企業要發展，人才是關鍵。筆者對水產民營企業的人力資源管理及發展情況經過調研后，深刻感到，人才是中小企業做大做強的關鍵。中小企業不同于實力雄厚的大型企業，大多處于資金積累的成長期，規模較小且缺乏資金和技術實力。我國小型水產民營企業平均壽命僅為3年，大中型民營企業平均壽命為7年。水產民營企業之所以難以長期生存發展下去，一個關鍵因素就是人力資源管理不完善。因此，如何加強和完善水產民營企業人力資源管理成為當前我國水產民營企業發展過程中急待解決的問題。基于這樣的思考，筆者展開了本論文的寫作，以期與大家共同探討。

（一）水產民營企業人力資源管理的重要性

國際經濟普遍認為，民營水產企業是二十一世紀經濟發展的主角。近年來，我國水產民營企業迅速發展，并呈現出以下新特點：1.各個地區發展不均衡，東部地區明顯快于其他地區；2.發展規模越來越大，自1998年以來，水產民營企業發展規模日趨擴大，資本投入、集團化經營增長明顯；3.涉足的產業增多，近年來，水產民營企業在第一產業中所占比重有所提高，第三產業仍占主導地位；4.水產民營企業科技化程度提高，在全國高新技術開發區中,民營科技企業占到80%以上，已成為經濟增長和高新技術產業化的生力軍；5.民營企業多以公司制為主要組成形式，近年來，有限責任公司、股份有限公司發展速度快、比例大，獨資企業穩步增長，合伙企業逐漸減少。在水產民營企業種種新特點下，企業中人的因素越發重要起來。當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體。人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭，戴爾卡耐基就曾說“假如我的企業被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”，松下幸之助也曾說“企業最好的資產是人”。這就必然要求作為市場主體的企業必須高度重視人力資源管理，以充分調動人的積極性和創造性，實現人力資源的價值。在新經濟時代，企業強調以“人”為本，而水產民營企業在與其他企業人才競爭中并不占優勢，相反還存在一定的劣勢，因此，對于水產民營企業來說，要獲得人力資源管理的優勢，必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有通過人力資源管理的完善，水產民營企業才能提高其效益，在競爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。

（二）水產民營企業人力資源管理存在的問題

水產民營企業從創業到成長、成熟等各個時期表現出不同的特點。創業階段由于資金緊張，企業的發展戰略不是很清晰，因此這一階段完全靠的是企業老板的個人魅力和感情留人；成長階段是企業經營業績快速增長的時期，也是人力資源管理的重要時期，容易出現忽視員工素質的提升，忽視對人力資源的投資，同時也容易出現家長式管理模式，對人力資源規劃不到位；成熟階段是企業經營業績相對穩定的時期，容易出現人力資源管理機制的不健全，未能建立長期有效的激勵模式，企業文化陳舊，讓員工失去信心。如果在企業發展的幾個階段都未能突出重點，抓好企業的人力資源管理，很容易出現員工對企業失去希望而頻繁離職，對企業發展造成影響，其存在的問題主要表現在以下幾個方面：

1、家族式經營導致人才晉升難，發展空間小，企業招不到人才

由于大多數水產民營企業屬于家族式企業，因此，在人才選用和晉升時，最為擔心的是這些人才對企業老板的忠誠。一方面，企業感到原有的親戚朋友創業元勛的能力、學識和素質已難以勝任企業的持續發展，急需從外部選聘人才；但另一方面又顧慮從外部選聘的人才是否和自己一條心，能否忠于企業，忠于職守，在這種心理影響下，導致企業以家族成員利益為中心，企業內從財務到人事等核心部門充斥著本家族人士，從而造成“近親繁殖”，在晉升、培訓機會的分配與安排上，外聘人員真正成為了“外人”。

2、激勵約束機制不健全，企業用不好人才

組織行為學中最著名的“激勵-保健”理論，說明了個人具有自我實現、工作成就、受到尊重的需要，而組織應該設法通過各種途徑去滿足人們的這些需要。個人只有在更高層次的精神需要得到滿足的情況下，才會釋放最大的工作能量，才會心甘情愿的長期為一家企業工作。由此可以看出激勵的方式多種多樣，但在水產民營企業，最主要的是物質激勵??金錢，而缺乏精神激勵。與激勵機制相對應的是約束機制，水產民營企業約束機制比較單一，主要是解雇，在今天這樣一個人員流動頻繁的經濟社會中，這種單一的方式并不能夠真正發揮強有力的制約作用。

3、絕對權力的存在導致員工流失快、人才穩定難，企業留不住人才

最能影響企業前途命運的問題是企業是如何對待“人”的。企業從員工身上得到才智、勞動和創造力，而員工要從企業身上得到薪酬、工作經驗、個人價值實現、成就感等。而現實是，大部分水產民營企業過多要求員工盡力奉獻、付出，而很少強調企業要給員工什么。這樣的后果是高層人才的頻繁流動，普通員工也會考慮新的選擇。有數據表明，外資企業員工流失率在5%-10%，而民營企業員工流失率卻在10%-30%。

（三）完善水產民營企業人力資源管理的對策

市場經濟的發展，促使企業不斷進行改革，水產民營企業也必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身優勢，采取有效措施加強人力資源管理，吸引更多、更優秀的社會人才。只有不斷完善、改進人力資源管理制度和措施，不斷提高企業管理水平，提高自身的實力，水產民營企業才能在市場經濟的激烈競爭中處于不敗之地，具體來說：

1、不斷提高企業領導者的自身素質

一個企業的老總是企業的領導者，其個人素質的高低，決定著企業是否能夠生存和發展壯大，當然也反映在企業對人力資源管理的態度和方式上。當代企業需要的是能夠主動學習、接受新的理念，與時俱進，具有極強的人文思想和現代企業家精神，以自己的人格魅力、個人感召力帶動企業發展的企業家。