企業管理評職論文發表論企業文化的價值

　　摘要：企業文化是一個企業的靈魂，是企業在長期發展中形成的企業獨有的價值觀和經營哲學，它記錄的是企業在過去的歲月里的成功與不足，由此可見，企業文化是一個企業立身于社會需要具有的精神支柱和企業經營管理的核心所在，也是未來企業發展和壯大的重要指向標。企業管理創新是現代企業的發展要素，企業文化和企業管理創新之間是相輔相成，是整個企業生存的必不可少的要素。而且企業文化對企業管理創新有支撐和引導的作用。本文就路橋企業文化建立的重要性和現狀進行分析，講述企業文化與管理創新之間的關系。

　　關鍵詞：路橋企業,企業文化的建立,現狀,意義,管理創新

　　引言

　　現今企業文化已經成為企業管理的重要理論。其指的是在一定的歷史條件下，企業及員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、道德觀念和行為準則的總稱。企業文化通常是由以下三個層次構成的：1物質文化;2制度文化;3、精神文化。企業文化作為企業的精神支柱和經營管理的核心，具有以下特定功能：1導向功能;2凝聚功能;3激勵功能;4約束功能;5輻射功能。就路橋企業而言，優秀的路橋企業文化是知識經濟的適時需要，加強企業文化建設有利于路橋企業的發展壯大、提高路橋企業的核心競爭力，同時對企業管理創新有著推進和導向支撐作用。

　　一、路橋企業文化建設的重要意義

　　1有利于加強企業內部凝聚力

　　突出了本行業的特點，推廣、弘揚“筑路人”精神。該精神是由路橋企業倡導、廣大員工共同認可的團體意識，是在生產時間中形成的職業思想、敬業精神和職業道德，是企業及其員工價值觀形成的集中體現，是路橋企業各種精神因素的凝結與融合，可以把潛在于員工中的認識、信念與理想，追求凝聚為統一的群體意識，促進路橋事業的發展。

　　2加強約束力

　　通過企業文化的建立所帶來的制度文化和道德規范，對員工的行為有著規范作用，按照企業的價值觀的指導進行自我管理和控制，建立統一的群體意識，是企業符合企業價值觀和企業發展的需要。公司在充分調研并借鑒多年管理經驗的基礎上，出臺了《規章制度工作流程匯編》，制定了36個制度和81項流程，對員工按章辦事、約束行為發揮了重要作用。

　　3引導員工

　　路橋企業的企業文化使員工明確了努力目標和方向，能有效的引導和員工明確認識自身努力的方向。

　　4有利于企業形象的宣傳

　　路橋企業的企業理念、企業形象、員工形象和企業信譽等內容，能夠使人們真切的認識到企業的魅力及其豐富的文化底蘊。樹立員工對企業的自信，進而確立對企業未來發展的自信。加強企業信譽在公眾心中的總體印象，為企業增強核心競爭力有著重要的作用。公司創作了屬于自己的企業歌曲、標志，形象識別系統，大大提升了企業的品牌形象宣傳。

　　二、路橋企業文化發展現狀

　　路橋企業文化的發展主要有整體行業特點、行業環境和人才構成這三方面因素。

　　1隨著我國國民經濟的飛速發展，交通行業也隨之快速發展，這造成路橋行業競爭激烈、行業整體利潤率低，并且隨著各項制度的不斷完善和法律法規的不斷健全，路橋企業在資本和勞動力方面經營規模不斷增大，經營生產困難也日益體現。

　　2路橋企業是以工程項目施工為主，經營場所不定，項目工地分散，點多面廣，人員流動頻繁。因為項目大多遠離市區，且相對較為偏僻，同時現場工作時間長，工作生活環境艱苦，所以員工業余生活單調，而企業也對員工缺乏及時有效的了解和溝通，人才評價信息滯后。這樣造成企業組織中人才難以長期安心工作，素質高能力強的人才引進困難。

　　3人才構成具有層次性明顯和多樣性的特點。對路橋企業而言，人才構成中有高學歷的中高層經營管理者，也有低學歷的一線員工，甚至沒有任何學歷的外來務工人員;有專業技術人才，也有低層的技能操作人才;有經驗豐富的經營管理人才和專業技術人才，也有知識水平較高但相對缺乏經驗的大中專畢業生。這些人才處于不同層次，有著各自的特點和價值目標，由他們構成的人力資源系統具有相當的復雜性。

　　以上原因綜合起來就是造成施工企業缺乏良好的企業文化環境、企業文化建設提速緩慢的重要原因。以前大多數路橋企業由于不注重其企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀，不同的人對企業的認同感參差不齊，往往造成個人的價值觀念與企業經營理念的錯位。員工在日常崗位中對企業未來缺乏歸屬感，缺失工作動力。并且作為企業本身也沒有很好地從物質、行為、制度、精神等幾個層面對企業文化進行凝練和升華。如今越來越多的施工企業開始強烈意識到企業文化對于企業穩定和發展的重要性，但是，又往往沒有系統性建設的方向和定位，缺乏建立與完善企業文化的有效途徑。

　　三、路橋企業文化與企業管理創新

　　1路橋企業文化在企業管理中發揮著不可替代的作用

　　路橋企業的發展在企業經營管理中發揮著重要作用，通過價值理念的塑造為管理創新提供了支撐保障。企業的競爭力可以分為三個方面

　　第一是產品層，表現的是表層競爭力，其包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、技術研發能力;第二是制度層，是支持平臺的競爭力，其包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌;第三是核心層，是最核心的競爭力，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的經營、擁有卓越的遠見和長遠的多元化發展目標。由此可以看出，企業文化對增強企業競爭力的重要作用。其主要體現在凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能。充分發揮路橋企業文化的多項功能，可以形成一種上下和諧、內外一致的合力，是推動企業提高核心競爭力的助推器。

　　2、管理創新的概念及其方向

　　管理創新是通過創造出一種新的更為有效的資源整合方式，可以達到組織目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。企業的生存與發展的基礎在于創新，持續不斷的創新是路橋企業的生存與發展的根本保障，特別是在當今經濟全球化，信息網絡化的今天，創新能力是衡量企業的核心競爭能力的最重要的標志，也是決定企業市場地位和成長潛力的基本因素。企業按照市場經濟模式和國際慣例規范運作，經過多年的改革發展，雖然在管理創新上取得了一定程度的進步，但隨著時代的發展，仍然需要不斷擴充新內容：

　　2.1企業戰略創新，現今路橋企業的競爭十分激烈，相當一定程度上是對企業戰略思維、戰略定位的競爭。企業戰略是企業對未來發展的一種整體謀劃，決定著企業的發展方向。它涉及企業與環境的關系、企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。

　　2.2路橋企業要樹立“以人為本”的管理理念

　　企業文化對企業管理創新有著重要的作用，尤其“以人為本”的企業文化理念的普及，促使企業管理上升一個新的高度。它主要是通過對滿足員工的生存、人文關懷、員工成長方面的需求出發，調動員工個人工作的積極性和創造性;企業發展兼顧員工發展，通過制定員工職業生涯發展計劃等方式實現企業發展與員工發展“雙贏”的格局。隨著我國經濟的快速發展，企業的發展不再是取決于硬件技術的數量、規模，而是取決于管理創新和技術進步。管理創新是企業的核心，是企業發展最主要的動力。企業文化對企業管理創新和企業發展所產生的作用，已越來越明顯。企業文化是企業生存和發展的重要戰略資源，構建和諧、先進的企業文化，是提高企業核心競爭力的重要內容。

　　2.3協調發展

　　路橋企業應該積極推進協調發展，積極承擔社會責任。由于路橋企業作為基礎建設的主力軍，應在進行道路施工過程中改變以前的生產施工方式，對資源進行整合，建設方式進行創新，進而減少對資源的浪費、加強對環境的保護、發展循環經濟，樹立企業公信力，是之成為核心競爭力的重要組成部分。

　　總而言之，路橋企業的管理創新是建立在企業文化的基礎上，建立的一些規章制度，這些制度是在企業中每位員工在從事集體的、有組織的勞動過程中，為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準則。如何把對職工強制、客觀的約束力變為自覺的行動，盡職盡責，這就需要企業建立優秀的企業文化，并在管理上運用有效的途徑、手段去調動員工的積極性、智慧和創造力，對企業來說，在調整戰略方向、精簡組織結構、暢通管理體系，適應經濟發展要求，通過企業文化實現管理創新，使制度的禁錮變為員工的動力、企業的活力。

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