1、預算成本控制的內(nèi)涵

公路施工企業(yè)的公路施工預算成本控制的原理與作用，主要是對公路工程施工之前做好的預算成本進行管理，使其能夠合理的運用到公路工程的施工工藝中、公路工程的施工管理中、公路工程的安全事故管理整個公路工程施工過程中。因此，公路施工企業(yè)的公路施工預算成本控制，要使用科學合理的方法，從而制定出有效的公路施工成本責任書，以防公路施工的成本比預期的施工成本大幅度的增高，而通過對預算成本控制進行管理，能夠使公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益取得理想的成效。與此同時，對于公路施工企業(yè)的公路施工預算成本控制內(nèi)容，必須是通過對公路工程的所有施工工序進行準確的核算，且要進行實際的調(diào)查。最后可通過實施實際考核的方法，從而對道路工程每個環(huán)節(jié)的成本進行控制，以防止整個公路施工成本有太大的變動，使其造成公路施工企業(yè)的公路施工預算成本控制不起任何作用。

2、預算成本控制的途徑

在公路施工企業(yè)的公路施工預算成本控制的過程中，可通過對施工組織、施工人員、施工技術(shù)、經(jīng)濟指標、施工工藝等公路整個施工過程的途徑對預算成本控制進行管理。以下對最有效的施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟指標三種途徑進行預算成本控制，使其能夠把預算成本達到最好的控制狀態(tài)中。

2.1預算成本控制組織途徑在公路施工企業(yè)中，預算成本控制組織是確保預算成本控制方案正常實施的基礎，而預算成本控制組織又和預算成本計劃組織息息相關(guān)。預算成本控制組織主要是對預算成本內(nèi)容進行編制，進而對有問題的地方進行調(diào)整，使其對對預算成本執(zhí)行中的主要負責人。在公路施工企業(yè)中，預算成本計劃組織主要是通過設立相關(guān)工作小組，再由工作小組內(nèi)的工作人員對公路各工序進行嚴格的檢查，且要確保預算控制工作人員具有專業(yè)的技術(shù)，并要求有多方面的管理經(jīng)驗。若公路預算成本控制工作人員發(fā)現(xiàn)有問題，要及時的進行改進，從而提高預算成本控制的管理。

2.2預算成本控制技術(shù)方法途徑在公路施工企業(yè)的公路施工預算成本控制的過程中，通過對施工手段、施工流程和施工方法等技術(shù)途徑進行控制，從而來穩(wěn)定公路工程項目中的各工序的經(jīng)濟指標。在編制公路工程預算成本控制文件時，通過對公路施工的所有施工工序的公費進行確定，可以有效的對預算成本控制工作進行管理。

2.3預算成本控制經(jīng)濟指標途徑在公路工程施工中，要想對預算成本加以控制，就必須對道路施工過程進行監(jiān)督、管理、檢查、指導等方法的運用。且在道路施工過程進行管理時，要分區(qū)域、分崗位的的進行管理，但要統(tǒng)一規(guī)定公路施工工程管理的目標。通過按照施工管理目標其中的規(guī)定，對道路工程的預算成本控制進行管理，如對公路施工中運用到的機械設備的維修費、道路施工材料的購買費、施工人員工資的附加費等費用，通過相關(guān)管理規(guī)定進行嚴格的控制，使其施工企業(yè)可以達到經(jīng)濟指標，并可對公路施工的預算成本控制進行有效的管理。

3、公路施工企業(yè)的施工預算成本控制策略

3.1建立完善的預算管理組織在道路工程的所有部門單位里，通過完善預算管理決策部門、生產(chǎn)部門和財務部門三個重要部門，可有效的形成道路工程預算成本控制的管理組織。首先公路施工企業(yè)通過完善預算管理決策部門，不僅可以對預算成本工作人員進行管理，還可以對預算目標進行確定，且對預算成本控制工作設定合理的工作制度，從而可以確保預算成本的準確性。另外，通過完善財務部門，可提高對日常預算的成本匯總和審核的準確率。而完善道路工程的生產(chǎn)部門，主要是提高對道路施工過程中的施工材料進行詳細的管理，并在出現(xiàn)問題后可以及時的采取相應的措施進行解決，從而有效的保證道路工程施工工序順利的開展。

3.2構(gòu)建配套的管理制度要想保證道路工程預算成本控制工作順利的開展，通過構(gòu)建配套的管理制度，從而可有效的確保預算成本控制工作得到管理，道路工程的預算成本控制方案得到有效的發(fā)揮，使其提高道路企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在構(gòu)建配套的管理制度時，相關(guān)人員要根據(jù)不同部門，不同崗位、不同工種從而制定不同的管理制度，并要保證相關(guān)管理制度具有一定的執(zhí)行力。與此同時，還要圍繞道路工程的預算成本控制目標，從而建立合理的管理制度。

3.3建立有效的考評激勵機制通過對道路工程的施工人員建立有效的考評激勵機制，從而定期的對施工人員進行考評和相應的獎勵，不僅可以促使施工人員的工作熱情，還可對道路工程的預算成本控制進行有效的管理，更是道路工程預算成本控制工作的基礎。因此，在制定考評激勵懲罰制度時，相關(guān)人員要保證機制內(nèi)容科學合理，并要保證機制執(zhí)行落到實處。在開展考評激勵機制的過程中，可通過對所有部門的所有工作人員，進行考評和肯定，并要實施獎懲制度，從而才可使考評激勵機制在預算成本控制工作中得到發(fā)揮。

4、結(jié)語

綜上所述，公路企業(yè)之間的競爭是越來越強烈，也只有提高公路施工企業(yè)的公路施工預算成本控制的力度，加強公路施工所有工序的成本管理，制定出科學合理的預算成本管理機制。才可有效的確保道路施工企業(yè)的利益，促進道路工程企業(yè)未來的發(fā)展。

作者：凌月富 單位：廣西壯族自治區(qū)浦北公路管理局