我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革和發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定要保證人才的合理利用，而優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制能夠合理地促進(jìn)企業(yè)人力資源的管理，進(jìn)而針對(duì)人力資源管理中存在的問題不斷進(jìn)行分析和改正，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，這樣才能有效地促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化和可持續(xù)化發(fā)展。

1.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的意義

1.1保證人力資源工作的順利進(jìn)行

激勵(lì)機(jī)制能夠有效保證人力資源工作的順利進(jìn)行。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，不斷地完善和實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，能夠有效完善企業(yè)人力資源的管理體系，加大企業(yè)對(duì)人才的各方面的吸引力，激勵(lì)機(jī)制也能夠不斷優(yōu)化人才儲(chǔ)備管理模式，為企業(yè)留住高素質(zhì)人才，從而最大限度地提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2能夠提高員工工作的積極性

企業(yè)中實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度地提高員工工作的積極性，提高工作的熱情，從而提升企業(yè)業(yè)績(jī)；同時(shí)，合理的激勵(lì)機(jī)制能夠有效激發(fā)員工的各方面潛質(zhì)，激發(fā)起員工的工作信心，能夠全身心地投入到工作之中去，這也是間接提高企業(yè)整體業(yè)績(jī)的有利條件。1.3有效地增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力在企業(yè)人力資源中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制不僅僅能夠激發(fā)出員工個(gè)人的工作斗志，也能夠有效調(diào)動(dòng)起整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，員工之間相互鼓勵(lì)，建立很強(qiáng)的信任關(guān)系，有效的激勵(lì)機(jī)制也能夠有效提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)。

2.目前我國(guó)企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的誤區(qū)

2.1過于注重物質(zhì)激勵(lì)，缺乏精神激勵(lì)

企業(yè)人力資源中的激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，但是實(shí)際企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中過度地注重物質(zhì)激勵(lì)，而嚴(yán)重缺乏精神激勵(lì)，不利于培養(yǎng)企業(yè)員工綜合的人生價(jià)值觀，導(dǎo)致員工的工作理念是你付錢我工作，缺乏感情意識(shí)地去工作，企業(yè)這樣是把員工當(dāng)作純粹的“經(jīng)濟(jì)人”，缺乏和員工之間的溝通和交流。研究表明，生產(chǎn)率和物質(zhì)激勵(lì)沒有明顯的關(guān)系，雖然物質(zhì)激勵(lì)是當(dāng)前很廣泛的激勵(lì)方式，但是如果把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相互結(jié)合，那樣會(huì)產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

2.2薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效的考核管理不完善

目前我國(guó)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)不合理，太過于復(fù)雜，正確的薪酬設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的薪酬水平進(jìn)行全方面的分析與調(diào)查，對(duì)企業(yè)薪酬的制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬方案。如果企業(yè)缺乏和員工之間的溝通、交流，則不能真正理解員工到底想得到什么，企業(yè)沒有利用績(jī)效的反饋來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，雖然部分企業(yè)會(huì)利用績(jī)效反饋來采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，但是在反饋績(jī)效的時(shí)候沒有關(guān)注到員工的自尊心問題，沒有選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)，并且在績(jī)效溝通時(shí)，沒有用真實(shí)的數(shù)據(jù)來說，只是利用原則來講績(jī)效。

2.3激勵(lì)機(jī)制不能滿足員工多樣化的需求

很多企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)只是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)，而沒有從員工的實(shí)際情況出發(fā)去分析激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)要求。人的需求包括五個(gè)方面：安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等需求，所以每一個(gè)員工的需求都是不一樣的，企業(yè)如果沒有根據(jù)員工的人性化差異去設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，這樣的激勵(lì)機(jī)制是沒有很大的效果的，反之，企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該結(jié)合員工的個(gè)性化差異來實(shí)行，比如有的員工注重薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，而另一些員工注重權(quán)力的獎(jiǎng)勵(lì)，所以要充分分析到員工的真正需求，采用對(duì)癥下藥的方法。

3.企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)思考和建議

3.1建立完善的薪酬體系

根據(jù)亞當(dāng)斯密的公平理論，只有員工的付出和獲得成為正比，才能激發(fā)出員工工作的積極性，所以企業(yè)薪酬體系的設(shè)定遵循公平原則是非常重要的。薪酬制度要透明化，企業(yè)不應(yīng)該把一些薪酬制度作為保密的文件，只有保證激勵(lì)制度透明化，才能最大限度地激發(fā)員工的工作上進(jìn)心，這樣才能形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也有利于培養(yǎng)全能型的企業(yè)人才。企業(yè)要把薪酬和績(jī)效的評(píng)估結(jié)果相互聯(lián)系起來，這樣才能避免不勞而獲的情況發(fā)生，實(shí)行多勞多得的激勵(lì)制度，這樣員工才能向著高績(jī)效目標(biāo)而努力。薪酬的構(gòu)成分配也應(yīng)該合理，除去基本工資外，還應(yīng)該為員工提供保健性因素的薪酬，例如獎(jiǎng)金、分紅、福利性項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，這樣員工在企業(yè)工作時(shí)才會(huì)產(chǎn)生一種安全感，如果保健性質(zhì)的薪酬因素不能滿足員工的需要，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工士氣下降的現(xiàn)象。

3.2建立并且完善企業(yè)的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，包括目標(biāo)激勵(lì)法、發(fā)展激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)法就是給員工設(shè)定一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，員工只有達(dá)到一個(gè)層次的進(jìn)步后才能有更高層次的進(jìn)步；目標(biāo)激勵(lì)法有利于員工向著更高的目標(biāo)發(fā)展。而發(fā)展激勵(lì)是給員工足夠的晉升機(jī)會(huì)，員工有了晉升目標(biāo)才能激發(fā)出員工的工作熱情。企業(yè)要想提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要提高內(nèi)部員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的工作斗志，只有良好的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，還要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣能夠培養(yǎng)出高素養(yǎng)企業(yè)人才，讓企業(yè)跟得上時(shí)代的發(fā)展。

3.3在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)精神激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)中被廣泛地應(yīng)用著，確實(shí)也起到了一定的激勵(lì)效果，但是缺乏精神激勵(lì)的物質(zhì)激勵(lì)不能起到良好的激勵(lì)效果，只有把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相互結(jié)合起來，才能產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果，激發(fā)員工的工作上進(jìn)心，不要把員工作為純粹的“經(jīng)濟(jì)人”看待，在精神激勵(lì)過程中多多了解員工的需求，采取多種方式鼓勵(lì)員工。

4.總結(jié)

企業(yè)人力資源中的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的，企業(yè)需要優(yōu)秀的人才，只有不斷地提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力才能全方面地促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展之路。

作者：劉新樂 單位：河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院