一、橋梁工程項目管理中出現的問題

1.工程質量管理的因素

我國的工程管理的專業在國內發展的還是很不完善的，不如國外的工程管理發展的完善，監理人員大多都不是來自專業的工程管理公司，大多數的監理都是來自施工單位或者是甲乙方的人員來擔當，這就造成了自己建立自己的局面，這樣怎么能發揮監理的作用呢？項目管理的監理方如同虛設，這在很大的程度上不利已施工的質量的把握，尤其是對于橋梁這種比較重要的交通要道，對質量的要求更加嚴格。另外項目管理科學化決策少，隨意性較大造成工程在項目管理過程中混亂，其中還不乏有些人徇私舞弊，貪污受賄，在施工過程中違反國家現行的各種程序、規范。

2.在施工上的因素

在施工中，施工單位過分的強調工程的進度和利潤，在工程管理中偷減材料，施工現場的很多必要的措施要么簡陋，要么直接省略，導致了施工環境的既不安全和施工設備的極度缺乏，近年來施工現場安全事故頻發，這也側面反映了安全設施不健全，在施工過程中偷工減料，如今的“豆腐渣工程”，都是偷工減料的結果，造成了物資的大量浪費。在橋梁工程中發生事故，一般都是大事故，會造成人員和物資的大量損失，

二、橋梁工程項目管理創新的必要性

項目的管理在橋梁工程中發揮著非常重要的作用，但是我國的工程項目的管理還停留在初級階段，沒有將外國的項目管理的精華采納吸收過來，存在著很多需要改進的問題，在環境因素和人為因素的影響下，近幾年我國橋梁事故的不斷出現，造成我國的物資的大量浪費，面對這樣嚴重的現象，就要求我們要根據我國的橋梁工程的現狀進行改進，因此具有很強的必要性。

三、橋梁工程項目管理的創新模式

對于我國現階段的橋梁工程以及其他工程的出現的問題，應該對我國橋梁工程的項目管理進行改革和創新，基于對工程問題的總結和對國外工程管理的借鑒，對橋梁工程的項目管理提出了以下的幾種創新：

1.橋梁工程的制度層面的創新

我國橋梁的項目承包評估機制很不完善，存在很多漏洞，責任不明確，因此加快橋梁工程的項目評估機制很是有必要，將責任的考核分配到人，不斷細化責任的分工，將施工過程中的施工進度，安全生產，材料和設備的管理以及人員的管理等都納入項目承包評估機制的體系里，另外，還應該建立合理的、科學的、公正的項目評估考核量化標準，這樣就促進橋梁項目管理的相關負責人及其他工作人員的責任感。在制度上，加強對管理人員的要求，進行制度的創新，減少有些人鉆制度的漏洞的機會，有利于項目管理的完善和有效開展。

2.橋梁工程中的人員管理層面的繼續創新

橋梁工程中，不管是技術人員還是管理人員都是工程的主體人員，而管理人員的責任更是重大，他不僅擔任著對項目的質量的管理和督查，還擔任著對技術人員的指導工作，是工程中非常重要的一部分，但是，面對我國管理人員的現狀，不得不提出新的要求和改進。我國的管理人員少部分是專業的工程管理人員，因為相關專業在我國發展的還很不成熟，工程管理專業剛剛起步，發展的還很不完善，所以要進行對管理層面人員的創新，可以吸收國外工程管理的經驗和教訓。少走一些彎路，加大工程管理專業的教育力度，加快培養我國的工程管理人才，滿足我國橋梁工程等領域對工程管理人員的需要。

3.橋梁工程的造價控制

對于我國造價體統不完善的局面，應該盡快加以改善，構建包括相關負責人和基層工作人員以及法人等層面的造價控制體系，有效地對造價進行合理的、科學的控制。這三者是項目中最重要的三部分，只有處理好這三者之間的關系，才能更好的發揮項目管理的優越性和有效地對造價進行控制。加強企業對工程造價的管理，企業不能一味的降低造價而不考慮質量，也不能不考慮造價，橋梁工程等都是國家的交通建設，必須保證他的質量，要合理的控制工程的造價才能既保證工程的質量又不造成物資的浪費，實屬一舉兩得之舉，對工程的直接費用、工程項目的間接費以及上部門的管理費用等都進行合理有效的控制，這樣才能確定工程必要的，合理的，最低的造價成本，保證工程的質量。

四、結語

創新是發展的源泉，是企業向前發展不斷前進的源泉和動力，對于我們的橋梁工程，它是我們重要的交通要道，關系著我國的經濟的發展速度和經濟發展的方向等，無論是經濟還是正常的生活，橋梁都起著非常重要的作用，所以我們一定要保證橋梁工程的質量，加強對橋梁工程的管理和管理模式的創新。

作者：商?| 單位：河北廣通路橋工程有限公司