一、企業經濟管理中存在的問題

1.經濟管理觀念落后

思想觀念直接關系到管理工作的方向。現如今，許多企業領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經濟管理工作并不重要，只是企業管理中的一小部分，因此對經濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業的發展需要經濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創新性、戰略型的經濟管理工作，才能夠為企業的發展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經濟市場中的種種挑戰，才能夠使企業有足夠的力量去預防和應對發展過程中的風險與危機。

2.經濟管理制度不健全

經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據和保障，而目前，許多企業的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業經濟管理制度的制定落后于企業發展的速度，使得企業發展程度與經濟管理制度不在一個層面上，經濟管理不但未能發揮指導企業發展的作用，反而抑制了企業的經濟發展；二是企業所制定的經濟管理相對比較完善，但在實際的執行過程中缺乏強有力的監督，這就使得企業經濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業的可持續發展。

3.內部控制管理不到位

面對經濟市場中不斷變化著的局面，企業必須進行有力的經濟管理，才能夠應對發展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業為了防止企業資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業內部控制，這就使得企業內部控制力度不足，企業經濟管理難以達到理想的效果，企業中依舊存在物質和資金的流失，為企業帶來了極大的經濟損失。

二、企業經濟管理創新措施

1.轉變企業經濟管理理念

要想實現企業經濟管理的創新，就必須要從思想觀念上重視經濟管理工作。針對于目前我國企業領導者對待經濟管理的態度，必須要轉變企業領導的管理觀念，使企業領導能夠認清新形勢之下經濟市場的現狀，樹立起危機意識和競爭意識。

2.明確企業經濟管理方向

明確企業經濟管理方向指的就是要將企業自身的核心競爭力的提升作為企業經濟管理的關鍵，并且將全球化的經濟發展局勢作為企業發展的根本依據，緊抓發展機遇，快速提升企業實力。在新形勢下，提高企業的核心競爭力，就是增強企業的發展實力，就是在為提升企業在市場中的地位奠定基礎，因此，企業要以提升企業的核心競爭力作為經濟管理的主要方向，以發展性的眼光，掌控整個市場的經濟發展動向，以更強的實力應對市場中的挑戰，在激烈的市場競爭中占據更為有力的地位。

3.調整和完善企業經濟管理組織

企業經濟管理組織的創新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統的垂直管理的組織結構，從而減少企業經濟管理涉及到的層次，從而使企業管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業經濟管理組織，破除傳統的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經濟市場和企業內部的管理環境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業經濟管理工作與網絡信息技術結合起來，將企業經濟管理的各項數據錄入網絡數據庫，執行數字化、自動化的管理，更快地實現企業經濟管理目標。

4.實現以人為本的企業經濟管理

企業中的人力資源是推動企業不斷進步和發展的關鍵性動力。如何通過創新企業經濟管理來實現更優人力資源配置，成為企業發展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業必須重視人力資源在企業發展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業經濟管理工作進行有機的結合，實現以人為本的管理，從企業員工的角度出發，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。

三、結語

企業經濟管理是企業發展中的重要工作之一，對于推動企業的進步有著重要的意義。在經濟全球化的今天，企業經濟管必須進行創新，摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立明確的經濟管理目標，制定創新性的經濟管理制度，加強企業內部控制管理，才能保持企業始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業謀取更為廣闊的發展空間。

作者：趙瑞瓊 單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間