一、當前我國電力企業(yè)電力工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

我國各行各業(yè)的發(fā)展，需要和時代的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展相適應，才可以促使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。當前我國電力企業(yè)在電力工程經(jīng)濟管理中存在這些問題：

1.電力工程經(jīng)濟管理思想落后。當前的社會已經(jīng)發(fā)生變化，進入了經(jīng)濟時代，所以企業(yè)的管理需要和時代特征相適應，電力企業(yè)電力工程的管理需要和時代特征一致，進行管理上的創(chuàng)新。但是當前我國部分電力企業(yè)的領導者在電力工程經(jīng)濟管理上，思想落后。管理方法相對落后，進而使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。

2.電力工程成本預算沒有完善的制度。在企業(yè)經(jīng)濟管理中成本預算發(fā)揮著重要的作用，進行成本預算可以有效的幫助企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進行整體控制。但是當前一些企業(yè)沒有意識到電力工程成本預算的重要性，所有沒有建立成本預算制度，進而造成在實際電力工程經(jīng)濟管理中成本支出較大。

3.電力工程經(jīng)濟管理沒有科學性。當前我國電力工程的經(jīng)濟管理普遍存在缺乏科學管理的現(xiàn)象，管理水平較低，無法和電力企業(yè)的總體管理水平相符，沒有科學的電力工程經(jīng)濟管理體系、方法，進而為電力工程的經(jīng)濟管理帶來一定的困難。在電力企業(yè)電力工程中還存在一些其他的問題，這些問題的出現(xiàn)，導致電力企業(yè)電力工程管理水平較低，沒有合理的控制電力工程成本，影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、實施電力工程經(jīng)濟全過程管理的措施

為了保證我國電力企業(yè)電力工程管理質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的進行電力工程經(jīng)濟全過程管理，可以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，加強電力工程工程控制，保護企業(yè)的經(jīng)濟效益。有效實施電力工程經(jīng)濟全過程管理的措施有：

1.樹立經(jīng)濟全過程管理思想。想要有效的進行電力工程經(jīng)濟全過程管理，需要先樹立經(jīng)濟全過程管理思想，從思想上進行轉(zhuǎn)變，認識到經(jīng)濟全過程管理在企業(yè)電力工程建設中的重要性，才可以制定有效的管理措施，愿意花時間研究企業(yè)電力工程成本管理。不僅企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變管理思想，企業(yè)的成員在企業(yè)管理也需要有成本思想，企業(yè)可以對企業(yè)成員進行教育，讓企業(yè)成員樹立成本管理意識，對工作中的每一項支出都做好經(jīng)濟成本控制。

2.企業(yè)需要建立電力工程造價全過程審核控制制度。對企業(yè)電力工程造價的全過程進行審核，將電力工程造價事后審核進行擴展，擴展到電力工程的全過程中，將電力工程建設中成本監(jiān)督的局限性進行克服，對電力工程的整個過程進行管理，實現(xiàn)責任跟蹤，將電力功能建設中不合理、不規(guī)范等現(xiàn)象進行糾正，并及時的給出合理的建議，加強企業(yè)電力工程成本管理，減少資金浪費。

3.對電力工程的全過程加強管理和監(jiān)督。對電力企業(yè)電力工程進行中的地質(zhì)勘測、工程設計、施工、材料等進行全過程的監(jiān)督管理，可以有效的控制電力工程成本。企業(yè)財務人員必須對電力工程中合同以及相關的內(nèi)容掌握，了解電力工程動態(tài)，對電力工程的款項、工程款支付等進行有效地管理和掌握。

4.全面進行電力工程預算管理。預算管理是有效促進企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個重要手段，所以在電力工程建設中實行預算管理。在進行預算管理時，需要保證預算管理的全面性，保證預算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進行管理。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點，對電力工程預算進行合理有效的編制，提高電力工程預算編制的有效性和適應性，然后認真、嚴格的執(zhí)行預算管理。

三、小結

在激烈的市場競爭下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，實行內(nèi)部管理、內(nèi)部控制，電力企業(yè)在其管理中需要對電力工程建設進行經(jīng)濟全過程管理，控制電力工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)的市場競爭中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢。

作者：楊小植 單位：廣東安和威電力建設有限公司