建筑管理論文論述當下建筑工程施工管理改革制

　　摘　要：施工組織設計是在正式開工之前，根據建筑工程的具體要求而編寫的用來指導以后的施工的技術經濟文件，借助于施工組織設計，能夠對施工方法、施工技術人員、建筑材料、機械設備等進行合理的規劃和分配，找到施工過程中的技術難點并且給出解決方案，保證工程施工的有序、正常的進行。

　　關鍵詞：建筑工程,施工技術,管理

　　一、建筑工程施工各環節的技術管理

　　1.施工準備環節

　　施工準備環節雖然還沒有正式開工，但是在施工當中的地位是非常重要的，在施工準備環節要完成施工組織的設計工作。施工組織設計通常包括這樣幾個方面：施工方案的設計、施工進度計劃的制定、施工現場的布置、建筑材料的采購以及相關工作人員和設備機械的配備等方面。施工組織設計和工程的施工密切相關，施工組織設計會隨著施工條件的改變而做出相應的改變。工程項目的設計圖紙是進行一切施工活動的基礎，在開工之前一定要對圖紙非常熟悉，充分了解工程的特性以及設計的意圖，尤其是對工程有特別的質量要求的特殊部分;同時，還要檢查圖紙中是否有錯誤存在，將有圖紙引起的質量隱患提前解決，可以通過以下兩方面進行。第一，在拿到施工圖之后首先要進行自審，檢查圖紙的簽署單位是否是正規的設計單位，總平面圖和施工圖的尺寸、布置以及標高等細節方面是否相同，工程的地基做法是否符合相關規定，設計圖中的某些部位是否存在不能施工的問題等內容。第二，圖紙的互審，檢查不同專業領域的設計圖紙是否存在矛盾，建筑的架構和圖紙的設計有沒有差別，各種工業管道、電器走線、設備安裝以及怨婦管道之間是否有矛盾，各建筑之間的結構的布置是不是合理。

　　2.工程施工環節

　　首先，在工程施工的過程當中，要根據工程的具體特點以及施工技術特點，通過相應的措施來保障工程的質量以及施工進度。在建筑材料的管理方面，主要是對建筑原材料、半成品以及成品的管理和控制。建筑材料是建筑工程施工的對象，建筑材料的質量是工程質量的前提和基礎。具體可以從四個方面入手來控制建筑材料的質量：建筑材料計劃的制定和實施，建筑材料的選購，建筑材料的驗收以及保存，建筑材料的分配以及使用的追蹤和清驗。

　　其次，施工所用的機械設備的管理，在施工環節要充分考慮施工現場的基本條件，建筑的具體的結構形式，所用的施工工藝以及成本的控制等方面來選擇機械設備，并且在使用過程中要做好機械設備的維護和保養工作，確保機械設備是在最佳狀態下工作的。建筑的樣式以及類型是非常多的，而且其規模也各不相同，建筑工程的施工是在戶外進行的，受周圍的環境以及天氣因素的影響比較大，建筑工程的復雜結構要求建筑施工的工種多樣化，而且會存在交叉施工、各種工序之間互相搭接的情況。這就需要施工技術管理來發揮作用，從而保證施工的順利進行。

　　二、加強建筑工程施工技術管理的建議

　　1.建立健全的施工技術管理體系

　　管理在任何一個企業中都是亙古不變的主題，要保證工程的質量達到相關標準，首先要有健全的施工技術管理體系做保障。從工程的招投標開始一直到最后的竣工驗收，在每一個階段都要有與之相適應的技術管理方法。在施工技術管理體系當中要對施工中的各項事宜做出詳細的規定，保證施工管理工作是有章可循、有據可依的。完善的規章制度還能夠在一定程度上促使施工人員認清自己的責任，做好自己的本職工作。

　　2.施工組織設計的編寫和執行

　　施工組織設計是在正式開工之前，根據建筑工程的具體要求而編寫的用來指導以后的施工的技術經濟文件，借助于施工組織設計，能夠對施工方法、施工技術人員、建筑材料、機械設備等進行合理的規劃和分配，找到施工過程中的技術難點并且給出解決方案，保證工程施工的有序、正常的進行。但是，要編寫出好的施工組織設計，首先要對施工圖紙、工程的地質勘查報告以及合同等有深刻的理解和認識，弄清楚工程的質量要求、進度要求、施工工藝以及施工材料等內容。其次，對于工程中的重點項目還要編寫單獨的施工方案，對其進行科學、合理的部署，做到統籌規劃。

　　三、結語

　　綜上所述，建筑工程的施工技術管理存在于建筑工程的整個過程當中，是保證工程質量的基礎和前提，是提高施工企業核心競爭力的重要手段。做好施工技術的管理工作，就能夠很好地協調建筑工程施工當中各領域以及施工工藝之間的關系，保證工程施工的順利進行。

　　參考文獻：

　　[1]杭州市建筑業管理局.建筑工程管理實踐與研究[M].北京:中國水利水電出版社,2001.

　　[2]袁成斌,由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技信息,2009(13)：102-103.

　　[3]林偉強.探討建筑工程施工技術管理[J].四川建材，2008(5):186-187.