1當前背景下經(jīng)管工作的具體特點

在當前的背景之中，單位的經(jīng)管活動也出現(xiàn)了非常顯著的變動性，其關鍵的體現(xiàn)在如下的三個層次之中。

1.1單位經(jīng)管活動是一項非常全面的管控活動

當前背景之中單位的經(jīng)管活動是將價值模式當成是前提的，對單位的總的運作活動開展的全方位的管控，是當前管控的最關鍵事項。當前單位可以積極的分析和管控運作以及生產(chǎn)活動，進而帶動利潤增加。

1.2經(jīng)管活動和單位的各項管控活動有著非常緊密的關聯(lián)

當前背景之下，單位的全部管控內(nèi)容都牽扯到對單位資金的使用和調(diào)節(jié)，經(jīng)管和單位的各項管控活動有著非常緊密的關聯(lián)。此時就牽扯到單位的全部的下屬機構和工作者，由于經(jīng)管的優(yōu)劣和個體的收入以及單位的發(fā)展等都有著非常緊密的關聯(lián)，因此必須形成積極的管控氛圍，才可以獲取非常優(yōu)秀的管控效益，進而才能夠將單位的各項管控方法落實好。

1.3經(jīng)管活動中的財會要素體現(xiàn)了單位的運作活動

單位負責人的決定對于單位的經(jīng)管活動來講，有著非常關鍵的意義，單位的生產(chǎn)運作情形是由各個時期的財務指標體現(xiàn)的。單位的管控工作者要結合相關的指標來指引單位的管控目標，進而調(diào)節(jié)生產(chǎn)科技和銷售方法，此時不但能夠確保單位設定的管控目的得以落實，同時還能夠提升單位的綜合水平。

2當前背景中提升管控創(chuàng)新的方法

2.1確保經(jīng)管思想發(fā)展

不論是何種單位的管控工作，更新思想都是非常關鍵的。在當前的背景中，單位的經(jīng)管活動力，不斷的變革工作者的思想，尤其是高層的經(jīng)管思想是必須的，要創(chuàng)造出優(yōu)秀的管控氛圍。在確保管控理念變化的時候，要引入戰(zhàn)略思想和危機管控思想，以此來確保負責人可以在設定管控目標的時候，生成總體意識和管控意識。我們都知道，當前單位的經(jīng)管活動有著干擾區(qū)域寬，牽扯要素多的特點，因此單位要在落實管控思想的時候，關注其管控措施和技術的發(fā)展。

2.2變革單位的運作方法

單位經(jīng)管創(chuàng)新的一個關鍵要素是對單位的運作方法創(chuàng)新，單位要變革過去的組織模式，變革之前的運作思想，使用合理的組織體系，設置全新的組織體系，切實變革單位的管控幅度。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略主要包括創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟和品牌。而對于品牌的革新是說單位變革之前的代人生產(chǎn)的模式創(chuàng)造自身的牌子，經(jīng)由此類措施來提升行業(yè)的信譽度，提升單位的附加效益，進而獲取份額。對單位的運作思想進行創(chuàng)新，必然會為單位爭取市場，增加利潤，切實的提升單位的效益。

2.3設置有效的財務支出約束機制

單位要不斷的發(fā)展像是工作者的職務責任體系，經(jīng)費管控體系等全方位的管控體系，強化車輛的使用力度等的管控工作，企加強郵資費、電話費、辦公費等單項的管理制度。此時就可以確?；顒佑星袑嵰罁?jù)，在單位自身設置非常合理的制約體系，不過要關注的是，在落實的時候要切實的結合制度來開展工作，以此來節(jié)省費用，應對不利現(xiàn)象，進而提升單位的資金的使用性特點。而且，要做好預算細化活動，設置預算體系，此時就能夠提升單位的財會管控的預算水平。所有的單位都要結合自身的具體狀態(tài)，不斷的調(diào)節(jié)定額內(nèi)容，認真的分析預算的落實狀態(tài)。同時，單位設置財產(chǎn)物資登記盤存制度，單位可以結合其具體的狀態(tài)，選擇年末、每季、每月等時間段來進行實地盤存，同時對最終核算的結果進行處理?；蚴窃O置單位自身的計劃價格體系，單位在進貨的時候，按照定額模式來開展工作，或是使用價格體系，在月末的時候對其分攤。

2.4切實提升對單位的預算管控活動的認知能力

第一，要積極的設置有序的預算管控體系，其是單位所有的收支能夠得以落實的關鍵前提。第二，要切實的意識到設置有序的預算管控體，合乎國家相關法規(guī)規(guī)定，防止出現(xiàn)條例層次的問題，對于強化廉政建設力度，更加積極的合乎單位的管控氛圍有著非常顯著的意義。第三，要切實的意識到設置精準綜合的預算管控體系，對于單位認識風險，評估問題的意義。第四，要結合問題開展處理工作，積極的應對存在的各種不利現(xiàn)象和問題。

3結束語

在當前的背景之下，必須使用合理的方法來強化單位的經(jīng)管創(chuàng)新工作，只有這樣才可以確保單位能夠在激烈的競爭之中獲取發(fā)展，才可以確保單位的利潤最優(yōu)，確保單位的發(fā)展順暢。才能夠讓企業(yè)面臨殘酷的經(jīng)濟危機和激烈的市場競爭時無所畏懼，才能夠實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉海艷 單位：中國石油大慶煉化分公司企管法規(guī)處