1建筑工程招投標階段的管理

現今許多建筑工程施工企業都是以建筑工程預算的定額來作為計價依據的，而影響工程造價形成的因素不僅包括了建筑工程預算的定額，還要受到工程計價標準、人工價格、材料幾個以及施工企業的讓利幅度等因素的影響。而在以前的許多招標文件中并沒有對該建筑工程的計價標準進行具體規定，這樣就導致在評標過程中很容易許多無法計算工程造價的問題。因此，在建筑工程項目施工招投標的過程中，應該要做到公開進行招標，嚴格按照施工圖紙來計算工程量，結合工程量清單來進行報價，構建和完善招投標的擔保制度，而對招標單位或承包商來說，則應該運用科學的方法編制有效的招標文件，招標過程中要選取合適的招標以及評標方法，對合同的簽訂要嚴格把關，從而在招投標階段對工程造價進行合理有效的控制。

2建筑工程施工階段有效控制工程質量與工程造價

在建筑工程項目的施工的過程中，控制工程造價主要分為以下幾個方面:首先，對合同的標價以及工程量清單、材料的基本單價和其它與工程項目相關的文件資料進行審查工作，并結合當前工程施工的進度和施工工程的質量進行相應的計算，對工程施工中的付款的單據進行核對檢查，按照相關規定結算工程款;第二，要能夠根據建筑工程的設計圖紙正確的理解設計師的設計意圖，在工程項目施工中對于改變工程設計的行為要進行嚴格的控制，對于發現設計圖紙中的設計問題要及時進行修改和更正，并加強工程項目的索賠控制，在工程項目施工中根據合同規定進行全面具體的管理;第三，工程造價人員要能夠熟練的使用預算定額的基礎計價方式，并進行合理的現場簽證工作;第四，對工程項目施工的組織設計要進行嚴格的審查，合理運用價值工程對于施工現場使用的材料進行管理，并使用合理的方式對施工方案進行優化，選擇合理的施工方法;第五，在建筑工程實際施工的過程中，必須要強化監理部門對工程的監測作用。建筑工程項目施工的過程中對工程造價的控制的好壞將直接影響到建筑工程的整體質量，所以在建筑工程項目施工的過程中，施工單位在施工現場的管理人員、施工現場的監理工程師以及建筑工程設計單位人員三者之間應該加強溝通與交流，互相配合，在工程施工中嚴格按照相關規定和工程管理方案來開展工作。具體來說分為以下幾點:

(1)施工單位在工程項目施工的過程中必須要嚴格按照設計圖紙的設計要求以及施工工序的規定來進行施工，必須要嚴格打擊和懲戒施工單位為了實現提高工程造價的目的，提出的對設計圖紙施工的變更要求。此外，為了保證建筑工程項目的整體質量，不能因為招標單位提出要加快施工進度、縮短施工時間等要求的影響，而不按照國家相關質量要求或施工工序流程進行施工，或者擅自縮短其中某些施工工序施工的時間，這樣就會造成其中某些分項目工程存在質量安全隱患，從而嚴重影響建筑工程的整體質量。

(2)監理部門的監理工程師要嚴格檢查進入施工現場的材料，對于需要送去質檢的材料應該要取樣送往具有相應資質的質檢單位進行檢查，而對于其它不需要送往質檢材料，監理工程師和施工單位在施工現場的管理人員要嚴格按照設計圖紙中對材料的型號及尺寸的要求對材料進行驗收，而必須要保證材料的質量與投標控制價材料的單價相符合，嚴厲打擊和杜絕材料質量問題的出現，對不合格的材料要立即返廠更換，從而從根源上避免材料質量問題影響建筑工程的整體質量。

(3)對于建筑工程施工中采用的裝飾材料，因其通常情況下都是不需要送檢的，如點燈、電線、開關等各種電氣設備安裝材料。而由于該類材料在市場上的種類比較多，其質量和價格之間的差異都是比較大的，所以在該類材料進入施工現場時，監理工程師和施工單位在施工現場的管理人員要嚴格按照招標文件中的單價對材料的規格和型號進行具體的核對工作，對于某些無法具體把握的材料則應該到市場中進行實際調查，從而保證應用的裝飾材料的質量與其參與造價的費用保持一致。

(4)在建筑工程施工的過程中，監理工程師的監理作用也有助于工程造價的有效控制。監理工程師主要是在施工的組織和管理上，通過合理的措施來對工程造價的目標、工程進度目標以及相應的質量目標進行合理有效的控制，從而使招標單位(業主)實現“降低成本，提高質量”的最終目標。

3總結

總而言之，在建筑工程項目施工的過程中只要嚴格按照國家相關規定對工程施工進行管理，這樣就能在確保工程質量的同時，有效的控制工程造價。

作者：敖明霞 單位：重慶康翔實業有限公司