引言

人力資源作為一種生產(chǎn)要素，己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值最大化的基本動(dòng)力和源泉。從理論上看，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個(gè)領(lǐng)域中，人才管理是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的核心內(nèi)容，是系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)工程，具有承接性和總結(jié)性的特征。一個(gè)企業(yè)具有良好人才管理功能體系，能夠讓管理者在最短的時(shí)間內(nèi)獲得各部門(mén)員工的工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與期望目標(biāo)之間的距離。此外，良好的人才管理對(duì)指導(dǎo)我省的白酒行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.人力資源管理概念及解析

人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。也就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。人力資源源管理分為六大模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和人力資源規(guī)劃，這六大模塊指導(dǎo)著企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為表現(xiàn)為對(duì)人才的開(kāi)發(fā)利用。人力資源對(duì)企業(yè)的特殊價(jià)值是世界上任何一種物資資源無(wú)法取代的。

2.黑龍江白酒企業(yè)人才管理現(xiàn)狀

人才管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題有可能引起公司生產(chǎn)銷(xiāo)售能力下降，甚至可能對(duì)本公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生極為深刻的影響。目前黑龍江白酒企業(yè)人才管理現(xiàn)狀包括以下幾方面：

2.1基本管理混亂。過(guò)分的在職消費(fèi)；信息披露不規(guī)范，而且不及時(shí)，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，短期行為；工資、獎(jiǎng)金等收入?yún)⒉畈积R，侵占利潤(rùn)；轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)；大量拖欠債務(wù)，甚至出現(xiàn)虧損等。

2.2人員流失嚴(yán)重。白酒企業(yè)均為民營(yíng)企業(yè)，由于民營(yíng)企業(yè)的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建設(shè)、激勵(lì)等方面的問(wèn)題，使其難以留住優(yōu)秀人才，跳槽現(xiàn)象比較普遍。

2.3人力資源管理水平不高。人才管理既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)協(xié)調(diào)的藝術(shù)，而民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，目前一般還在獨(dú)自為政，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)功修煉不夠。

3.黑龍江就業(yè)存在問(wèn)題成因

3.“1內(nèi)部人”控制

人力資本，特別是企業(yè)家人力資本的稀缺性及重要性人所共知，很多民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面的確存在許多弊端。據(jù)調(diào)查，黑龍江省白酒企業(yè)約90%的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家族成員中，中高層管理人員約40%是企業(yè)主的朋友或家庭成員。而“自己人”的素質(zhì)有些不適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化的工作，造成企業(yè)的低效率。

3.2薪酬分配模式落后。

應(yīng)該說(shuō)，這點(diǎn)是人員流失的重要的原因。顯然，薪酬待遇問(wèn)題是員工決定是否離職時(shí)所考慮的首要的因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。

3.3選用人才不當(dāng)

一是任人唯親，而非任人唯賢。這是黑龍江白酒企業(yè)最為常見(jiàn)的現(xiàn)象。黑龍江白酒企業(yè)往往是家族企業(yè)，他們常常將重要的職位交給自己的家族成員，這往往意味著效率低下和冗員，進(jìn)而又會(huì)使有才能的人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失望，從而選擇離開(kāi)。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的人才聘用或是被選用的人才職業(yè)道德(或品德)不佳，這也是導(dǎo)致員工日后離開(kāi)企業(yè)的原因之一。

3.4不注重員工的發(fā)展與培訓(xùn)

一個(gè)有上進(jìn)心的員工，在努力工作的同時(shí)，常常會(huì)審視自己所從事的工作的發(fā)展前景，而黑龍江省白酒企業(yè)招聘員工后基本上急于讓員工上崗，并不進(jìn)行系統(tǒng)詳盡的培訓(xùn)和對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個(gè)良好的發(fā)展前景，員工就會(huì)考慮作出新的選擇。

3.5缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃

一個(gè)公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問(wèn)題，或者可以通俗的說(shuō)成是公司老板缺少一種給員工描愿景的能力，在看不到公司未來(lái)的希望、想不到公司未來(lái)是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。對(duì)于任何一個(gè)公司來(lái)講，必須明確公司自己的戰(zhàn)略方向，明白自己在未來(lái)是干什么的，并且要做到向員工及時(shí)傳遞這些信息、分享這些信息。目前黑龍江白酒企業(yè)整體發(fā)展良好，但是這些公司基本上遠(yuǎn)景規(guī)劃只有推出新產(chǎn)品，缺少整體遠(yuǎn)景規(guī)劃。

3.6缺少管理

公司有人格魅力強(qiáng)的老板，員工為什么還會(huì)離職呢？本質(zhì)上這是一個(gè)公司缺少管理的問(wèn)題，或者說(shuō)公司的管理變成了老板一個(gè)人的管理，老板的人格魅力取代了制度，黑龍江白酒企業(yè)的這種趨勢(shì)勢(shì)必會(huì)形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開(kāi)。

4.提升黑龍江白酒企業(yè)人才管理能力的措施

4.1確立企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。黑龍江白酒企業(yè)需要把物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化、核心層的這四層精神文化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號(hào)等。依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等。

4.2激勵(lì)機(jī)制

員工激勵(lì)機(jī)制，也稱(chēng)員工激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。黑龍江白酒企業(yè)可以通過(guò)兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制：一是可以運(yùn)用工作激勵(lì)，根據(jù)員工實(shí)際情況，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；二是可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與決策、管理等，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，給予先進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金、物品、晉級(jí)、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵(lì)能使激勵(lì)效果產(chǎn)生持續(xù)、強(qiáng)化的作用，所以樹(shù)立典型也是一種好的方法。