一、新形勢下的運維班設(shè)備管理經(jīng)驗

隨著江蘇省電力公司“三集五大”體制改革的深入推進，運維班組不同電壓等級的人員逐步進入更深層次地融合，運維一體化的實踐探索也在不斷駛向深水區(qū)。

1.兩個電壓等級班組人員的融合

目前在一些進行改革試點的運維班組，采取的方式是原500kV和220kV的運行人員完全融合在一起，重新排班。班組駐地的變電站，設(shè)三班輪換制的值班人員24小時不間斷地接收各級調(diào)度的指令和省調(diào)監(jiān)控的電話通知。其他班組人員被分成若干個運維小組，按照優(yōu)先級排序（注：為保證公平，優(yōu)先級是周期性輪換的），每個工作日各小組按優(yōu)先級順序依次外出進行常規(guī)性工作，對班組管轄內(nèi)的變電站進行日常巡視、操作、檢修、消缺、事故和異常處理等。當日仍在駐地的小組作為機動待命人員，配合班組長和現(xiàn)場工程師做好本班組所轄變電站各項臺賬、基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料的管理工作。這種運維模式經(jīng)過較長一段時間的檢驗和磨合，班組成員普遍反映效果良好。而且對于班組管理人員而言，該模式的排班方式更為機動靈活，可以更好地集中班組人力資源，形成合力，解決運維班組所面臨的重點和難點問題。

2.運維一體化

截至目前，運維一體化模式在蘇州地區(qū)還沒有正式開展實踐。但是蘇州分部正在積極籌備各項工作，已經(jīng)編制“運維一體化”實施細則，整理出33項維護性檢修工作內(nèi)容，制訂了人員技能培訓方案，建立了內(nèi)部激勵保障措施和業(yè)務(wù)流程。而在江蘇省其他地區(qū)，也已積累了一些很好的經(jīng)驗和典型值得學習與借鑒。南京供電公司已經(jīng)由變電運維和檢修試驗人員組成聯(lián)合巡檢隊，并由檢修人員對運維人員進行多項不停電檢修工作的現(xiàn)場培訓。通過學習，檢修、運維人員普遍掌握了33項維護性檢修工作，已可聯(lián)合巡檢城區(qū)41座主要變電站。今后該公司將強化現(xiàn)場培訓和考核，考試合格的變電運維人員開始承擔電壓互感器熔絲更換、變電一次設(shè)備接地導(dǎo)通測量等專業(yè)程度不高、安全風險較小的維護性檢修工作。

二、對現(xiàn)階段變電運維工作的思考與建議

1.標準制度及作業(yè)流程改革

在傳統(tǒng)電網(wǎng)運行中，電網(wǎng)檢修時要對電網(wǎng)狀態(tài)進行變更，因此要通過工作人員進行把關(guān)，運行人員與檢修人員的工作職責十分清晰，形成了互相監(jiān)督的關(guān)系，這有利于提高現(xiàn)場工作的安全性。實現(xiàn)運維一體化之后，二者的角色將融為一體，如何保證安全生產(chǎn)的可控、能控，應(yīng)該是下一階段相關(guān)部門對規(guī)章制度研究和完善的工作重點。

2.高清監(jiān)控覆蓋完整的單元間隔

蘇州檢修分部的500千伏變電站已經(jīng)全部實現(xiàn)集中監(jiān)控，也即將步入無人值守模式。在該模式下，變電站出現(xiàn)異常、事故、火災(zāi)等災(zāi)害時，運維人員在現(xiàn)場反應(yīng)的時效性必然不如有人值守或者少人值守的模式。建議可以進一步加強工業(yè)級高清攝像頭的覆蓋密度，實現(xiàn)每個單元間隔的設(shè)備都清晰可見，這樣可以增加遠程預(yù)判的可靠度，使搶修人員的準備工作更加具有針對性，縮短事故處理時間，保證電網(wǎng)安全可靠運行。

3.運維員工隊伍思想建設(shè)

生產(chǎn)一線的基層員工，尤其是運行和檢修專業(yè)的員工，既是“三集五大”體系改革進程的主要經(jīng)歷者又是改革結(jié)果的承載者。人在面對未來的不確定性時心存疑慮，筆者認為是很正常的反應(yīng)。因此在推進“三集五大”體系改革的進程中，除了要不斷完善和改進相關(guān)規(guī)章制度以保證安全生產(chǎn)以外，對基層員工情緒的調(diào)研工作以及積極正面的輿論宣傳和教育也要同步進行，凝聚人心才能形成合力，以此保證改革順利穩(wěn)步地推進。

三、結(jié)論與前景展望

變電運維一體化是“三集五大”改革中大檢修模式的必然要求和實現(xiàn)手段。大檢修運營模式可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)電網(wǎng)運行維護的人、財、物的集中管理與控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。因此，推進大檢修體系建設(shè)，實施運維、檢修一體化建設(shè)是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必由之路。各地網(wǎng)省公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自實際情況，一定能夠完成國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系改革目標，實現(xiàn)建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的深層變革。

作者：李詩華 邱愛林 單位：江蘇省電力公司檢修分公司