1我國建筑工程項目管理的現狀

1.1工程項目管理薄弱

我國建筑工程正處于飛速發展的階段，但其工程項目管理薄弱是不爭的事實。建筑工程的發展與復興要建立在項目施工的基礎上。如今我國建筑行業已經成為我國經濟體制下不可或缺的產業之一。建筑工程項目管理得好壞影響著建筑業未來發展的前景。在工程建設中，很多建筑單位缺乏項目管理的意識，沒有認識到項目管理在工程施工中的重要性。這樣使得項目管理失去了應有的作用。在建筑施工中往往是通過行政手段進行管理的。許多施工單位都片面的認為，只要能夠解決施工中技術上的問題，就沒有必要將資金投入到項目管理中。所以，多數單位在進行項目施工中，沒有建立相應的組織機構以及管理模式。

1.2缺乏項目管理專業團隊

我國建筑工程沒有建立完善、系統的管理模式，也缺乏項目管理專業性團隊。在大多數項目施工中，都不具備正規的管理組織機構。此外，施工單位在建筑施工中沒有建立系統的項目管理工作程序以及工作手冊。即使在施工中具有相應的管理機制，但管理的模式以及方法都很落后。

1.3建筑施工單位總體水平不高

建筑施工單位總體水平不高，也是影響建筑工程項目管理的原因之一。由于施工單位自身競爭力不足，項目管理起不到相應的作用，根本無法適應當今建筑行業發展的需要。目前，我國施工中設計單位多為綜合性機構，包含建筑結構、施工以及電氣的設計工作。由于機構涉及面較廣，工作量較為繁重，導致設計單位與先進的施工技術相脫離。此外，施工人員素質也普遍不高，對施工中監督、管理認識不到位，監察的力度不強，對施工只進行局部的監控與管理。

1.4與先進國家有差距

雖然我國頒布了建設工程項目管理規范制度，同時還制定了施工中相應的法律規范，但是，在技術上仍與先進國家有著差距，這與我國在建筑施工技術沒有與世界同步有著一定的關系。在項目管理中一定要做到管理的科學化以及規范化。雖然要想實現管理方面的突破，還有很大的距離，要是能夠注重項目管理，加強管理機制，就能縮小與先進國家的差距。

2建筑工程管理的要素

2.1質量管理

工程管理核心思想就是建筑工程的質量問題。在項目管理中，應該做到對施工設計以及施工圖紙的了解，找出施工中的重點以及難點，針對施工的實際情況進行分層把關，按層次管理與監督，以分部工程質量，保證工程整體的質量，達到控制施工質量的目標；其次，要對施工中的難點、重點進行認真的審查與優化，避免重點施工中出現質量問題，一定要杜絕非法工程的出現。建筑工程有著自己的建筑要素，它與其他產品有所區別，主要體現在它與自然環境、施工現場結構、施工條件等有關。建筑工程不同的使用功能，就有著不同的設計要求，這就形成了建筑工程的復雜性。這也間接的反應了建筑工程質量管理的重要作用。

2.2進度管理

建筑工程施工進度是指工程項目所編制的施工進度計劃、實際實施計劃以及進度協調。建筑工程項目施工進度涵蓋了全部工程進度控制。

2.3投資控制

所有建筑工程項目都需要資金的投入使用，其中政府出資或是通過銀行貸款形式的工程項目占有相當大的比重，住宅建筑多用于用戶的集資。在施工中務必要控制好資金投入的工作。主要要從設計的角度出發，對工程變更以及審核做出相應的控制。總的來講，在施工中，做好建筑工程項目施工管理工作是施工質量的保證。

3建筑工程管理創新的意義和策略

3.1建筑工程項目管理新技術推廣的意義

我國建筑工程項目施工只有做出創新才能應對施工中不斷出現的質量問題。到目前為止，我國許多施工單位在工程招標中有相互壓價問題的存在，并且建筑施工單位在建設中常常出現拖欠工程款項的問題。使得施工單位各個職能部門出現管理錯位的現象。項目工程之所以出現管理上的問題，就是工程管理制度不夠完善，主要原因是管理人員的問題。要想加強項目管理，就要在項目管理中敢于尋求創新，總結出適合建筑工程項目管理的模式與方法。

3.2建筑工程項目管理新技術推廣的策略

我國建筑工程管理要實現技術上的推廣，就要先滿足市場經濟的需求。在市場經濟條件下，只有符合市場需求才能實現盈利。建筑工程項目管理最主要的目標就是保證項目施工的質量與進度。就目前工程管理中存在的問題與不足，以市場經濟為基礎的項目管理改革與創新是建筑工程提高質量的發展方向，也能很好的提高企業的經濟收益，對市場的推廣與發展有很大的幫助。對于我國建筑行業來講，整體水平普遍不高，還留有許多問題，要想實現建筑工程質量管理新技術推廣，就要從實際的管理模式出發，不能僅停留在參照國外先進技術的層面上。假如只是參照理論上的合理與科學性，而忽視建筑工程施工的情況，那建筑工程質量管理新技術的推廣就沒有任何意義。

3.2.1建筑工程管理的創新

項目管理也是建筑企業展示自己綜合能力的窗口。工程項目在進行施工時，不僅能夠給企業帶來經濟上的收益，還能為企業后續的發展提供管理方面的人才。經過建筑工程實踐的探索可以看出，在許多建筑企業中，項目經理、監理機制以及所屬下級部門對施工中質量的控制，合同的簽訂以及施工進度有著相應的管理機構。但是，還有不少企業存在人力資源的浪費，施工設備以及設備配置上存在很大的問題。所以，加強建筑工程質量管理新技術推廣是建筑工程必走之路。

3.2.2管理組織上的創新

盡管建筑行業在我國已經得到了長期的發展，建筑工程質量管理也伴隨著建筑企業的發展而不斷發展。但不可否認的是，在我國建筑工程施工中，管理機構在實際管理中任然存在著一些問題，已經不能很好地適應市場經濟發展的需要，必須建立項目管理中的創新。在此前的工程項目管理中，隨著工程項目的建立，項目經理也隨之產生。他們代表著施工單位，能夠獨立支配企業的人力資源以及資金的流向。對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，而不能顧全整個施工大局。此外，項目經理不應該承擔企業法人的責任與義務，這樣在施工中一旦出現問題，就會引發各部門責任不明的現象，長期下去，必然會對建筑工程的發展帶來影響。針對這些問題的發生，建筑工程項目管理人員必須對施工管理機制進行新技術的創新與推廣，建立完善自主的項目管理部門，對工程建筑進行統籌管理，做好工程施工整體監督工作。