1信息技術對工程管理的變革

1.1工程管理組織的變革

信息技術在工程管理中的應用，不僅使得工程管理的手段發生了變革，同時也使得工程管理的組織出現了變革。信息技術利用網絡實現信息的溝通和共享，這就使得工程管理中的各個組織之間的聯系加強，從而能夠在新工作中實現協調配合，保障工作可以順利的進行。傳統的工程管理組織在結構配置上趨于偏向化，其在工作中強調分工合作，工作上實現分割處理，各個組織之間的信息聯系性不強，這樣的工作方式使得工程的管理常常出現問題，在目前社會發展中，這樣的工程管理組織結構已經不適宜工程管理的發展，因此，需要對工程管理組織進行有效的變革，才能夠保障工程管理工作可以有效的開展。而虛擬工作團隊的建立，突破了傳統組織結構的有形界限，按照共同的目標來建立柔性、靈活、動態的工程管理組織，使工程管理組織具有較強的目標一致性和更合理的資源配置。隨著工程管理組織中信息溝通能力的提高，傳統工程管理組織中強調監督與控制的組織文化將向著強調溝通與協作的組織文化轉變。基于共同項目目標組建的工作團隊在高效信息網絡的支持下，通過積極的溝通、協調和知識的共享來解決工程管理中的問題，這將成為未來工程建設的主要組織模式。工程管理的領導者也將由工程項目的監督和控制者向著統一組織目標的設計者、組織的協調者和組織文化的營造教育者轉變。

1.2工程管理思想方法的變革

傳統工程管理的方法基于動態控制原理，是一種被動控制的方法，它是在問題發生后才采取控制措施。信息技術的廣泛應用將使這一切發生根本性的變化，工程管理者借助先進的信息處理和溝通工具，可以提高項目實施前的決策科學性。工程管理正經歷著由以被動控制為主到以風險管理為主的方法轉變，風險管理的理論和輔助工具將在工程管理中發揮更大的作用。信息時代工程管理的思想也將發生深刻的變化。發達的數字化信息網絡平臺、集成化的工程管理信息系統不僅使項目參與各方能方便地溝通，而且將實現項目信息的共享，使項目參與各方在信息透明的環境中協同工作，那種由于“信息不對稱”而產生的片面壓價、高估冒算、弄虛作假甚至是欺騙等項目道德敗壞的現象將在根本上得到好轉。

2對我國工程管理發展的幾點思考

借鑒工業發達國家和地區的先進經驗，發展我國的工程管理信息技術以適應信息時代的要求，必須注意以下幾方面的問題：

2.1信息技術應用的技術基礎

在工程管理中應用信息、技術應解決一些十分重要的基礎問題，如面向集成的信息系統建模問題及建筑業信息分類體系的問題。這是各國研究機構都十分關注的基礎問題。

2.2信息技術應用的管理基礎

信息技術所引起的變革效應，必將對傳統工程管理的組織產生全方位的影響，并引發一系列的問題。如在工程管理中應用虛擬組織所帶來的合同和法律問題等。整個建筑業的工作流程和建筑產品的采購模式都將發生巨大的變化，工程管理理論界應對此予以必要的關注。

2.3政府主管部門的作用

信息技術的應用和相關研究必須放在中國工程管理發展的戰略高度予以考慮。行業主管部門對信息技術應用的研究和推廣應有科學、合理的統籌安排。

3結束語

綜上所述，信息技術應用于我國的工程管理中，有效的實現了我國工程管理手段、工程管理組織以及工程管理思想方法的變革，從而保障了我國工程管理工作開展的有效性，使得我國工程管理的發展愈加符合社會發展的需求。然而，就我國現階段的工程管理工作而言，其在應用信息技術的過程中，還需要注意到技術基礎、管理基礎以及相關部門的作用等各項因素，從而保障信息技術可以得到充分的應用，以推動我國工程管理的發展。

作者：閆瑞 單位：黑龍江省人力資源和社會保障信息中心