1現(xiàn)階段電網(wǎng)基建工程管理存在的問(wèn)題
1.1基建管理體制混亂
基層管理體制混亂是現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)基建工程管理中最常見的問(wèn)題,造成這種問(wèn)題的原因既有主觀方面的又有客觀方面的。主觀方面,由于現(xiàn)階段的工程管理制度還不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),不少地方所使用的管理方法十分老舊,不能滿足新時(shí)代基建管理方面的新要求,這就會(huì)造成管理上的混亂和無(wú)序,正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。而客觀方面,電網(wǎng)基建工程中參與的部門和人員眾多,工程流程比較繁雜,多則易亂,這是基建管理中自身性質(zhì)所決定的,無(wú)可厚非。在進(jìn)行走訪調(diào)查過(guò)程中就經(jīng)常看到很多基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂,施工材料堆放無(wú)序的現(xiàn)象。在這種十分混亂的情況下進(jìn)行施工建設(shè),不僅會(huì)發(fā)生原材料丟失等事件給施工方造成損失,更是無(wú)法保障電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量,從而為電網(wǎng)基建工程質(zhì)量和群眾的用電安全埋下不少隱患。
1.2基建管理相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)低下
由于電網(wǎng)基建工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過(guò)程涉及到電力、信息、機(jī)械、材料、地質(zhì)等多種學(xué)科的知識(shí),綜合度和知識(shí)跨度都很大,因而對(duì)于相關(guān)管理人員的要求會(huì)比較高。要求其不僅需要具備一定的專業(yè)知識(shí),熟悉基建過(guò)程中的施工工藝和技術(shù)措施等相關(guān)的知識(shí),而且還要熟記管理制度,具備一定的管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。只有這樣在面對(duì)基礎(chǔ)建筑建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí),才能顯得游刃有余,從而有效的保障工程按既定計(jì)劃順利進(jìn)行。但是現(xiàn)階段的基建管理過(guò)程中,管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下還是一個(gè)較為突出的問(wèn)題。
1.3成本控制效率較為低下,監(jiān)管無(wú)力
成本控制水平的高低直接影響著工程的收益,高水平的成本控制能把工程款花在“刀刃”上,花費(fèi)較少的資金得到高質(zhì)量的基建工程,然而現(xiàn)階段的基建管理由于監(jiān)管體制不夠完善,間接導(dǎo)致了成本控制效率的低下。由于電網(wǎng)基建工程的建設(shè)工程量大、子項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)、建設(shè)資金數(shù)額巨大且缺乏有力的監(jiān)督管理,所以在工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘測(cè)、材料及設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、施工隊(duì)伍等方面的成本支出就會(huì)與預(yù)算有所出入,造成管理效率低下。
2優(yōu)化電網(wǎng)基建工程管理的相關(guān)措施
2.1明確基建管理思路,完善基建管理體制
首先管理者要有一個(gè)整體的管理思路,只有這樣才能顧全整體的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性,避免處處“打游擊”的現(xiàn)象的發(fā)生,從而在一定程度上提高基建管理的水平。其次,管理者一定要盡快在科學(xué)的理論指導(dǎo)下完善基建工程的管理體制,具體可以采取對(duì)原先管理模式的不足之處進(jìn)行深入挖掘再在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善的方式。值得一提的是,在完善的過(guò)程中,一定要認(rèn)真分析從而抓住核心問(wèn)題所在,只有這樣才能較為明顯的效果,將一切不良念頭全都扼殺在搖籃中,避免“走過(guò)場(chǎng)”或是“治標(biāo)不治本”的現(xiàn)象的發(fā)生。總而言之,就是要通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善,將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員的頭上,從而保障基建管理體制的有效性,保障管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)滿足國(guó)標(biāo)的相關(guān)要求。
2.2采用“5+3+5”質(zhì)量閉環(huán)管理新模式,提升工程管理水平
(1)全面落實(shí)管理責(zé)任,做到“五到位”:質(zhì)量管理專責(zé)人員到位;質(zhì)量工作責(zé)任到位;協(xié)同管理措施到位;質(zhì)量檢查監(jiān)督到位;激勵(lì)考核評(píng)價(jià)到位。(2)強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè),做到“三達(dá)標(biāo)”;充實(shí)完善工程質(zhì)量管理人員,調(diào)動(dòng)職工和一線施工人員的積極性,廣泛開展TQM教育培訓(xùn)和QC小組活動(dòng),建立質(zhì)量管理分級(jí)培訓(xùn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人員配置“三達(dá)標(biāo)”(人員資質(zhì)達(dá)標(biāo)、專業(yè)技能達(dá)標(biāo)、職業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo));(3)創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,實(shí)現(xiàn)“五提升”:提升質(zhì)量管理創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)水平;努力推廣變電站施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻在線監(jiān)控系統(tǒng),提升施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)掌控水平;完善過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理,提升工序質(zhì)量水平;優(yōu)化應(yīng)用基建管控系統(tǒng),提升質(zhì)量管理信息化水平;全面抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,重點(diǎn)抓好標(biāo)準(zhǔn)施工工藝在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí),提升施工過(guò)程把控水平。
2.3工程管理信息化,實(shí)現(xiàn)基建管理與互聯(lián)網(wǎng)并軌運(yùn)行
在信息化的今天,電網(wǎng)基建工程的基建管理工作也要與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)信息化,只有這樣才能更好的調(diào)配各種繁雜事務(wù),可通過(guò)相關(guān)的電腦軟件協(xié)助管理工作,如及時(shí)有效的與參建各單位保持一定的有機(jī)聯(lián)系,對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控,自動(dòng)生成相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,自動(dòng)進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收資料的工作等,讓計(jì)算機(jī)完成某些繁瑣重復(fù)的工作,從而有效的節(jié)約人力物力進(jìn)行其他方面的工作,保證工程的規(guī)范化管理,達(dá)到事半功倍的效果。
3結(jié)語(yǔ)
在電網(wǎng)基建管理過(guò)程中,只要建立起科學(xué)合理的管理制度和監(jiān)督制度,不斷提高基建管理人員的專業(yè)素質(zhì),利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理,對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制與管理,嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事,嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量,實(shí)行質(zhì)量閉環(huán)管理,做到“落實(shí)責(zé)任五到位、強(qiáng)化培訓(xùn)三達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新手段五提升”,就能保證電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo),確保電網(wǎng)建設(shè)的順利投產(chǎn)和安全穩(wěn)定運(yùn)行。
作者：黃先武 單位：國(guó)網(wǎng)福建武平縣供電有限公司