一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)日益成熟，在這樣的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的主要職能就是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的管理，根據(jù)企業(yè)的特性和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律來控制企業(yè)生產(chǎn)成本的費(fèi)用，同時(shí)制定合理的價(jià)格、提供適當(dāng)?shù)男匠辍⒑侠砼渲闷髽I(yè)內(nèi)部的各種資源、組織企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到使企業(yè)的利潤得到最大化的目的。

通常來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢的變化而變化。開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須要結(jié)合社會(huì)和時(shí)代的需求和企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要有一下三個(gè)方面的特征：首先是關(guān)聯(lián)性，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開，企業(yè)運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目都涉及到資金的運(yùn)用和管理，各種管理工作都與經(jīng)濟(jì)管理有著各種關(guān)系。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有指導(dǎo)性特征。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所形成的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策的體現(xiàn)。要制定方針和目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性作用得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理滲透到企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出綜合性的特征。企業(yè)要通過經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行規(guī)劃和有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目前存在的問題

1.管理理念落后

目前在我國有很多企業(yè)都存在管理的理念較為落后的局面，有一些企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，沒有利用經(jīng)濟(jì)管理的方法來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動(dòng)。很多企業(yè)的管理者還以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的理念為主，管理思想落后。還有些發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，雖然有一定的經(jīng)濟(jì)管理理念，但是并沒有從企業(yè)的具體實(shí)踐出發(fā)，沒有發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該有的水平以及功能。

2.企業(yè)中的管理制度欠缺

很多企業(yè)都缺乏有效的管理制度，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要問題。有些企業(yè)雖然有經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中只是一個(gè)擺設(shè)，根本沒有引起企業(yè)的重視，也沒有得到具體的落實(shí)。更多的企業(yè)只看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而不注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。更有寫企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，存在著各種各樣的缺陷，根本無法適應(yīng)目前的競爭激烈的市場，不合理的經(jīng)濟(jì)管理甚至還會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

3.企業(yè)內(nèi)部的控制管理手段缺乏

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中還有一個(gè)問題即缺乏企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒有很好的危機(jī)管理意識(shí)，使其無法面對(duì)變化萬千的市場環(huán)境。有些企業(yè)為了有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段進(jìn)行管理。而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，單純的財(cái)務(wù)管理無法完全有效的控制企業(yè)的成本，沒有設(shè)立專人專崗的企業(yè)就直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理，并不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效方法及措施

1.提高現(xiàn)代企業(yè)管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)

要提高企業(yè)的管理經(jīng)營者以及從業(yè)人員經(jīng)濟(jì)管理方法，首先就要提高他們的思想文化素質(zhì)，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，同時(shí)更新思想，改變狹隘的企業(yè)中的生產(chǎn)意識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)家要主動(dòng)的學(xué)習(xí)我國有關(guān)的政策法規(guī)和市場營銷以及人力資源管理等方面的內(nèi)容，努力使自己成為懂得經(jīng)營管理，而且有頭腦和具備良好綜合素質(zhì)的企業(yè)家，這些都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的首要前提。

2.選擇優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，就要積極發(fā)揮人力資源部門的作用，通過應(yīng)聘等形式來選擇優(yōu)秀的管理人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)可以通過面向全社會(huì)和高校進(jìn)行招聘，吸納賢才。在管理中，要保持經(jīng)濟(jì)管理工作的透明度，讓企業(yè)內(nèi)部的全體人員參與評(píng)價(jià)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)問題時(shí)，要召開企業(yè)大會(huì)進(jìn)行研討，聽取專家的意見，進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要實(shí)行制度化的管理，要以“法治”代替“人治”，以保證決策的科學(xué)性以及民主性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3.建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理體制

現(xiàn)代的企業(yè)要想得到長期而穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，就是要從企業(yè)的戰(zhàn)略的高度來重視經(jīng)濟(jì)的管理，加強(qiáng)企業(yè)管理體制的建設(shè)，利用企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的力量來彌補(bǔ)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人控制能力的不足。同時(shí)要采取科學(xué)的管理方式，綜合的運(yùn)用各種與企業(yè)文化的建設(shè)相匹配的激勵(lì)手段，合理制定出規(guī)章制度，進(jìn)而建立客觀、公正的考核機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

本文作者：張文軍 單位：黑龍江省建筑設(shè)計(jì)研究院