象都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，因此控制應(yīng)以控制三階段(事前控制、事中控制、事后控制)中的事前控制為主，其他為輔，也就是說(shuō)控制要在項(xiàng)目的計(jì)劃階段就開(kāi)始，只有這樣才能達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的最有有效地控制，達(dá)到事半功倍的效果。工程造價(jià)的有效控制針對(duì)的是項(xiàng)目的全過(guò)程，包括了建設(shè)項(xiàng)目的各階段，以合理確定為基礎(chǔ)，以有效控制核心，將工程建設(shè)的所需費(fèi)用控制在可以發(fā)生的偏差范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，使得人力、物力、財(cái)力達(dá)到最優(yōu)配置，以取得社會(huì)效益與經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

　　首先，要做得到的是，設(shè)定一個(gè)合理的控制目標(biāo)，即一個(gè)略優(yōu)于平均水平的目標(biāo)，既要有抽象的可能性又要有現(xiàn)實(shí)的可能性，使理論能夠有效地指導(dǎo)實(shí)踐，又使實(shí)踐能夠符合理論的規(guī)劃，將工程造價(jià)控制的全過(guò)程統(tǒng)一于一個(gè)有機(jī)的整體，一起構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)。其次，工程造價(jià)的有效控制要抓住主要矛盾，也就是說(shuō)要立足于事先控制，主動(dòng)地控制工程造價(jià)，不但要服從于既定的投資決策，更要主動(dòng)地編制投資決策，減少工程建設(shè)中的費(fèi)用，合理的確定施工組織設(shè)計(jì)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、控制工程造價(jià)的有效方案

　　2.1決策階段工程造價(jià)的控制

　　工程建設(shè)中的決策階段是一個(gè)非常重要的階段，該階段的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生非常大的影響，工程費(fèi)用的高低受到多個(gè)方面的影響，尤其是標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、工藝、以及施工企業(yè)的選擇，這些都將直接關(guān)乎工程造價(jià)的高低。根據(jù)相關(guān)資料顯示，投資決策中的每一個(gè)決定都會(huì)都以后工程建設(shè)產(chǎn)生非常重大的影響，在個(gè)階段中所見(jiàn)的比例最高，可以達(dá)到80%—90%，因此做好投資決策階段的工作將為后面工程建設(shè)過(guò)程的造價(jià)提供一個(gè)大的前提。

　　在工程決策階段中投資估算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要依據(jù)，作為一種決策性的文件，在進(jìn)行可行性研究以后對(duì)初步設(shè)計(jì)概預(yù)算投資額起初步的限制作用，并作為融資的依據(jù)。編制投資估算除了有其必要性外，還不許反應(yīng)設(shè)計(jì)的真實(shí)情況。投資估算要求相關(guān)從業(yè)人員無(wú)論是在項(xiàng)目的規(guī)模還是在工程的內(nèi)容上都必須符合設(shè)計(jì)的目的，因此設(shè)計(jì)人員就應(yīng)該對(duì)各個(gè)方案的主要工藝進(jìn)行對(duì)比擇優(yōu)，從中選出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相互配置達(dá)到最優(yōu)的方案。

　　工程估算作為項(xiàng)目決策的重要工具，是乙方對(duì)成本造價(jià)控制的所依賴的基礎(chǔ)。對(duì)于工程造價(jià)決策程序的主要內(nèi)容有三個(gè)方面：一是對(duì)甲方投資能力的考查，合理確定工程的規(guī)模與水平;二是尋求地段最優(yōu)的工程，這樣有利于資金的快速回收，有利于企業(yè)的發(fā)展;三是做工程的可行性研究，編制投資估算。這三方面的工作是工程決策的重中之重，因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要投入大量的資金、物資與人員進(jìn)行各方面的調(diào)研，特別是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)現(xiàn)有容量、前景以及可以達(dá)到的盈利做深入的研究和分析，力求對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間可能出現(xiàn)的各種情況做到全面的分析，使投資估算能達(dá)到自身的效果。

　　2.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

　　工程設(shè)計(jì)是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的調(diào)節(jié)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，對(duì)于工程造價(jià)的有效控制有著至關(guān)重要的作用，是建設(shè)項(xiàng)目全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程。相關(guān)信息顯示，工程設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目投資干預(yù)最大的階段。在影響項(xiàng)目投資的可能性中，初步設(shè)計(jì)階段所占的比重最大能達(dá)到75%-95%，而技術(shù)設(shè)計(jì)階段次之為35%-75%，施工圖設(shè)計(jì)階段再次之為5%-35%，這主要是由于初步設(shè)計(jì)階段將確定建筑物的大部分，比如：結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)。正如所見(jiàn)，設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)一般情況下只占整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用的1%以下，但其對(duì)整個(gè)工程的影響卻能高達(dá)75%。因此要在以下幾個(gè)方面下功夫：

　　①擇取綜合效益最好的設(shè)計(jì)，以達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)②實(shí)行前期階段的監(jiān)理制度③積極推行限額設(shè)計(jì)④重視多方案比較⑤推行價(jià)值工程理論的應(yīng)用⑥加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。

　　2.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制

　　編制招標(biāo)用的相關(guān)文件、審查確定自己提供的工程量是符合設(shè)計(jì)要求，結(jié)果是否準(zhǔn)確，在投標(biāo)階段中要對(duì)承包單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核對(duì)比，從中選出資質(zhì)好、報(bào)價(jià)低、信得過(guò)的施工企業(yè)并與其簽訂最后的施工合同。

　　①編制好準(zhǔn)確的招標(biāo)文件是前提②工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容③投標(biāo)書(shū)的審查過(guò)程中，價(jià)格是關(guān)鍵，是競(jìng)爭(zhēng)的核心④在簽訂施工合同時(shí)，發(fā)包商與承包商要當(dāng)面對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行協(xié)商，分清責(zé)任雙方的主體⑤加強(qiáng)合同管理。

　　2.4施工階段工程造價(jià)的控制

　　施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程中最具有特色的階段，是真?zhèn)€工程在完成過(guò)程中占用時(shí)間最長(zhǎng)的階段，其施工量大是其主要方面，而且在施工過(guò)程中各種未知因素的發(fā)生以及已知因素的變化將為工程的建設(shè)帶來(lái)一定的困難，例如政府、材料、市場(chǎng)等方面的的波動(dòng)都會(huì)讓這個(gè)建筑物實(shí)體的形成過(guò)程充滿變數(shù)。因此突出工程建設(shè)項(xiàng)目中的全面造價(jià)控制，加強(qiáng)在工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)管職能對(duì)于提高工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，擴(kuò)大投資收益有著非常重要的作用。然而由于工程建設(shè)中各種情況的不斷出現(xiàn)的特點(diǎn)，在其實(shí)施階段也會(huì)有一些沒(méi)有在概預(yù)算之中的費(fèi)用。

　　在施工階段中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要從如下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管，已達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的最節(jié)儉。

　　①盡量減少設(shè)計(jì)變更②謹(jǐn)慎對(duì)待承包商在是工程中的簽證請(qǐng)求③嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算④對(duì)于分包企業(yè)的資質(zhì)一定要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防無(wú)資質(zhì)、資質(zhì)差或資質(zhì)過(guò)期的企業(yè)承包工程⑤對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)第一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行有效地搜集⑥確保安全專項(xiàng)資金在工程建設(shè)中的有效利用。

　　2.5竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

　　竣工決算是建設(shè)單位，即甲方根據(jù)國(guó)家的相關(guān)文件對(duì)新建、改建和擴(kuò)建工程在竣工驗(yàn)收階段編制的竣工決算報(bào)告，它是全面反映工程項(xiàng)目從融資籌建到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用的全過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總結(jié)性文件。作為驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的關(guān)鍵組成，竣工決算是反映實(shí)際費(fèi)用和投資效果的文件，能夠確定新增的費(fèi)用，分析資金利用率，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

　　3. 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，變化中的工程造價(jià)要求我們應(yīng)建立一套行之有效的工程造價(jià)管理體系，對(duì)于工程建設(shè)中決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工中的每一階段的造價(jià)都要有一個(gè)明確的管理制度，嚴(yán)防暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生，而導(dǎo)致資金的白白流失，將可利用的各項(xiàng)資源全部服務(wù)與工程的建設(shè)，使之最優(yōu)化以達(dá)到工程目標(biāo)所需的經(jīng)濟(jì)效益并符合國(guó)家的要求。因此要將工程造價(jià)的側(cè)重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)這一決定性的階段上來(lái)，防患于未然，提前做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)防“三超”現(xiàn)象，也就是嚴(yán)格控制決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在工程建設(shè)的各個(gè)階段都要有效的發(fā)揮自己監(jiān)督作用，特別是聘請(qǐng)負(fù)責(zé)人的第三方對(duì)工程建設(shè)工程中發(fā)生的各項(xiàng)事宜進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)還要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)工程建設(shè)中的一些方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整來(lái)確保工程造價(jià)的有效控制。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 黃有亮 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)(東南大學(xué)出版社);2002

　　[2] 張傳吉 建筑業(yè)價(jià)值工程[M].北京(中國(guó)建筑工業(yè)出版社;1999

　　[3] (美)亨利·馬爾科姆·斯坦納(Henry Malcolm Steiner)著;張芳等譯 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)原理(經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社);2000

　　[4] 趙鐵生 工程項(xiàng)目管理[M].天津(天津大學(xué)出版社);2000

　　[5] 陸惠民 工程項(xiàng)目管理(東南大學(xué)出版社);2002

　　[6] 成虎 工程項(xiàng)目管理(高等教育出版社);2004