1集團概況

法國阿歇特圖書集團(HachetteLivre)目前隸屬于法國傳媒巨頭拉加代爾集團(LagardèreSCA)，是歐洲第一大、世界第二大的大眾及教育類圖書出版集團。集團總部設在巴黎，在世界30多個國家都有出版業務，擁有上百家出版社，出版語言多達12種，以法語、英語和西班牙語為主，出版種類覆蓋所有大眾圖書，如小說、隨筆、口袋書、青少年讀物、漫畫、旅游圖書、教育用書、生活圖書、字典、百科全書等。阿歇特圖書集團在法國占據98%的字典出版市場、82%的教科書出版市場和60%的圖書發行市場，在法國、英國和西班牙的圖書出版市場排名第一，在美國排名第五。集團經過上百年的發展，以國際化為主要發展戰略，以多樣性、自主性和競爭性為主要經營理念，收購和兼并了法國、英國、美國等國多家著名大型出版社，成為世界大眾圖書出版市場的領跑者。

2發展歷程

法國阿歇特圖書集團是由路易阿歇特在1826年創建的，當時他年僅26歲，是巴黎高等師范學校的學生。1829年，他開始印刷教科書。1833年，法國國王Guizot要求全國所有市鎮普及小學教育，阿歇特借此時機大量印刷教科書，成為當時唯一能滿足全國上百萬教科書需求的出版商，這為日后阿歇特圖書集團的發展和壯大奠定了基礎。1846年1月1日，路易阿歇特公司成立，同年與EmileLittré公司合作出版字典，首部字典于1863年問世。1852年與法國7家鐵路公司簽約開辦車站書亭，買斷了法國車站售書的專營權，銷售黃皮旅游手冊、小說等。1919年，黃皮旅游手冊改為藍皮旅游手冊，車站書亭改為綠色書亭。到1864年阿歇特去世時，公司已成為歐洲最大的出版社之一。1919年，路易•阿歇特公司更名為阿歇特書業，1977年更名為阿歇特SA，1992年阿歇特SA轉讓資產后，其圖書經營活動部分組成新的公司，即現在的阿歇特圖書集團。阿歇特早在1914年就開始了收購活動，此后的百余年間公司一直沒有停止過收購。1980年，阿歇特SA被法國傳媒巨頭拉加代爾集團收購后，其收購和兼并活動開始向全球擴展，先后收購了英國的獵戶星出版社、卡塞爾出版社、霍德•海德林出版集團及美國時代華納圖書集團等多家世界著名大型出版公司，實現了業務在法語、英語和西班牙語三種語言之間的平衡發展，在世界大眾圖書出版市場占據領先地位。2009年，阿歇特圖書集團與中國鳳凰出版傳媒集團合資成立鳳凰阿歇特文化發展(北京)有限公司（PPMG），從而敲開了進軍中國圖書市場的大門。同年，阿歇特圖書集團美國公司成立阿歇特圖書加拿大公司，作為阿歇特圖書集團美國公司在加拿大圖書市場的發行子公司。同年還與黎巴嫩Antoine出版社合作成立公司。

3經營狀況

阿歇特圖書集團自收購了英美多家大型著名出版社后，營業額和營業利潤逐年攀升。2010年，因全球金融危機，集團營業額為21.65億歐元，營業利潤為2.5億歐元，較之2009年略有下降，但比2008年以前仍有所增長。集團近6年來的營業額和營業利潤情況詳見表1。阿歇特圖書集團營業額的一半以上都來自海外，海外市場所占比例很大。例如，2010年集團在英國、美國、澳大利亞、西班牙和加拿大市場的營業額占總營業額的51%，表2為2010年集團營業額按地理區域的分布情況。大眾和教育類圖書是集團營業額的主要來源，大眾文學類圖書所占比例最大，其次是漫畫書。例如，2010年的營業額中，大眾文學類圖書占39%，漫畫書占16%，表3為2001年集團營業額按出版業務的分布情況。2010年集團共有員工總數7459人，其中法國本土員工有3099人，英國、美國和西班牙共有員工3738人，表4為2010年集團員工按地理區域的分布情況。

4發展戰略分析

阿歇特圖書集團一直采用國際化的發展戰略方針，拓展海外市場是其長遠發展目標。集團的總目標是通過收購和兼并，組成一個出版聯盟和語言聯盟，從而囊括全球優秀的出版公司。

4.1業務特點

阿歇特圖書集團自并入法國傳媒巨頭拉加代爾集團后，擁有了雄厚的財力支持，為國際化發展打下了基礎。集團的業務特點主要體現在：一是集團所轄各分公司都十分注重創建自己的優勢品牌，目前集團各公司僅靠版權合作方式便可占領大部分市場份額。二是集團涉足所有大眾圖書出版領域，以教育、文化和休閑三大類圖書為主，出版小說、隨筆、口袋書、青少年讀物、漫畫、旅游圖書、教育用書、生活圖書、字典、百科全書等各類圖書，出版語言多達12種，遍及法語、英語和西班牙語國家；市場覆蓋面大，使集團各公司得以在不同市場分配商機，保證了集團總體營業利潤的平衡。三是集團擁有自己的創作、印刷和發行系統，出版成本較低，分銷發行渠道暢通。

4.2經營模式和管理機制

阿歇特圖書集團采用多樣性和自主性的經營模式。多樣性體現為集團匯集各種人才，涉足所有出版領域；自主性體現為集團所屬各公司均保持自己的觀點和獨立性，獨立運營，自主發展。集團現任董事長阿諾德說：“自主性符合編輯本性，是編輯創造性的源泉，從編輯手中誕生的每一本新書都緊密與市場、作者和讀者相連。”集團各分公司均設有自己獨立的宣傳、營銷和生產機構。集團在管理上采取競爭性管理機制，各分公司之間保持競爭關系，實踐證明競爭機制有利于激勵員工。阿歇特圖書集團的這種經營和管理模式在法國已被證明是非常成功的，公司還將這種模式運用到阿歇特圖書集團英國公司。

4.3發展手段

阿歇特圖書集團的國際化發展是以收購和兼并作為主要手段的。集團憑借著拉加代爾集團強大的經濟實力，在全球的出版業內進行收購、兼并和控股等滲透活動。集團還對收購后的各分公司在人力、財力和資源上進行重新整合，保留各分公司的出版特點和獨創能力，使各分公司之間保持平等競爭的關系，并為各分公司的發展提供全方位的支持。

5海外市場發展戰略

5.1歐洲市場的發展