人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

　　隨著社會化的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想立于不敗之地就必須實現(xiàn)有效的人力資源管理，本文首先分析了人力資源的重要作用和地位，隨后探討了企業(yè)發(fā)展人力資源管理工作的重點。

　　《人力資源管理》雜志是經(jīng)國家新聞出版總署正式批準，內蒙古日報社主管/主辦，中國人事科學研究院、北京大學人力資源開發(fā)與管理中心學術支持。國際刊號：ISSN1673-8209，國內刊號：CN15-1346/F，郵發(fā)代號：16-293;是我國為數(shù)不多的人力資源部門、企業(yè)高中層領導、教育科研管理和相關管理的學術期刊。

　　社會的進步、企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的有效管理。尤其是在市場競爭日趨激烈的今天，人力資源在企業(yè)的運行和發(fā)展過程中扮演著重要角色，企業(yè)若能夠把握并有效的利用好人力資源，能夠最大化的促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文就人力資源在現(xiàn)代企業(yè)上的作用進行簡要分析，以供參考。

　　當今社會的競爭，是科技實力和人力資源的競爭。以人力資源為導向的管理方式已經(jīng)逐漸深入企業(yè)管理的內部。人力資源管理也隨之大展拳腳，充分展現(xiàn)出其在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。從企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，部分企業(yè)的戰(zhàn)略思想和運行理念仍受到傳統(tǒng)模式的影響，因而人力資源在現(xiàn)代的發(fā)展過程中具有重要作用。

　　1 企業(yè)管理導向逐漸形成以人力資源為導向

　　從宏觀層面來看，國家的穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)的良性運行，都離不開資源的有效利用，也就是說，資源為社會的發(fā)展提供了穩(wěn)定的基礎。物質資源和人力資源的不斷增長，促進了企業(yè)的發(fā)展和進步。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人力資源的有效利用能夠最大程度上促進企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)其長遠的經(jīng)濟效益。因而人力資源具有靈活性和現(xiàn)實性，有效的對人力資源進行利用，能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。從實際情況來看，企業(yè)的管理也轉變了以往的生產(chǎn)和市場導向為主的方式，取而代之的是以人力資源為導向。人力資源具有良好的主觀能動性和創(chuàng)新性，并且它為企業(yè)的進步和社會經(jīng)濟的增長提供可靠保障。

　　眾所周知，人力資源的發(fā)展過程中，具有極強的主觀能動性和目的性，能夠對社會和企業(yè)的運行發(fā)揮重要作用。人力資源始終以自身為載體，能夠及時根據(jù)外部條件掌握經(jīng)濟活動的實際方向，因而人力資源具有良好的活躍性，總是在生產(chǎn)過程中控制著其他資源。在知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)的綜合實力和市場競爭力的增強，離不開知識和人力資源。人力資源是一個國家取得穩(wěn)固地位的有力保障，也是一個企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的有力保障，它能夠在一定程度上促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值的提升。

　　人力資源在社會的發(fā)展和企業(yè)的運行過程中，起著直接的推動作用，也就是說，人力資源能夠在一定程度上改變其他資源的實際效能。有相關學者提出，任何企業(yè)的生產(chǎn)過程都需要將物質資源和人力資源進行有機結合，才能從整體上促進價值增值的實現(xiàn)。也就是說，人力資源是各種生產(chǎn)要素的源泉和動力。因此，與時展相結合的高素質的人力資源能夠在一定程度上反映出企業(yè)的綜合實力，它是企業(yè)發(fā)展中較為珍貴的資本，因而企業(yè)逐漸形成了以人力資源為導向的管理模式。

　　2 人力資源在現(xiàn)代企業(yè)上的作用

　　2.1 人力資源能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從整體來看，企業(yè)的績效是企業(yè)在運行和發(fā)展過程中逐步體現(xiàn)出來的，并且主要宗旨是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并在進行各項生產(chǎn)活動的過程中充分發(fā)揮人力資源的有效作用。人力資源對社會的發(fā)展和企業(yè)的運行具有重要意義，因而在實際的社會發(fā)展過程中，對人力資源的管理應當滿足市場的實際需求，與企業(yè)自身發(fā)展的目標和宗旨相吻合，與企業(yè)內部價值觀念相協(xié)調，從而實現(xiàn)人力資源的合理配置，促進資料的有效利用，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

　　2.2提高員工的綜合素質，提高企業(yè)群體智商。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。從業(yè)人員的素質高低已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，極大地影響著企業(yè)的成敗。“人力資源是第一資源”，程度再高的自動化，技術再先進的設備，如果離開了高素質的人的操作，它也難以發(fā)揮出其最大的有效價值，也難以生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品去適應新形勢下市場競爭的需要。因此，在企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)中，必須首先注重對企業(yè)員工綜合素質的培養(yǎng)，只有通過不同渠道，采取各種措施，協(xié)調發(fā)展，同步提高，才能從根本上提高勞動力的質量，充分挖掘勞動力的潛力，才能使企業(yè)的各項資源發(fā)揮出最佳優(yōu)勢，達到實現(xiàn)企業(yè)最終目標的目的。

　　2.3加強對勞動力的組織和管理，改善勞動力的結構。人力資源作為一種動態(tài)資源，在企業(yè)所有資源中首當其沖，是其它各項資源有效運作的前提和基礎。一個企業(yè)的經(jīng)濟效益如何，最終還要取決于其是否擁有并能夠有效運作科學而完善的管理機制，是否能夠運用這種健全的管理機制對勞動力資源進行科學合理的組織和管理。在企業(yè)的人力資源管理中，必須首先根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和產(chǎn)品結構，建立起一套完善的用人機制。嚴格按照計劃招收，依據(jù)崗位需求配置，針對不同工作能力進行再教育，并根據(jù)工作績效給予晉升和提拔。根據(jù)市場反饋的信息，對企業(yè)勞動力資源實施更加有效的組織與管理。

　　2.4激發(fā)勞動力的工作積極性，以促使勞動者與生產(chǎn)資料的結合處于最佳狀態(tài)，從而取得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理的重點是開發(fā)人力資源，開發(fā)人力資源的關鍵是調動員工的勞動積極性。所謂勞動積極性，就是指勞動者以主人翁的姿態(tài)，懷著強烈的光榮感和自豪感，熱愛自己的工作，變被動為主動，創(chuàng)造性地進行勞動，不斷開拓創(chuàng)新。要同時，企業(yè)還應建立健全科學完善的群眾監(jiān)督機制，吸收員工廣泛參與管理，大力倡導小改小革及合理化建議活動，使員工不但對企業(yè)經(jīng)營狀況能及時了解和掌握，而且能對重大問題的決策發(fā)表意見，形成合作性的勞資關系。只有通過各種激勵措施來激發(fā)員工的工作積極性，使其內在潛力得到應有發(fā)揮，才能最大限度地激活企業(yè)其它各項資源，企業(yè)才能真正做到以有限的資源發(fā)揮出無限的效益優(yōu)勢。

　　2.5增強企業(yè)員工的團隊合作意識，促進企業(yè)核心競爭力的增強。在激烈的市場競爭中，應當充分堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強企業(yè)員工的團隊意識和合作能力，促進員工將實現(xiàn)個人目標與為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標相結合，促進企業(yè)的整體發(fā)展。人力資源的有效應用，促進了現(xiàn)代化企業(yè)模式的轉變，促使員工將自身發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展進行緊密聯(lián)系，以更好的加強企業(yè)的團體凝聚力，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　2.6提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。在一個企業(yè)的整體發(fā)展過程中，包含著多種類型的人，并且他們都具有各自的特性。因而人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，它能夠根據(jù)企業(yè)的崗位不同而建立有針對性的人力資源管理和監(jiān)督機制，通過有效的績效考核和薪酬激勵機制相協(xié)調，充分調動勞動者的積極性，促進企業(yè)的人力資源管理的有效進行。