一、三種現代企業薪酬管理模式的優勢及具體分析

1、寬帶式薪酬管理模式的優勢、所謂的寬帶式薪酬，就是指把企業內部數十個薪酬等級壓縮為幾個級別，也就是對企業的職位進行評估和整合，擴大每一個薪酬等級所對應的薪酬浮動范圍，即所謂的寬帶，從而形成一種新型的薪酬管理方式和管理理念。這種薪酬管理模式，有助于幫助員工端正態度，不注重職位的變化，而更加注重自身在企業中所扮演的角色。同時也有利于調動工作的積極性，更加注重自身能力的培養，體現出能者多勞、能者多得的思想，在企業內部形成一個公平競爭的工作氛圍。

2、全面薪酬管理模式的優勢。科學技術的進步所帶來的物質富裕，使企業員工在追求物質財富的同時，更加注重精神層次的追求，這種精神需求主要包括員工對自身工作能力的重視，對自身價值的追求，希望獲得一定的成就感以及企業對自身價值的尊重和認可等，這就要求企業要從內在和外在兩個方面滿足員工的需求，采取適當的激勵政策，而這，正式全面薪酬的含義。所謂的外在，實際上就是員工所得到的實際工資，相關福利政策，比如住房補貼、養老保險、醫療保險、退休金等，這些是可以量化的，被稱為是外在的薪酬；所謂的內在，是指一些滿足員工精神層次的不能量化的薪酬激勵，比如員工的工作環境、公司的儀器設備、工作設施、為員工提供培訓的機會、提升個人地位和聲譽的機會的等等，只有達到物質薪酬和精神薪酬的統一，才能在外在和內在共同激勵員工的工作熱情，有效推動企業的發展。

3、自助式薪酬管理模式的優勢。自助式薪酬管理模式，要求企業自主設計出一個薪酬菜單，由員工根據自身需求，選擇出適合自己的薪酬組合，比如員工若對額外津貼感興趣，就可以選擇額外津貼比較豐厚的薪酬組合，當然工作難度和工作量可能會適當大些，但是這使員工自己的而選擇，因而會更有可行性。這種薪酬管理模式，是對傳統薪酬管理理念的挑戰，它把員工的個人需求作為中心，表達出員工自身的薪酬意愿，體現出尊重員工的特點。

二、合理運用現代企業薪酬管理模式的相關策略及解決方案

1、加強對寬帶式薪酬的認識，注重對團隊領導的素質培養。加強對現代薪酬管理模式的認識，是合理運用現代企業薪酬管理方案的關鍵。在對寬帶式薪酬的運用上，要注意一下幾點。其一，要重視領導階層素質的培養。寬帶式薪酬對企業領導的領導管理能力提出了更高的要求，要求企業領導有意愿并且有能力實施這種薪酬管理模式。同時，團隊領導還要有較強的責任心，能夠對領導工作負責到底，對員工的薪酬不但是對工作崗位的評估，還包括對勞動力市場、員工在企業中所發揮的作用等多種因素綜合評估。其二，重視員工績效。寬帶式薪酬拉大了同一職位的薪酬浮動范圍，使員工更加注重的是自身能力的提高，因此，重視員工的績效，尊重并承認員工為企業做出的貢獻以及在企業所發揮的作用，是有效實施這種薪酬管理模式的重點。

2、掌握全面薪酬的核心，完善相關激勵措施。全面薪酬的核心是把員工的內在薪酬和外資薪酬相統一，通過滿足員工的內在和外在需求，從而調動員工的工作積極性，完善公司的激勵措施。實行全面薪酬管理模式要注意一下幾點。首先，對物質薪酬要進行科學的控制。物質薪酬的付出，包括在企業的經營成本里，因而與企業的經濟盈利息息相關。一個合理的薪酬制度的制定，必須要以企業的實際發展情況作為制定依據，符合企業的運行狀況和支付能力。其次，規范約束以及對員工的激勵措施，完善企業的激勵政策。以薪酬為手段，作為員工的激勵方案。對于員工物質薪酬的制定，要采取動態調整的方案，根據市場勞動力價格的變化而有所變動，這樣可以提高員工對薪酬、對工作的滿意度，提升工作熱情。同時可以適當引進報酬風險機制，也就是把員工的工資與企業的運營狀況相掛鉤，工資隨著企業盈利的高低而成正相關。

3、重視自助式薪酬的應用，優化自助式薪酬菜單。現代企業薪酬管理模式，是為了幫助企業更好的在現代社會生存和發展而產生，因而在實施上和發展上更具有可行性。從員工個人能力出發，以滿足員工自身需求為基礎的薪酬管理，體現了人性化的企業管理模式，這就是當前的自助式薪酬管理模式。實行這種薪酬管理要包括以下幾個方面，一方面，要重視員工的參與，積極鼓勵員工表達自己的薪酬意愿和理想的薪酬形成，為科學的制定薪酬菜單提供理論依據，同時也調動員工的參與熱情。另一方面，要滿足員工的尊重需求和自我實現的需求。自助式薪酬本身體現了以員工為中心的思想，這符合人性化的管理理念，因此在實行時，要體現出尊重員工的特點。制定出員工所能接受的薪酬菜單，適當調整薪酬方案，滿足員工對自身價值和自我實現的追求。

三、總結

總而言之，現代企業的發展離不開一個科學合理的薪酬管理方案，而加強對寬帶式薪酬的認識，注重對團隊領導的素質培養、掌握全面薪酬的核心，完善相關激勵措施、重視自助式薪酬的應用，優化自助式薪酬菜單這三種方案有利于現代企業薪酬管理水平的提高。相關工作者要注意加強對這些方面的研究，提升現代企業的市場競爭力。