一、概述企業經濟管理的定義

最近幾年，隨著我國社會經濟的持續發展和轉變，以及經濟全球化和國際化等方面的要求，我國企業經濟管理也產生了非常明顯的轉變，在今后的經濟發展中，企業想要將經濟管理工作發揮到極致，必須要對企業中經濟管理的基礎特點做出深入的研究和探討，這樣才能保證企業經濟管理工作能夠得到全面科學且有序的發展。文章針對現代企業經濟的特點進行了深入全面的分析論述。

二、深入分析企業經濟管理的重要意義

1.提升大型企業對市場反應的敏捷度，更好的實現大型企業戰略方案的科學性。大型企業要清楚的了解國際上以及國內市場中對企業管理人員進行正確的選擇和科學的決斷是十分重要的。通過對企業經濟管理的深入了解發現，企業經營人員不但可以清楚的掌握企業本身的運作狀況，還可以充分的掌握企業對市場的敏捷度，從而做出正確且符合市場需求的決斷。

2.對提升大型企業資本運作能力有很大幫助，推進大型企業的可持續發展。由于大型企業的資金流動性非常大且頻繁，所以只要出現資本運作不通暢的現象，就會嚴重影響企業的在生產經營活動從而出現資金周轉不順的狀況，導致企業出現經濟危機。企業的經濟管理者在企業的管理活動中占據了很重要的核心地位，這就意味著對資本進行管理是企業經濟管理工作中相當重要的一項內容。企業資本運作的具體意義是通過達到一連串經濟活動的要求，包含了資金的籌集、應用以及利益分配等方面的內容。所以，大型企業只有不斷提升自身的經濟管理水平，才能夠有效的將企業資本運作的能力提高，從而為企業長久性發展打下有力的保障。

3.有利于大型企業預防以及防御生產經營風險能力的提升，從而達到大型企業經濟管理的最終目的。由于生產經濟的關系給達到大型企業經濟管理最終目的以及收取利益帶來一定的不確定性，這就是企業中存在的經濟風險。隨著不斷激勵的國際化市場競爭，企業想要在市場中穩定的發展下去同時可以獲取大量的利益，就要將自身防御風險的能力不斷進行提升。企業在日常生產經營過程中會受到來自外部或內部眾多因素的影響，如：材料物價增長、產品更換周期不穩、銷售決策出現誤差等方面，因而導致產生很大的不確定性，而這些都將通過企業經濟管理進行解決。

三、針對企業經濟管理現狀做出分析

1.企業經濟管理是一項對企業進行全方位管理控制的活動過程。隨著如今經濟背景的不斷轉變，企業在進行經濟管理活動時應將企業自身價值模式為前提條件進行企業運營活動的開展和全方位的控制管理，這是對經濟進行管控最主要的內容。現階段，企業只有對日常經營成產活動進行積極的分析和管控，才能夠為企業贏得極大的經濟利益。

2.企業經濟管理活動和企業眾多的管理控制活動之間都有著十分密切的關聯。在目前的經濟環境中，企業所有的管理控制活動都與企業資金的使用和調節有著聯系，從而使企業所有的管理人員以及工作人員之間，都與經濟管理的好壞和個體收入以及企業的發展之間有著密切的關聯，因此我們需要建立良好的經濟管理氛圍，以此獲取更多的經濟效益，繼而將企業各項管理方式有效的進行落實和執行。

3.企業的運營狀況主要通過企業經濟管理活動的財會因素展現出來的。企業管理人員做出的任何決斷都直接影響著企業經濟管理活動，企業生產經營的狀況主要通過每個階段的財務指標體現出來。因此，企業管理人員在制定管理目標時應結合相關的指標進行，這樣可以更好的調節生產經營科技和銷售方式的方法，從而保證了企業制定管理目標可以順利達成，還可以將企業的綜合素質水平不斷提升。

四、針對企業現階段經濟管理的方式及策略進行分析

1.對企業的經濟管理觀念不斷的轉變創新。隨著新的經濟形勢的到來，企業管理人員應不斷強化自身的經濟管理水平，通過對管理觀念的轉變和創新。首先，企業管理人員要對經濟管理的重要意義有深入的認知和了解；其次，企業應采取多種方式對經濟管理的重要性進行大力的宣傳，以此提升員工對經濟管理的認知，從而樹立新的觀念并在實際的工作中對自身行為有效規范，嚴格執行企業建立的經濟管理機制。

2.明確認識到企業經濟管理的目的。企業經濟管理過程中要制定明確的目標，這項目標不單單是針對企業整體生產經營活動制定，還要參照企業各部門制定相應的經濟管理目標，同時還要成立相應的經濟管理責任制，讓企業所有的員工都清楚了解企業管理的最終目標并為此而努力奮斗，這樣能夠提升企業員工自身的責任感。對于努力完成企業經濟管理目標的員工應給予適當的獎勵，反之則給予相應的懲罰。

3.健全企業經濟管理體制。對企業的經濟管理機制不斷的健全完善可以保證企業經濟管理有條不紊的進行。企業應對自身的發展現狀進行全面的掌握了解，針對各種工作崗位制定相應的管理機制，使企業的經濟管理更加的流程化繼而保證了企業各項工作能夠有效順利的進行。

作者：張勝 李永貴 張巍 單位：中國人民解放軍94968部隊