我國經濟水平的飛速發(fā)展，帶動了各領域的改革與更新，同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)。尤其是對于我國煤礦企業(yè)來說，經濟管理對煤礦企業(yè)生產運作具有重要作用，同時也是制約煤礦企業(yè)全面發(fā)展的前提條件。煤礦企業(yè)必須對經濟管理方式進行優(yōu)化，加強運行成本的控制與管理，讓其逐漸適應時發(fā)表展，充分保障煤礦企業(yè)的正常運行，采取一定措施來加強經濟管理，對不足之處進行完善。本文就經濟管理對煤礦企業(yè)生產運作的影響進行相關研究，分別從經濟管理相關概述、經濟管理對我國煤礦企業(yè)生產運行的重要作用、我國煤礦企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀分析、促進煤礦企業(yè)生產運作經濟管理的有效策略四個部分進行闡述。

1經濟管理相關概述

所謂經濟管理，實際上是指對企業(yè)中的進、銷、存一系列過程進行分級處理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，充分提高企業(yè)利潤。經濟管理往往貫穿于整個生產運行流程當中，涉及供應商的選擇、生產量的預算、原材料的選擇等方面，通過財務的預算，以及對人員的合理配置，確保企業(yè)的高效運行。

2經濟管理對我國煤礦企業(yè)生產運行的重要作用

2.1促進煤礦企業(yè)的安全管理

經濟管理對于煤礦企業(yè)的安全管理有一定促進作用，首先，它能夠促進監(jiān)控的高效性，對一個工作流程實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)運行異常的情況能在第一時間告知相關人員，充分保障企業(yè)生產運行安全;其次，經濟管理對于實際作業(yè)安全情況也有一定作用，我們在對煤礦企業(yè)運行情況進行監(jiān)控時，必須根據(jù)運行特點制定相關經濟管理體系，尤其是對井下施工全過程要進行有效檢測，一旦發(fā)生意外，安全管理系統(tǒng)便會發(fā)出警報，相關人員能及時采取相應措施，充分保障煤礦企業(yè)的運行安全;最后，必須將責任落實到人，賦予每個員工相應的職責，讓他們去履行，明確責任制的本質就是為了加強員工的責任感，強化安全意識。

2.2促進煤礦企業(yè)的財務管理

煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利。經濟管理對于煤礦企業(yè)的財務管理起到重要作用，煤礦企業(yè)通過經濟管理能夠很好地實現(xiàn)自身價值。經濟管理對于企業(yè)成本費用的控制有顯著效果，對企業(yè)生產程序進行合理規(guī)劃，將生產過程中產生的消耗降到最低;此外，還能進行預算管理，科學合理地推算出銷售量，為企業(yè)人員配置提供相關依據(jù)，為企業(yè)計劃制度及生產策略的制度提供重要保障。

3我國煤礦企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀分析

3.1管理水平相對較低

當前我國煤礦企業(yè)經濟管理水平相對較低，缺乏企業(yè)各部門之間的協(xié)助與配合，常常會導致企業(yè)人員崗位職責分工不明、各部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這些問題嚴重影響了經濟管理效率，除此之外，煤礦企業(yè)還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現(xiàn)象，嚴重制約了煤礦企業(yè)經濟管理水平的發(fā)展。

3.2發(fā)展資金的不足

由于我國在經濟發(fā)展政策上不夠完善，從而導致了煤礦企業(yè)經濟管理制度缺乏一定科學性、嚴謹性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業(yè)經濟管理工作的進程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經濟管理水平的快速發(fā)展。

3.3企業(yè)自身缺乏管理實力

盡管我國煤礦企業(yè)在經濟管理的發(fā)展上比較迅速，但由于部分煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對較小，沒有足夠實力來應對出現(xiàn)的問題，因此，相關企業(yè)不能很好地、及時地去解決這些存在于經濟管理工作中的各種問題的發(fā)生，加上各地煤礦企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，導致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費，大大增加了企業(yè)成本，很大程度上制約了煤礦企業(yè)經濟效益的提高。

4促進煤礦企業(yè)生產運作經濟管理的有效策略

4.1加強企業(yè)成本管理

煤礦企業(yè)必須將企業(yè)財務管理轉變?yōu)榫毣Ｊ剑Y合自身發(fā)展需要制定一個科學合理的經濟管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費，對煤礦企業(yè)成本核算制度不斷完善。

4.2充分優(yōu)化企業(yè)經濟管理流程

煤礦企業(yè)必須對經濟管理流程進行優(yōu)化，將管理制度落實到企業(yè)各項收入、支出中，對每一項經濟交易進行嚴格監(jiān)督，將煤礦企業(yè)經濟管理制度進行優(yōu)化設計，使其更加嚴謹有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業(yè)經濟管理的高效率。

4.3加強對管理人員相關培訓

首先，企業(yè)必須加強對管理人員素質能力的提升，促進對企業(yè)經濟管理工作的熟練掌握程度。其次，加強對自身管理行為的監(jiān)督，增加財務透明度。

4.4加強預算管理

煤礦企業(yè)必須加強對自身經濟預測，對于每一筆開支都做好相關記錄，采用先進管理手段，使經濟管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業(yè)經濟管理水平的持續(xù)提高。

4.5加強企業(yè)收支管理

在市場競爭中，企業(yè)管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業(yè)經濟效率為工作重點，降低各種消耗，將生產成本降到最低，以此增強企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)各項收支進行嚴格控制，防止資金流失，對往來賬目進行及時清理，促進資金有效使用，充分優(yōu)化企業(yè)經濟結構，杜絕浪費。

4.6政府加強政策扶持

政府必須要加強對管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時資金的投入還能對企業(yè)設施建設進行完善。另一方面，政府還要對企業(yè)的發(fā)展積極扶持，對小型煤礦企業(yè)進行引導，促進企業(yè)的發(fā)展，這也是從根本上解決煤礦企業(yè)經濟發(fā)展問題的措施之一。

4.7將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控有機結合

為提高煤礦企業(yè)運行的安全，我們可以采取系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控相結合的方法。一方面系統(tǒng)監(jiān)控對于生產流程能夠進行全方位監(jiān)控，包括生產數(shù)量、生產效率、生產質量等，這也是人員監(jiān)控無法做到的，另外，人員在進行監(jiān)控管理時，難免會因為個人原因而產生疏漏，例如:身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對于整個生產運行會起到嚴重影響。然而人員監(jiān)控也是監(jiān)控管理工作不可缺少的，系統(tǒng)監(jiān)控雖然具有一定優(yōu)勢，但難免會產生系統(tǒng)紊亂等狀況，這些狀況的產生會大大影響生產運行監(jiān)控管理的高效性，據(jù)此，我們必須將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控充分結合起來，實現(xiàn)生產運行安全最優(yōu)化。

5結論

經濟管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，尤其是對煤礦企業(yè)而言，不僅對財務管理有促進作用，還能對整個生產運行進行安全管理。盡管我國目前部分企業(yè)的經濟管理工作開展得并不順利，但相信隨著管理手段的不斷創(chuàng)新、相關人員的不斷學習，我國煤礦企業(yè)的經濟管理工作一定能取得有效進展，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造重要條件。

作者：朱鵬飛 賀偉鋒 姚凱 單位：河南能源化工集團