一、我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)操作中存在的問題

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低。商業(yè)銀行的工作人員在國(guó)際貿(mào)易融資中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，并沒有做好國(guó)際貿(mào)易融資的前期調(diào)查。而國(guó)際貿(mào)易融資的前期調(diào)查是銀行對(duì)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易融資背景的充分了解，如果不做好背景調(diào)查很可能會(huì)引發(fā)融資業(yè)務(wù)中的信用風(fēng)險(xiǎn)。另外，銀行工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，還體現(xiàn)在國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)在操作過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員對(duì)國(guó)際貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)較低，銀行缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員并不能及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做出有效的防范措施。

2.缺乏有效的防范管理體系，風(fēng)險(xiǎn)控制手段落后。商業(yè)銀行在國(guó)際貿(mào)易融資中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而且伴隨著競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，銀行更要做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，降低企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)商業(yè)銀行各個(gè)支行之間缺乏統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)資源的共享和交流，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，沒有有效的防范管理體系，而且在風(fēng)險(xiǎn)控制上技術(shù)手段較為落后，這樣導(dǎo)致了我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力不強(qiáng)。我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際貿(mào)易融資中重營(yíng)銷輕風(fēng)險(xiǎn)，注重業(yè)務(wù)的量，而不注重業(yè)務(wù)的質(zhì)，沒有指定一定的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這樣使得商業(yè)銀行在國(guó)際貿(mào)易融資中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行面臨的國(guó)際貿(mào)易融資環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，客戶的要求也越來越多，這要求銀行在開展業(yè)務(wù)時(shí)能夠不斷創(chuàng)新，能滿足客戶多元化的需求，而我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)開展時(shí)的創(chuàng)新力不強(qiáng)，不能完全滿足客戶的需求，使得商業(yè)銀行的發(fā)展越來越艱難。

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

在銀行自身的管理上，要降低風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，可以從以下幾個(gè)方面開展：

1.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是銀行每一個(gè)工作人員都必須具備的基本素質(zhì)，銀行工作人員要明白風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，要在國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)做好前期的企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資的背景，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。其次是在業(yè)務(wù)操作的各個(gè)流程中不斷培養(yǎng)出專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，銀行要吸納一批具有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和銀行知識(shí)的復(fù)合型人才，壯大銀行的人才隊(duì)伍。

2.加大融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度。目前，我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際貿(mào)易融資中的創(chuàng)新力度不夠，不能完全滿足客戶的需求，銀行可以成立專業(yè)的小組，對(duì)國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的一些特殊的個(gè)案進(jìn)行分析研究，探討市場(chǎng)運(yùn)作的方向，根據(jù)客戶日益多元化的需求，在業(yè)務(wù)的各個(gè)流程中進(jìn)行創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。專業(yè)小組對(duì)于銀行面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，找出降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，分析個(gè)案，得出一定的發(fā)展規(guī)律，提高企業(yè)融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力度。

3.完善業(yè)務(wù)操作流程。在業(yè)務(wù)操作中，銀行的操作流程不合理和工作人員的不合理操作都會(huì)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。銀行要吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的操作流程。在各個(gè)支行之間構(gòu)建起完善的信息管理系統(tǒng)，讓大家能夠在統(tǒng)一的平臺(tái)共享資源，進(jìn)行信息的交流溝通。同時(shí)，在銀行的管理上制定各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，促進(jìn)每一個(gè)員工都在規(guī)范的要求下認(rèn)真操作，將每一步都做到位，避免推卸責(zé)任現(xiàn)象的產(chǎn)生。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越大了，而國(guó)際貿(mào)易環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，客戶的要求也是越來越多元化，銀行要發(fā)展壯大就必須認(rèn)識(shí)到面臨的市場(chǎng)環(huán)境，努力做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在國(guó)際貿(mào)易融資中銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷增多，在業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)上，銀行只有不斷完善自身才能降低風(fēng)險(xiǎn)，才能讓銀行在國(guó)際貿(mào)易融資中更好的發(fā)展，提高收益。當(dāng)然，現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境在變化，要求政府要不斷完善國(guó)際貿(mào)易融資的政策法規(guī)，促進(jìn)商業(yè)銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的不斷規(guī)范化。

作者：孫舒平 單位：金城集團(tuán)進(jìn)出口有限公司