從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　摘要：一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理透露著這個(gè)公司的企業(yè)管理是否合理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是為了推進(jìn)公司治理計(jì)劃的展開，而公司治理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化也是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。所以說(shuō)公司治理結(jié)構(gòu)與公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)息息相關(guān)，不可或缺。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的進(jìn)步和對(duì)改革力度的不斷加大，公司更是如雨后春筍般層出不窮，而不同類型的公司治理結(jié)構(gòu)也完全不同。文章著重論述了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，并針對(duì)公司如何根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給出一定的意見。

　　關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu);財(cái)務(wù)管理目標(biāo);關(guān)系;措施

　　《現(xiàn)代商業(yè)銀行》(月刊)創(chuàng)刊于1999年，由中國(guó)工商銀行股份有限公司長(zhǎng)春金融研修學(xué)院主辦。

　　一、前言

　　公司的財(cái)務(wù)管理以公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，起到支撐整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵作用。同樣的，公司治理結(jié)構(gòu)作為載體，能促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理也是整個(gè)公司管理的重中之重，兩者的關(guān)系息息相關(guān)。在當(dāng)今社會(huì)公司企業(yè)多如牛毛的時(shí)代，如何提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的浪潮中不被淘汰，需要我們不斷鞏固改善公司的治理結(jié)構(gòu)，這樣才能很大程度上提高企業(yè)盈利能力。公司治理結(jié)構(gòu)要根據(jù)我國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)狀和國(guó)家政策來(lái)制定，如果想要公司得到發(fā)展，就必須采取簡(jiǎn)單有力的措施，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)清晰化提高管理水平，從而為公司的發(fā)展提供更可靠的經(jīng)濟(jì)支撐。在公司的發(fā)展進(jìn)程之中 ，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響公司的發(fā)展進(jìn)度 ，只有不斷了解財(cái)務(wù)管理的重要性，緊追財(cái)務(wù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)，才能在財(cái)務(wù)管理方面的能力得到提升 ，從而推動(dòng)整個(gè)公司的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

　　二、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義

　　公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)施的最終目的是想要謀求更多的利潤(rùn)，一個(gè)合格的公司治理體系能夠使得公司內(nèi)部數(shù)據(jù)得以更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)和利用，促進(jìn)公司工作人員的激情與積極性，并且進(jìn)而完成公司的發(fā)展計(jì)劃方案和目標(biāo)?？偠灾?，公司治理結(jié)構(gòu)是在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開之后依然能夠使得擁有者和經(jīng)營(yíng)者全部致力于企業(yè)的發(fā)展和利益，使得公司的盈利能夠不斷增加，從而成立一套比較完整的督查監(jiān)管相互約束的系統(tǒng)。公司治理結(jié)構(gòu)是公司運(yùn)行的基本原則。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的利好使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系日益完善，隨之而來(lái)的便是國(guó)內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)大多是模仿其他國(guó)家的公司治理機(jī)制，從某種程度上來(lái)說(shuō)他會(huì)提高公司的發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展提供更可靠的平臺(tái)，但是同時(shí)也伴隨著一些非議，其中有很多的爭(zhēng)論，主要圍繞著公司治理結(jié)構(gòu)存在的最終目的到底是為公司的股東追求高額的利益，還是為公司的工作人員追求利益。第一個(gè)說(shuō)的是“股東至上”的治理機(jī)制，后者常被人們稱為“共同治理”的管理機(jī)制，在兩權(quán)分離的前提下，公司的所有者為了賺取更大的利益會(huì)通過(guò)不同的手段與方法才刺激員工的工作機(jī)制，從而提高工作效率。但一般來(lái)講，公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)者不止一個(gè)，也就是說(shuō)他們的追求目標(biāo)并不一致，這就導(dǎo)致了他們會(huì)產(chǎn)生分歧。當(dāng)兩者內(nèi)部發(fā)生目標(biāo)不一致的情況時(shí)，公司股東的最終利益就會(huì)有很大幾率受到不小的波及，而公司的基層工作者們追求的利益就更無(wú)法得到滿足。

　　三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義及意義

　　(一)含義

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)意義

　　財(cái)務(wù)管理與一個(gè)公司是否盈利，是否運(yùn)營(yíng)流暢以及合法合規(guī)有重要的聯(lián)系，公司的發(fā)展是一個(gè)公司追求的理想目標(biāo)，而賺取利潤(rùn)才是公司的不二法則，一個(gè)公司優(yōu)秀的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能夠使得公司的資金流轉(zhuǎn)更加迅速，這也是能否穩(wěn)定的獲取利益的重要標(biāo)準(zhǔn)，許多優(yōu)秀的公司往往是依托了一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)才能有一個(gè)快速發(fā)展的平臺(tái)。企業(yè)增加財(cái)務(wù)管理能夠有效的促進(jìn)公司的管理機(jī)制與運(yùn)作水平，能夠更好地發(fā)揮公司的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)增加財(cái)務(wù)管理能夠激發(fā)公司的有效運(yùn)營(yíng)，增加財(cái)務(wù)管理的重要性越來(lái)越多的在公司發(fā)展中顯現(xiàn)出來(lái)。

　　四、從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　公司的財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)來(lái)決定的，公司的治理結(jié)構(gòu)決定了它是否能夠正常運(yùn)營(yíng)，從而形成一種相互制約的督查體系，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的行為實(shí)施方案，財(cái)務(wù)管理的有機(jī)作用就是限制財(cái)務(wù)流動(dòng)的去向，但是假如沒(méi)有辦法確定公司的管理機(jī)制，那么決策人員就不能及時(shí)的根據(jù)反饋的結(jié)果去調(diào)整公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，從而會(huì)影響財(cái)務(wù)管理機(jī)制的正常運(yùn)作，最終將會(huì)直接影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最主要的作用就是預(yù)見性避免額外的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出更優(yōu)化的運(yùn)作方案以及降低公司遇到危險(xiǎn)的概率，避免產(chǎn)生不可挽回的失誤，同時(shí)加快資金流轉(zhuǎn)速度也能有效地促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加。財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠決絕企業(yè)在謀求利益上的暫時(shí)性活動(dòng)，提高企業(yè)的助力空間，權(quán)衡股東資金的機(jī)會(huì)成本，不會(huì)因?yàn)闄C(jī)制差距而損害了投資人的利益。

　　五、處理公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施

　　(一)采用科學(xué)化管理模式

　　公司的治理機(jī)制措施需要根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)技術(shù)人為的去擬定，這需要我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，同時(shí)還需要根據(jù)行業(yè)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行的擬定公司的發(fā)展策略與管理機(jī)制，而且一定要和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策相契合，這樣才能最大程度的增長(zhǎng)公司的利益空間，獲得持續(xù)不斷地發(fā)展速度，因此，需要采用科學(xué)化管理模式。

　　(二)建立有效的財(cái)務(wù)督察機(jī)制

　　財(cái)務(wù)督察機(jī)制要做到公開性、及時(shí)性、制度化、透明化。企業(yè)的中層管理人員要積極參與進(jìn)來(lái)，督促財(cái)務(wù)管理人員定時(shí)上報(bào)周報(bào)、季度、半年報(bào)、年報(bào)，為財(cái)務(wù)督察提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一個(gè)合理的監(jiān)察機(jī)制能夠大大促進(jìn)公司員工的積極性和可參與性，進(jìn)而大大提高工作效率，最終滿足大家對(duì)于自身利益的追求。

　　(三)為企業(yè)制定科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化的不斷發(fā)展，人們更加重視公司的人文環(huán)境。這要求公司的治理結(jié)構(gòu)更加人性化，更加注重以人為本。很多公司在與國(guó)外的一些企業(yè)進(jìn)行合作的過(guò)程中，學(xué)習(xí)了他們的公司管理制度，但是在將其運(yùn)用到自身企業(yè)時(shí)，一定要注意對(duì)其進(jìn)行一定程度的改造使之與我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)。筆者認(rèn)為，公司應(yīng)該更多的使用共同治理的模式。股東至上的治理模式需要進(jìn)行較大的改良，在保持其優(yōu)越性的同時(shí)改良其中落后的理念。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　公司的高效發(fā)展離不開合理的管理機(jī)制，而一個(gè)切實(shí)可行的管理機(jī)制可以通過(guò)服務(wù)于它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有理性地把控公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以公司治理結(jié)構(gòu)為手段，共同追求公司的利益所在，最終讓公司治理結(jié)構(gòu)更好地為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)揮積極作用。

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