財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理

　　摘要：自建國(guó)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，人們開始對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更好的了解。但總的來說，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求之間仍存在較大差距。筆者認(rèn)為有兩個(gè)主要問題尚未得到很好解決，即財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理。本文對(duì)此進(jìn)行了一些探討。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;分析;基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理

　　《會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》(雙月刊)1983年創(chuàng)刊，(原名《上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)》)是由上海市教委主管、上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院主辦的以會(huì)計(jì)為主、貿(mào)易金融經(jīng)濟(jì)為輔的財(cái)經(jīng)類學(xué)術(shù)期刊。以“跟蹤理論前沿、注重原創(chuàng)研究、提倡學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴”為辦刊理念，突出學(xué)術(shù)性、創(chuàng)新性和專業(yè)性，致力于打造成國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)貿(mào)易領(lǐng)域的一流學(xué)術(shù)期刊。

　　1財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

　　這里所說的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是指財(cái)務(wù)管理存在和發(fā)展的基本條件。擁有財(cái)務(wù)管理的這些基本條件至關(guān)重要。只有滿足這些基本條件，財(cái)務(wù)管理工作才能正常進(jìn)行，才能充分發(fā)揮作用。

　　1.1財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境

　　財(cái)務(wù)管理環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，具有多層次，多方位，縱橫交錯(cuò)和相互制約。它對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展實(shí)際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理利用環(huán)境，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理環(huán)境可根據(jù)其范圍分為宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)公司財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生廣泛而間接的影響。它不僅影響時(shí)空條件和規(guī)模，而且在概念上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)劃和選擇。微觀財(cái)務(wù)環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關(guān)，例如管理系統(tǒng)，組織形式，生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，內(nèi)部管理水平和人員素質(zhì)等。微觀財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響具體而直接。它不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇，還影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.2財(cái)務(wù)管理必須有內(nèi)在動(dòng)力

　　人類的理性活動(dòng)是由目的驅(qū)動(dòng)的。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的內(nèi)在動(dòng)力。我國(guó)財(cái)政管理水平一直不能提高的一個(gè)重要原因，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)和員工的利益，員工干多干少都沒有什么損失，所以自然缺乏動(dòng)力和積極性也會(huì)被挫敗。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力既是物質(zhì)方面的，也是精神方面的。有時(shí)候物質(zhì)力量和精神力量是同等重要的。

　　1.3財(cái)務(wù)管理需要合格的財(cái)務(wù)人員

　　合格的財(cái)務(wù)人員在理論和實(shí)踐上有不同的解釋，但我認(rèn)為合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)至少具備以下三個(gè)條件：第一，有較強(qiáng)的理財(cái)能力;第二，有較強(qiáng)的管理意識(shí);第三，有強(qiáng)烈的專業(yè)精神和責(zé)任感。這三個(gè)方面必須具有一定的高度，它們是相互支持的，缺乏一個(gè)都算不上合格的財(cái)務(wù)人員。

　　1.4財(cái)務(wù)管理應(yīng)有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

　　合理建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織保障。實(shí)踐證明，除小企業(yè)外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的結(jié)合是單一組織的一種形式，已不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在我看來，中國(guó)的企業(yè)雙重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織應(yīng)該包括四個(gè)層面：第一級(jí)是財(cái)務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。第二層是會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門。前者主要負(fù)責(zé)資金流量信息的收集，轉(zhuǎn)換，輸出和反饋;后者主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息的分析和處理，以及計(jì)劃，決策和出口財(cái)務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。第三層是財(cái)會(huì)職能部門。第四個(gè)層次是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員。他們根據(jù)不同的職位和分工進(jìn)行具體的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理任務(wù)。

　　2基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理

　　基本財(cái)務(wù)管理是指為確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常、有效、健康發(fā)展必須進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作。基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作不同于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　2.1有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

　　這些激勵(lì)因素主要包括：

　　1)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。利益是激發(fā)人們熱情的內(nèi)在動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)是外部壓力。只有在這兩種力量的共同作用下，人們才能獲得最大的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)按照權(quán)利與權(quán)利統(tǒng)一，優(yōu)勝劣汰的原則建立一種內(nèi)部性“多勞多得、少勞少得、能者上、平者讓、庸者下”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

　　2)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理行為的激勵(lì)作用，必須注意以下幾點(diǎn)：(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性。也就是說，企業(yè)的一般財(cái)務(wù)目標(biāo)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)級(jí)別，以便企業(yè)內(nèi)的每個(gè)財(cái)務(wù)主體都有其特定的目標(biāo)。(2)應(yīng)明確和量化財(cái)務(wù)目標(biāo)，以便實(shí)施和考核。(3)財(cái)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)性。也就是說，財(cái)務(wù)目標(biāo)是先進(jìn)的，是可以實(shí)現(xiàn)的，可以起到激勵(lì)作用。

　　3)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是決定財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制和整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)制是否有效的關(guān)鍵因素。它不僅可以激發(fā)與財(cái)務(wù)相關(guān)的各種實(shí)體的積極性和創(chuàng)新性，還可以限制和保證財(cái)務(wù)實(shí)體按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并通過責(zé)任約束相對(duì)獨(dú)立地進(jìn)行，以防止不良行為的發(fā)生。要使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用：一是明確企業(yè)內(nèi)各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)責(zé)任，并有相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo);二是建立合理的績(jī)效考核和利益分配機(jī)制，考核結(jié)果應(yīng)與自身利益掛鉤，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的有效性。他們?cè)诤艽蟪潭壬险{(diào)動(dòng)了他們的積極性和創(chuàng)新能力。

　　2.2健全的財(cái)務(wù)制度

　　財(cái)務(wù)體系是企業(yè)組織和財(cái)務(wù)管理必須遵循的基本原則和規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系一般應(yīng)包括投資融資，資產(chǎn)使用成本控制和收益分配等內(nèi)容。健全完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的基本要求，也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的必要條件。企業(yè)應(yīng)重視制度的制定和實(shí)施。只有建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能有序開展。

　　2.3符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理理念

　　財(cái)務(wù)人員的管理水平是財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)能力，方法和思想等的綜合反映，思想觀念是先行者。財(cái)務(wù)改革是不同時(shí)期所必須進(jìn)行的事情，改革有很多阻力，通常是舊觀念和思想的一些變化。因此，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都必須拋棄舊觀念，建立符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理理念。

　　2.4靈敏的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)是敏感性和全面性，這也是業(yè)務(wù)決策和業(yè)務(wù)管理的重要信息。具體而言，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有三個(gè)方面：1)財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。完整的財(cái)務(wù)信息收集，應(yīng)從信息的收集，整理和利用中形成完整，規(guī)范的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。2)財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)。無論是公司最基本的責(zé)任評(píng)估單位還是最高層決策機(jī)構(gòu)，都必須明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及其原因。在此基礎(chǔ)上，將建立一個(gè)綜合財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，并定期提供分析報(bào)告，以提供及時(shí)的財(cái)務(wù)咨詢和財(cái)務(wù)選擇。3)財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門從收集的信息中提取內(nèi)在價(jià)值，如財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)等，并可以提前向企業(yè)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并提前提出改進(jìn)建議。

　　2.5健全財(cái)務(wù)約束機(jī)制

　　財(cái)務(wù)約束機(jī)制包括外部約束機(jī)制和內(nèi)部約束機(jī)制。從外部來看，市場(chǎng)約束，法律約束和道德約束是外部約束，這是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的制約。內(nèi)部約束是自我約束的，內(nèi)部制度，風(fēng)險(xiǎn)和投資預(yù)算等都是內(nèi)部制約因素。加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束機(jī)制不僅可以保證財(cái)務(wù)工作的有效有序開展，還可以防止出現(xiàn)偏差，消除違法違規(guī)行為，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)朝著正確的方向發(fā)展。

　　3結(jié)束語

　　財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和進(jìn)步要求所有公司和財(cái)務(wù)管理者按照規(guī)章制度工作。為了跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的步伐，提高財(cái)務(wù)管理水平，有必要處理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系及存在的問題。