本文作者：張洪春 單位：開灤集團公司人力資源部

實施戰略性績效管理的重要性

可以有效調動員工工作積極性。使得員工參與組織績效計劃、實施績效考評和反饋溝通的過程，去親身體驗戰略性人力資源績效管理所體現的公平、公正、公開的精神，從而使員工和管理層更多一些和諧少一些抵觸，員工也能正確對待考評結果。戰略性績效管理能夠讓員工充分體會到在績效管理中對自己近期和長期發展中所起到的作用，好的員工也可以得到相應的成長機會和回報，從而更好的調動員工的工作積極性；戰略性績效管理能夠科學合理的將組織目標層層分解，形成部門的工作目標和員工的工作目標，并且使得員工的工作目標與部門的目標和組織的目標相統一，各方面目標的統一能夠完善和提高組織績效。

激勵員工的必要性

企業要有好的發展是和員工的積極努力分不開的，而員工能動性的發揮與企業的相關政策分不開，企業只有給員工發展的空間，企業才能夠得到發展。激勵員工的目的和意義。企業的人力資源管理中所說的激勵員工是指滿足員工各種需要的條件下，激發員工工作意識和主動性，并使之產生實現組織目標的特定行為過程。激勵員工的主要目的就是調動員工的積極性，把員工所具有的最大能動性充分發揮出來，達到物質資源利用的最佳分配，高效率的實現組織制定的目標和任務。員工激勵應注意的問題是：管理層要掌握和了解員工的需要和變化趨勢，要運用管理手段將員工的個人行為引導為組織所期望的行為，對員工的激勵要注意將組織目標和個人目標有機結合，只有組織目標和個人目標相一致，才能最大限度調動員工積極性；要把握員工激勵的時效性，也就是管理層在進行員工激勵時一定要把握好時機，既要提高受獎勵者的效果，同時對未受獎勵者的行為也要產生積極影響；注意維持各項激勵措施，并保持激勵政策的穩定性，否則所有的激勵措施都將前功盡棄，也會直接影響到激勵效果的發揮。

相關建議

通過以上分析，我們看見戰略性績效管理與員工激勵對于企業發展重要性，因此，本文建議采取以下措施，以充分有效發揮戰略性績效管理與員工激勵的作用。要建立良好的企業文化氛圍。作為企業文化是企業所有員工普遍遵循的價值觀念和行為規范。是企業在長期經營活動中建立的，良好的企業文化氛圍能夠讓所有的員工擁有共同的追求，使企業員工為努力企業工作，想企業所想、急企業所急，提高整個企業的良好形象和知名度，增強企業員工的團體意識和集體的榮譽感，進而使整個企業的工作效率也會有所提高。所以企業要重視企業的文化建設，培育適當的企業文化，在推行戰略性績效管理和采取相應的員工激勵策略時能夠有員工的支持和自覺的遵循。

有效的溝通可以提高員工對企業的凝聚力。關心每一位員工是企業成功的關鍵因素之一，管理層要重視并善于與員工進行溝通，企業的管理層最大限度與員工進行溝通，切實關心企業員工的工作生活，一定會增強凝聚力，從而能夠吸引和留住優秀的人才，提高企業員工的整體素質，充分調動企業員工的積極性和能動性，使整個企業的工作效率和利潤自然也會不斷上升。要有效推行戰略性績效管理。企業在確定戰略性績效管理的目標時不僅要具體可行，同時還要與員工進行有效溝通，讓員工提出目前他們對企業目標的理解，有了領導與員工之間的良好溝通，才使得雙方對目標的理解的一致性。同時還要隨著環境形勢的變化不斷審視和修正原有目標。對員工進行績效考核時要遵循可衡量、可實現的結果導向和時間限制的原則，對員工的業績、能力、品行態度和個性多方面進行考核，并根據考核的結果確定員工的薪酬、是否升降職和員工的培訓，以及如何改進企業的發展計劃。