1、我國農(nóng)業(yè)科研單位后勤管理改革需把握的原則

注重“內(nèi)化”工作，把握“外化”機遇。所謂“內(nèi)化”指的是，做好思想準備，保證有足夠資金購買優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實做好后勤隊伍建設(shè)工作，改革后勤運行機制。另一方面，后勤社會化改革要選好切入點，老院區(qū)改革要循序漸進，對于引進社會化服務(wù)目的，要具體明確，堅持從實際出發(fā)，等到條件成熟后在進行下一步改革，采取市場保護措施。如果是新院區(qū)改革，最好是一步到位，積極引進社會化服務(wù)項目，一些具備條件的院區(qū)可以提前完善后勤社會化改革，起到良好示范作用。在實施后勤制度改革前，先要制定人事政策，這是引進社會化服務(wù)的基本前提，關(guān)于怎樣充分發(fā)揮后勤人員才能，挑選出真正的精英人才，具體措施可以借鑒農(nóng)業(yè)科研單位的試驗場員工分流，通過優(yōu)勝劣汰方式，把人才分配到真正適合的崗位上，加強人才隊伍建設(shè)。院職能部門以及后勤部門聯(lián)合制定服務(wù)項目崗位規(guī)范，從原則上說，關(guān)鍵崗位應(yīng)選派骨干后勤人員，單位社會服務(wù)人員必須嚴格遵守崗位規(guī)范。當(dāng)然，工作過程中要全面貫徹落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀，給予員工人文關(guān)懷。

2、農(nóng)業(yè)科研單位后勤管理改革的發(fā)展建議

2.1新形勢下后勤發(fā)展的指導(dǎo)思想及目標

后勤發(fā)展指導(dǎo)思想：貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要求，重點是為農(nóng)科院“1+3+X”工程提供有效服務(wù)，滿足農(nóng)科院體制改革發(fā)展需要，精簡機構(gòu)人員，提高辦事效率，把自主服務(wù)和市場化服務(wù)有機結(jié)合起來，實現(xiàn)后勤管理向社會化過渡，始終圍繞管理、服務(wù)、保障三個基本目標，建立規(guī)范統(tǒng)一的后勤保障制度，提高后勤管理專業(yè)化、科學(xué)化水平。后勤改革目標：從科研單位自身實際出發(fā)，在新形勢下，后勤改革目標應(yīng)包括兩方面內(nèi)容。首先是“一體化”目標，這是農(nóng)業(yè)科研單位后勤管理改革的需要，也是實現(xiàn)后勤服務(wù)社會化的必要組織條件。基于當(dāng)前農(nóng)業(yè)科研單位擁有的資源以及“1+3+X”工程建設(shè)需要，整合優(yōu)化各種后勤資源，包括院區(qū)、研究所、試驗站、試驗基地等，集中后勤資源、統(tǒng)一分配，充分發(fā)揮各部門人力、物力、財力優(yōu)勢，提高資源使用效率，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致力于制定科學(xué)決策，增強自主創(chuàng)新能力，推動科研進步。其次是“社會化”，即后勤社會化改革，關(guān)鍵在于避免科研單位過度參與社會資源分配，實際上就是在市場經(jīng)濟體制下，通過社會力量來運營科研單位后勤服務(wù)，讓社會分擔(dān)后勤部門工作壓力，進一步提高后勤服務(wù)水平。

2.2革新管理方式

目前，周圍一些兄弟科研單位后勤管理社會化改革采取不同方法，并取得了一定效果，比較合適的改革方法就是采取委托管理方式，包括委托方、代理方、受益方三大主體。一般來說，院區(qū)后勤部門是委托方，而社會專業(yè)后勤服務(wù)機構(gòu)作為代理方，受益方主要是科研單位及其員工。從理論上說，委托管理不會轉(zhuǎn)移后勤資產(chǎn)，只是委托服務(wù)活動，通過社會化改革轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)后勤管理方式是十分必要的?，F(xiàn)階段，后勤服務(wù)日益專業(yè)化、市場化，越來越多企業(yè)參與到后勤服務(wù)中，推動后勤服務(wù)向社會化方向發(fā)展。在新形勢下，隨著“1+3+X”工程建設(shè)不斷發(fā)展，科研院所重新規(guī)劃布局，怎樣貫徹落實“十七大”精神以及科學(xué)發(fā)展觀要求，全面準確認識后勤保障作用，是后勤管理改革迫切需要解決的問題。這樣才能從實際出發(fā)，運用科學(xué)思想指導(dǎo)后勤改革，積極探索新思想、新方法，促進后勤服務(wù)更好發(fā)展。

作者：張 帥 單位：黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院牡丹江分院