公司經濟管理創新策略及發展

　　隨著社會經濟的進一步發展，這種背景下公司經濟管理也應順應時代的要求，積極努力發現傳統管理模式中的不足，發現制定公司經濟管理的創新策略。為此本文展開研究，對新形勢下公司經濟管理中的不足提出改進建議，進一步提高公司經濟實力。

　　《交通企業管理》作為中華人民共和國教育部主管、武漢理工大學和中國交通企業管理協會共同主辦的全國交通行業企業改革與發展方面的權威綜合指導性月刊，堅持圍繞國家有關方針政策，重在理論與實踐的結合上研究交通企業經營管理方面的共性問題、熱點問題，研究交通運輸行業管理與發展相關問題。

　　一、新形勢下公司經濟管理存在的問題

　　1.管理理念以后

　　在新的市場環境之下，公司的經濟管理狀況依然非常落后，這關于公司的開展是非常不利的。由于很多公司的經濟觀念會影響到他們的效益、管理活動，所以，公司在經濟方面的管理理念要得到公司上下的注重。傳統的公司管理模式通常將更多的閱歷放在怎樣讓公司獲利上，可是在新的市場環境下，公司有必要去習慣外部環境，在確保收益的，也要做好人本管理工作，注重人的力氣，充分地調集職工的主觀能動性，只要將人的潛力發揮到最大化，公司的可持續開展策略目標才可以完成，這樣才可以推進公司經濟效益的開展。

　　2.組織方式松懈

　　就當下來說，公司的內部管理和經濟構造都較為松懈，總的來說，會影響到公司的凝聚力。這樣公司在面臨一些外部應戰的時分，就不能上下擰成一股勁兒一起斗爭。公司的經濟管理離不開管理和組織人員，可是當下我們的公司管理組織構造仍不行老練，也沒有一定的專業感，這樣良莠不齊的管理狀況，必然會進一步阻止公司經濟生產的開展。

　　二、新形勢下公司經濟管理的創新策略

　　1.創新工作理念

　　長期以來，公司經濟管理人員對經濟管理的概念和含義并不明晰，對其操控準則的 認識也過于片面，這就會導致經濟管理準則和公司的切身開展無法構成有用的對接，管理準則不完善、管理效率不高級問題，都影響到了公司的效勞和管理質量。管理理念是公司創新的中心要素。在公司內部進行革新，首要就要從思維革新，讓公司整體都 認識到創新管理的重要性。中國當下在經濟管理的過程中由于缺少創新認識，依然有很多的收舊觀念，這必然會導致革新的失利。所以，我們要組織優秀的管理理念，建立科學、合理地管理情緒，讓公司從松懈的粗放型走向集約型。公司經濟管理工作較傳統的經濟管理工作來說，更要具有和諧能力、信息獲取能力、創新能力以及習慣能力。公司經濟管理工作者要不斷完善自身的認識構造，以非常好地習慣工作的開展。當今年代，是要求大家需要終身學習的年代，不斷將認識更新，才可以確保自身的向前。

　　2.創新公司策略

　　公司的開展依托于策略的擬定，所以策略的創新在公司的開展革新也非常重要。在詳細的革新過程中要以公司的中心競爭力為主，著眼于當下的經濟形勢，擬定可以捉住經濟環境和商機的計劃。公司只要在策略上不斷建立中心競爭力，能力夠完成內部的聯合，讓公司的職工看到公司開展的總趨勢，進一步提高公司的歸納競爭力。除此之外，加強對工作人員基礎能力的查核，完善內部的考評準則，完成對財政人員的效率、能力、歸納水平的多項查核，關于體現優秀的工作人員進行恰當的加薪獎賞，關于一些體現缺乏，要加強教學，有情節嚴重者，要及時、嚴格地處理。在公司內部，應進一步提高財政的電算化水平，減輕根本的勞動力擔負，讓財政人員有更多的精力去做高水平的工作。

　　3.做好組織創新工作

　　中國的市場經濟革新已有十幾年的敞開前史，而且在不斷盡力的過程中走向老練，市場經濟正處于一個自由競爭的年代，中國的公司也在逐漸向前開展，可是當下很多公司的管理人員的思維觀念仍過于保存，在組織管理上過分慎重。這一問題在當下的中小公司中更為顯著，傳統的管理模式并不能習慣不斷改變的新的經濟形勢，所以一些組織方式也勢必要遭到篩選。

　　在當下較為復雜的開展魂晶當中，我們關于公司內部的組織管理方式的創新可以先從建立扁平的組織構造下手，構建信息傳達的網絡，進而用柔性的組織方式改編呆板的管理模式，最終即是建立虛擬的組織構造，以此來提高公司經濟運營的效率，完成公司內部各個組織工作效率的提高。總的來說，優化公司組織的創新管理工作是一個按部就班的工作，需要從最基礎的做起，一點一點探究到開展的方向，在打好基礎以后，進而完成創新和優化。

　　三、結語

　　總的來說，做好公司的經濟管理創新，目的是為了讓公司在飛速改變的市場環境當中站穩腳，而且可以捉住商機，完成利益的最大化。這也是公司在今后開展當中有必要要執行的過程之一。在經濟管理創新當中，中國公司存在著一些沒有解決好的問題，導致創新過程非常復雜，所以筆者期望經過這篇文章，可以聯系一些問題，幫助在公司管理創新上存在困難業界人士可以開展思路，進一步提高公司的經濟實力。