人力資源管理關系到企業集團的成長

　　這篇人力資源管理論文發表了人力資源管理關系到企業集團的成長，企業人力資源管理存在的問題會給企業集團的發展帶來影響，隨著市場競爭的逐漸激烈，企業之間的競爭逐漸發展為人才之間的競爭，加強人力資源管理，制定科學有效的人力資源管理方案是重中之重。

　　關鍵詞：人力資源管理論文,企業集團

　　企業集團的健康可持續發展與人力資源管理工作是緊密聯系的，人力資源主要是將人力作為一種資源，進而實現企業集團健康可持續發展。人力資源管理是企業人員發展的重要實現途徑，人力資源管理在企業集團發展管理中有一個目的，就是不斷提高企業的價值。我國目前企業發展趨向于多元化，企業之間的競爭愈演愈烈，要想順應社會形勢，穩定的發展下去，科學合理的人力資源管理模式是必不可缺的。

　　一、人力資源管理概念的界定

　　人力資源是通過一些流程或程序將組織內外的人力資源進行合理的運用，確保集團企業的健康可持續發展，人力資源管理是企業管理的核心內容，做好人力資源管理就要秉著以人為本的思想去實施，把人當“人”，而非“人力”“資源”，將優秀的人才放在合適的崗位，做到人盡其用，科學有效的做好人員配置與人才規劃。其次要能確保合適的崗位上，員才能發揮出自身的特長，充分發揮其主觀能動力。企業的戰略目標能否實現離不開科學有效的人力資源管理，選人、育人、留人、用人每一個環節都是實現商業目標與與員工發展相統一的關鍵步驟，然而現階段針對人力資源管理還存在許多不足之處，管理者在工作過程中必須與與員工加強溝通交流，做好合理的人才規劃與人員配置，丟掉管理者的架勢，積極聽取基層工作者的意見。這樣兩者開展工作時，效率才會提高，也只有這樣才能保證，人力資源管理不會受其他不利因素影響。

　　二、現階段人力資源管理中存在的弊端

　　企業集團成長受很多因素影響，在經濟全球化的今天，企業集團的呈現出一種多元化的形式，企業是否可以健康可持續發展，管理尤為重要，加強人力資源管理可以保障企業成長的每一階段都能科學有效的實施，最終實現成員的共同進步，企業效益的做大化，以下內容將針對企業成長中的每一階段結合人力資源管理特征進行詳細的分析。

　　1.招聘渠道不暢

　　人力資源管理中最重要的是以人為本，招聘渠道是一個企業人才獲取的重要途徑，然而現階段在企業發展中，針對招聘渠道還存在許多不足之處，企業對市場招聘渠道過于閉塞，甚至由于監管不力有些人員會出現內定員工的現象，由于招聘渠道單一，對市場缺乏考察，不但對應聘者缺乏公平性，也會導致合適人才流失同時也是公司發展的損失。招人是人力資源管理的首要步驟，如果在這一環節就出現問題，后續很難實現企業人力資源的有效管理。

　　2.人才流失嚴重

　　企業的競爭就是人才的競爭，科學有效的管理人才，留住人才，是人力資源管理的重要步驟，然而面對多元化形式的今天，企業和企業間的競爭十分激烈，必然專業性的人才將是企業成長與發展的重要的元素，也是企業間爭搶的對象。人才的流失將是弱化企業市場競爭力的關鍵要素，怎樣避免人才的流失是企業人力資源管理工作的重要內容，現階段在企業的發展中存在權利過于集中，分權少，過于注重人才技能的使用而忽略了對員工的培養，過于注重企業效益而忽略了精神文化的熏陶，過于注重企業員工的績效而忽略了對員工的人文關懷，以上幾點是造成人才流失的關鍵要素。人才的流失不但弱化了企業人才隊伍整體結構的優化，同時對企業的發展和企業利益的最大化也起到了一定的反作用，因此加強企人才管理，避免人才流失是提高企業員工結構優化，推動企業集團健康可持續成長的重要手段。

　　3.缺乏完善的人力資源管理機制

　　企業的成功離不開健全的管理制度，一份健全的管理制度既是員工行為的準繩，也是企業成功的關鍵。因此建設一套完善的規范化的人力資源管理制度，是企業健康可持續成長的重要前提。人力資源管理制度不健全，是使企業效益與人才管理效率下降的主要原之一。一套完善的人力資源管理機制，可以體現在多個環節，比如對工作進行分析，編輯工作說明書，針對工作職務的特點進行分析，做好人力資源規劃，確定企業部門所需人員的最少數量和人力標準，加強員人文關懷，做好選人、育人、留人、用人每一個步驟的規劃，降低開銷成本，進而實現企業效益最大化。

　　三、企業成長與人力資源管理的一般特征

　　企業成長中包含了不同的階段，人力資源管理的有效實施對企業的成長起到一定的推動作用。一個企業人力資源管理的好壞關乎著企業的未來和發展，人力資源管理工作的科學有效實施，不但實現了企業經濟效益的最大化同時也可以調動員工的主觀能動性，成功實現了人力資源管理中以人為本的理念，也實現了員工從“自我完成”到“自我完善”的轉變。企業在成長中會呈現出不同的時期，每一階段，都離不開科學有效的人力資源管理措施，成功的人力資源管理是決定企業組織變革成功與否的關鍵要素。以下內容將結合企業成長不同階段中，針對人力資源管理進行詳細的分析。

　　1.企業初創期

　　企業初創期相對來說是企業發展的開端，技術型支持是最為關鍵的，支柱性技術是支撐企業發展的關鍵，建立一支技術型隊伍，實現技術商品化，加強人力資源管理，挑選優秀的技術人才，提高企業市場競爭力。因此此時在人力資源管理上，必須強調激勵機制的構建，激發員的積極性，提升員工的發展空間，使其發揮自身的主觀能動力。

　　2.企業成長期

　　進入企業成長期，資金流入相對穩定，企業規模與企業成員逐漸壯大，此時加強人力資源管理，制定好相關的人力資源規劃，確定企業部門所需人員和人力標準十分關鍵，在企業成長期這一階段。員工間可能會出現分化，尤其是新員工與老員工之間，管理人員要制定完善的人力管理制度，給予科學有效的授權和控制，加強企業員的培訓，提高相關專業技能，另一方面，在人文關懷上同樣需要重視，避免企業優秀人才的流失，為企業留住人才。

　　3.企業成熟期

　　在企業的成長中，成熟期階段尤為重要，面對競爭日益激烈的市場，企業要加強員日常的培訓，制定相應的考評制度，塑造企業精神，樹立員工的責任感，構筑群體意志，塑造團隊精神，實現個人價值與企業價值相融合的目標。另一方面在人力資源管理上，要嚴格執行企業制定的人力資源管理方案，這不但是管理人員行為的準繩也是提升企業經濟效益的重要舉措。在精神文化上，管理者要加強員工創新精神的培養，沒有創新就沒有發展，因此精神文化的提升尤為重要。

　　綜上所述，在多元化市場經濟大環境下，人力資源管理是企業發展成長的重要組成部分，人力資源管理的有效實施，不但為企業降低了成本，同時也壯大了企業人才隊伍，提高了企業效益，同時也增強了企業市場競爭力，是推動企業可持續發展的關鍵因素。

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　　推薦閱讀：《人力資源》雜志創辦于1982年，擁有23年辦刊歷史，前身是由國內六省人事廳聯合主辦《干部人事月報》。雜志自創刊以來，在全國人事部門及組織系統擁有較大影響。