1影響現場施工管理與控制的因素

現場施工是建筑質量形成與完善的過程，施工中施工人員只有嚴格遵守有關的施工規定，對施工的各個環節進行嚴格把關，才能使現場施工的管理和控制達到理想要求。而對施工現場的管理與控制造成影響的因素主要有以下五個方面:①認為因素。對于現場施工而言認為因素可大致劃分為兩個方面。一方面是管理者的素養與水平，另一方面則是現場施工人員的技能水平與安全意識。近年來我國各地頻發的施工安全事故究其原因就是因為施工項目的負責人和施工建設人員的安全意識和專業水平不足導致的;②環境因素。建筑工程的施工往往對周邊環境有著較高的要求，其中尤以施工工藝最易受到環境因素的干擾。具體來說，環境對建筑施工的影響主要表現在地理環境、周邊建筑、工程應用環境，施工作業條件等幾個方面，這些因素對建筑現場施工的管理與控制有著顯著影響;③工藝因素。這一因素重點是指建筑現場施工中所具體采用的方法，諸如施工技術、安全制度、檢測方法等。建筑工程現場施工所采用的具體方法受到建設方、設計方、施工方、監管方多方面共同決策的影響，對建筑的現場施工有著重要影響;④材料因素。建材是建筑工程現場施工優質進行的基礎與保障，建材規格、品質的優良與否及其儲備的充足與否對建筑的質量與外部形象有著直接的影響，因此施工方必須嚴格把控材料的選購，確保其質量與規格的達標;⑤器械因素。建筑工程現場施工中常用的機械設備大致可劃分為兩大類:一類是指施工中正在運行的機械設備;另一類則是與主體工藝有關的設備及其配套器械。它們都對施工質量與進度的確保有著顯著影響。

2提高施工現場管理和控制的有效措施

2．1強化現場施工人員的素養水平

施工現場管理與控制的核心就是對人的管理。鑒于現場施工中工種、崗位等的復雜多樣性使得施工現場的管理與控制難度極大，而施工現場的所有工作的執行均是依靠人來完成的，因此充分調動現場施工人員的主動性與責任心，讓其自主的參與到施工中對于施工質量的保障意義非凡。這就需要施工方充分調動施工人員在施工管理中的主體作用，并注重對其專業技能與思想素養的培養，為工程的施工提供人力保障。同時施工方還應建立科學、全面人事管理體系和獎懲機制，確保現場責任到個人的具體劃分，從而為現場施工的管理與控制奠定基礎。

2．2加強對施工材料的監管

確保建筑施工材料質量和規格的達標，對此可從以下幾點做起:①加強對材料生產經營廠家的考察。首先確認其是否具有完備的材料生產經營手續;其次對企業進行現場的實地考察，對材料生產企業的規模、銷售量、售后狀況的進行細致的了解。②加強對材料選購環節的管理。首先企業應選擇具有良好道德素養和一定專業水平的人作為材料的選購人員，其次企業應創建完善的材料選購管理機制，讓選購工作有據可依。③借鑒其他項目現場施工管理中的經驗教訓。施工方應加強對其他建設工程中材料選購經驗的借鑒，往往好的建筑材料多能夠獲得廣大施工企業的普遍認可，借由對建筑業界的了解可以使施工方更好的掌握材料生產方的產品質量、售后服務等的信息。

2．3加強對施工資源配置的管理

建筑工程現場施工的各個環節對人力、機械設備、建筑材料等施工資源有著不同的要求，施工方必須根據實地情況對其進行實時的時代調整，實現資源配置的最優化。施工資源是項目建設按時、優質完成的重要保證，資源供應的不當必會對施工的正常進行造成極大的阻礙。因此在施工前，施工方必須對施工各環節中需要使用的各種資源進行提前規劃，并做好前期準備工作，確保建筑工程現場施工進度的按時達標進行。

2．4加強現場的安全管理

建筑施工是一項復雜多變的高風險作業，其中尤以現場施工是各類事故的高發階段。因此加強現場施工的管理與控制，就必須增強對現場安全的管理。這就需要施工單位以“預防為主、治理為輔”的思想作為指導，采用先進的風險評估手段，建立起完善的風險預警、治理體系，實現對各種隱藏風險的實時、動態管理，確保其在萌芽階段的及時防治，從而保證現場施工的安全、有效。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

3結束語

總而言之，建筑施工的現場管理是一個多層面的管理體系，增強其實施的效果良好不僅需要組建專業的施工隊伍，更需要施工各個環節和部門間相互配合與協調。只有不斷改進現有的管理與控制技術，才能確保施工進度的高效與施工事故的有效預防，同時這更是施工單位確保自身利益最大化和實現自身長久可持續發展的必然要求。

作者：張建華 單位：福州中盈工程造價咨詢有限公司