株洲市地?cái)偨?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀研究

　　【內(nèi)容摘要】地?cái)偨?jīng)濟(jì)歷史悠久，但長期以來因其存在擠占城市公共空間等負(fù)外部性而倍受排斥。2020 年新冠疫情使經(jīng)濟(jì)損失慘重，而地?cái)偨?jīng)濟(jì)因?yàn)榫哂芯徑饩蜆I(yè)壓力的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)受到國家的大力倡導(dǎo)，釋放出前所未有的活力。在地?cái)偨?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，如何平衡地?cái)偨?jīng)濟(jì)與城市管理之間的關(guān)系是一個(gè)值得探究的問題。本文以株洲市為例，調(diào)查收集了大量數(shù)據(jù)，從地?cái)偨?jīng)營者、消費(fèi)者以及城市管理者三方入手，分析陳述了株洲市地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并引入了博弈模型和 SWOT 模型進(jìn)行深入分析，提出了株洲市地?cái)偨?jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策建議。

　　【關(guān)鍵詞】地?cái)偨?jīng)濟(jì); 博弈分析; SWOT 戰(zhàn)略分析

　　伍麗萍; 吁凡婷; 郭毓東 產(chǎn)業(yè)與科技論壇 2022-01-12

　　一、研究目的和必要性

　　新冠疫情的襲來，給經(jīng)濟(jì)帶來了慘重的損失，深刻影響了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，經(jīng)濟(jì)狀況幾度低迷。為了帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，增添消費(fèi)活力，中國多地出臺(tái)政策松綁“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”。地?cái)偨?jīng)濟(jì)是指通過擺地?cái)傄垣@得收入來源的一種經(jīng)濟(jì)形式。它作為城市的一種邊緣經(jīng)濟(jì)，在新冠疫情沖擊下，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的作用卻日益明顯。以株洲市為例，株洲市作為一座移民城市，地?cái)偨?jīng)濟(jì)也曾是株洲服裝市場(chǎng)崛起的源頭所在。近幾年還有“湘江邊的舊書攤”成了有名的河西沿江風(fēng)光帶打卡點(diǎn)，作為全國衛(wèi)生城市、全國文明城市的株洲，隨著“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的放開，煙火味和管理體制能否和諧共生? 城市管理部門能不能提供精細(xì)化管理? 立足于此，通過研究地?cái)偨?jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及面對(duì)其帶來的問題所應(yīng)對(duì)的合理化管理方法，來避免在株洲各個(gè)地區(qū)出現(xiàn) “一管就死，一放就亂”的局面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和城市都得到可持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、株洲地域內(nèi)地?cái)偨?jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

　　( 一) 以湖湘文化為情結(jié)，鑄造商業(yè)思維。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人的活動(dòng)的一種形式，而這種活動(dòng)的背后是由人們的觀念、意識(shí)和人的心理狀態(tài)所決定的。提到湖南，便不得不提起其獨(dú)有的湖湘文化。湖湘文化以“淳樸重義”“勇敢尚武”“經(jīng)世致用”“自強(qiáng)不息”為基本精神，強(qiáng)烈的正義感和向群性，構(gòu)成了獨(dú)特的湖湘文化，也為湖南省的商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了文化基礎(chǔ)。談起對(duì)湖南人的印象，在大多數(shù)人的腦海里大概便會(huì)涌起“敢闖”“敢拼”“敢于創(chuàng)新”的字樣，也正是這樣的湖湘文化，在歷史的發(fā)展中逐漸鑄造起了湖南人的商業(yè)思維，文化與經(jīng)濟(jì)相輔相成，相互促進(jìn)。以株洲市為例，在湖湘文化的內(nèi)在促進(jìn)下，其商業(yè)形式已日益多樣化，地?cái)偨?jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了城市內(nèi)不可或缺的“煙火”。

　　( 二) 以炎帝文化為文化內(nèi)涵。炎帝文化的靈魂是開放和創(chuàng)新，而這兩點(diǎn)也正是發(fā)展的前提。作為株洲城市煙火的地?cái)偨?jīng)濟(jì)正是開放、交流自由的文化思維的體現(xiàn)。在株洲多區(qū)，可謂隨處可見地?cái)偨?jīng)濟(jì)的身影。有些地?cái)偝尸F(xiàn)集中成片經(jīng)營的特色，如在蘆淞區(qū)王府井旁便已形成了一條發(fā)展較為完善的地?cái)傂〕越? 也有眾多經(jīng)營者選擇在人流較多之地單獨(dú)擺攤經(jīng)營。經(jīng)營方式多樣，地點(diǎn)靈活，整個(gè)城市充滿了活力與開放的因子。

　　( 三) 地?cái)偨?jīng)濟(jì)與服裝產(chǎn)業(yè)相輔相成。史載炎帝神農(nóng)氏曾在株洲“治麻為布、始作衣裳”，開創(chuàng)了中華服飾文化。而今，以株洲市蘆淞區(qū)為核心的服飾市場(chǎng)，已成為我國中南地區(qū)最大的服飾市場(chǎng)群。自古我們常言“衣食無憂”，在蘆淞區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)下，經(jīng)營內(nèi)容以美食小吃為主地?cái)偨?jīng)濟(jì)也日益發(fā)展起來，在長期發(fā)展中，蘆淞區(qū)的地?cái)偨?jīng)濟(jì)日益集中化、規(guī)模化，形成了地?cái)偨?jīng)濟(jì)街的場(chǎng)面，而經(jīng)營內(nèi)容也從小吃類逐步豐富。如今株洲的地?cái)偨?jīng)濟(jì)已經(jīng)與服裝產(chǎn)業(yè)如蘆淞之兩翼，相輔相成，共促發(fā)展。

　　三、株洲市地?cái)偨?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　株洲市地?cái)偨?jīng)濟(jì)攤點(diǎn)按照流動(dòng)與否可以分為固定攤點(diǎn)與流動(dòng)攤點(diǎn)。固定攤點(diǎn)由統(tǒng)一公司統(tǒng)一管理，組織紀(jì)律性相對(duì)較強(qiáng)，有一定的規(guī)章制度約束，有固定的出攤時(shí)間與擺攤區(qū)域，攤點(diǎn)集中且較為規(guī)范，在整個(gè)株洲市的地?cái)偨?jīng)濟(jì)構(gòu)成中，固定攤點(diǎn)占了較大部分。流動(dòng)攤點(diǎn)位置并不固定，在學(xué)校附近或其他人流量多的地方更為常見，攤點(diǎn)總體較為分散，也往往具有更大的負(fù)外部性，給城市管理帶來了不小的困難，故流動(dòng)攤主與城市管理者之間常常存在難以調(diào)和的矛盾。

　　針對(duì)固定攤點(diǎn)，我們調(diào)查了株洲市區(qū)由株洲市欣宜商貿(mào)經(jīng)營管理有限公司承包的小吃街和夜市管理辦管理的服裝市場(chǎng)的地?cái)偨?jīng)營者的基本狀況。主要采用了訪問調(diào)查法和實(shí)地觀察法，分析了其在特征、行為、態(tài)度等方面的情況。針對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)，課題組引入了一個(gè)博弈模型，分析流動(dòng)攤販之間以及流動(dòng)攤販與城市管理者之間的復(fù)雜博弈關(guān)系。

　　對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)消費(fèi)者的基本狀況調(diào)查，主要采用了問卷調(diào)查法，調(diào)查了解消費(fèi)者購買地?cái)偖a(chǎn)品的頻率以及其對(duì)株洲市地?cái)偨?jīng)濟(jì)的建議與看法等。隨后，對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、整合，進(jìn)而分析得出相應(yīng)結(jié)論。

　　( 一) 地?cái)偨?jīng)營者特征。在性別方面，無論是小吃街還是服裝市場(chǎng)，經(jīng)營者都未出現(xiàn)明顯性別比例失衡。夫妻共同經(jīng)營時(shí)常出現(xiàn)。在年齡方面，以各年齡群眾為樣本采集對(duì)象，各年齡段均有參與者。地?cái)偨?jīng)營者以中年人為主，年齡主要分布在 30 ～ 55 歲。在學(xué)歷方面，經(jīng)營者大多是小學(xué)、初中、高中學(xué)歷，普遍學(xué)歷不高，認(rèn)知程度不深。在職業(yè)性質(zhì)方面，兩地絕大多數(shù)經(jīng)營者都將地?cái)偨?jīng)營視作主業(yè)，極少有經(jīng)營者會(huì)將其視作副業(yè)。大學(xué)生和富有創(chuàng)業(yè)打算的新型攤販幾乎沒有。在月均收入方面，如圖 1 所示，手機(jī)貼膜經(jīng)營者大多為 3 000 ～ 4 000 元，小吃街經(jīng)營者分布在 4 000 ～ 8 000 元( 收入 600 ～ 1 200 /天) ，服裝市場(chǎng)經(jīng)營者分布在 2 000 ～ 8 000 元( 日收 600 ～ 4 000) 。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小吃街經(jīng)營者內(nèi)部收入與利潤差異主要來自產(chǎn)品質(zhì)量，而服裝市場(chǎng)經(jīng)營者內(nèi)部收入與利潤差異主要來自地?cái)偽恢谩Ｐ〕越譃?T 字形結(jié)構(gòu)，各攤位人流量無明顯差異，而服裝市場(chǎng)臨街?jǐn)偽缓屯伕浇臄偽蝗肆髁恳h(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他攤位。值得一提的是，每年中秋節(jié)左右服裝市場(chǎng)會(huì)舉辦衣博會(huì)，參與衣博會(huì)的經(jīng)營者月利潤可達(dá) 4 ～ 5 萬。

　　( 二) 地?cái)偨?jīng)營者行為。區(qū)位上，小吃街屬于欣宜商貿(mào)公司管理，而服裝市場(chǎng)屬于夜市管理辦管理。絕大多數(shù)經(jīng)營者的攤位都是經(jīng)營者提前申請(qǐng)租用、相關(guān)管理單位提前固定分配完成的。同時(shí)，經(jīng)營者需向管理單位繳納租金。服裝市場(chǎng)經(jīng)營者按攤主位置和占地面積不同繳納租金，租金金額大多分布在 450 ～ 1 000 元每月，半年一繳。小吃街經(jīng)營者現(xiàn)需按月繳納 500 元租金。同時(shí)，小吃街經(jīng)營者需按年繳納 200 元衛(wèi)生費(fèi)。在產(chǎn)品方面，從產(chǎn)品種類、產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量上探討。在產(chǎn)品種類方面，小吃街絕大多數(shù)經(jīng)營者販賣壽司、大餅、土豆、面筋等簡(jiǎn)易制作食物及其衍生物，而服裝市場(chǎng)絕大多數(shù)經(jīng)營者販賣時(shí)令衣服、褲子與鞋襪帽。值得注意的是，欣宜公司將 T 字形小吃街分為了 A、B、C、E、F 區(qū)，同一區(qū)域當(dāng)中不被允許存在同一產(chǎn)品。例如，A 區(qū)已經(jīng)有了一家販賣烤面筋的經(jīng)營者，則不允許其他販賣烤面筋的經(jīng)營者入駐該區(qū)。在產(chǎn)品價(jià)格方面，小吃街產(chǎn)品價(jià)格大多在 6 ～ 30 元不等，而服裝市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格大多在 10 ～ 60 元不等。兩地販賣的產(chǎn)品價(jià)格都非常低廉。在其他經(jīng)營者行為方面，如圖 2 在訪談的 100 家攤主中，有 53 家表示生意一般，有 40 家表示生意不好。所有攤主都在不同程度上表達(dá)了競(jìng)爭(zhēng)激烈，說明兩地地?cái)偨?jīng)濟(jì)內(nèi)卷化程度很大。然而，幾乎所有攤主都尚未采取線上線下同步銷售的方式。雖然有 10 家攤主明確表示節(jié)假日的收入突增，但地?cái)偨?jīng)濟(jì)內(nèi)卷仍然嚴(yán)重。

　　( 三) 地?cái)偨?jīng)營者態(tài)度。在地?cái)偣芾矸矫妫瑑傻胤謩e屬于欣宜商貿(mào)公司和夜市管理辦管理。雖然兩地都由相關(guān)單位管理，但小吃街管理的嚴(yán)格程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于服裝市場(chǎng)。小吃街幾乎所有的攤主都表示地?cái)偨?jīng)濟(jì)管理者管理嚴(yán)格，且當(dāng)攤主衛(wèi)生條件被管理者認(rèn)定為差時(shí)，經(jīng)營者將面臨 500 ～ 1 000 元/次的罰款。而服裝市場(chǎng)幾乎所有的攤主都表示地?cái)偨?jīng)濟(jì)管理者管理不嚴(yán)格，且不存在任何形式的罰款。這說明小吃街在環(huán)境與衛(wèi)生處理方面的難度與要求會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于服裝市場(chǎng)。在評(píng)價(jià)管理方面，絕大多數(shù)地?cái)偨?jīng)濟(jì)經(jīng)營者普遍不愿評(píng)價(jià)或?qū)W歷不高，認(rèn)知程度較低，而對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)管理者的管理不予以評(píng)價(jià)。在問題與建議方面，小吃街大部分?jǐn)傊髡J(rèn)為當(dāng)前地?cái)偣芾碇贫群侠恚瑢?duì)當(dāng)前自身地?cái)偨?jīng)營基本滿意。而服裝市場(chǎng)幾乎所有攤主都表示租金高，希望相關(guān)單位能夠予以租金減免。

　　( 四) 地?cái)偨?jīng)濟(jì)的博弈分析

　　1. 不同經(jīng)營者之間的博弈分析。地?cái)偨?jīng)營者的目標(biāo)為利潤最大化。假設(shè)經(jīng)營者 1 與經(jīng)營者 2 的策略空間均為“擺攤”和“不擺攤”，二者選擇“擺攤”的得益均為 Z( 顯然 Z > 0) ，選擇“不擺攤”的得益均為 0，則可以得到得益矩陣如表 1 所示。

　　采用劃線法求解該博弈的純策略納什均衡，不論經(jīng)營者 1 選擇“擺攤”還是“不擺攤”，經(jīng)營者 2 選擇“擺攤”的得益均為 Z，選擇“不擺攤”的得益均為 0，Z > 0，故經(jīng)營者 2 的最佳選擇是“擺攤”，在對(duì)應(yīng)得益 Z 下面劃線，同理，給定經(jīng)營者 2 的策略“擺攤”或者“不擺攤”，經(jīng)營者 1 的最佳選擇也都是 “擺攤”，在對(duì)應(yīng)的得益 Z 下劃線。顯然，只有策略組合( 擺攤，擺攤) 對(duì)應(yīng)的得益數(shù)字下有兩條線，故唯一的純策略納什均衡為( 擺攤，擺攤) ，即兩個(gè)經(jīng)營者均會(huì)選擇擺攤。通過以上分析，進(jìn)行簡(jiǎn)單推廣，假設(shè)市場(chǎng)上存在 n 個(gè)經(jīng)營者，在經(jīng)營者均追求得益最大化的前提下，n 個(gè)經(jīng)營者均會(huì)選擇擺攤，這也是最終的均衡。

　　2. 城市管理者與經(jīng)營者之間的博弈分析。構(gòu)建城市管理者與流動(dòng)攤主之間的博弈模型。假設(shè)博弈方 1 為城市管理者，其策略空間為“行動(dòng)”與“不行動(dòng)”，博弈方 2 為經(jīng)營者，其策略空間為“擺攤”與“不擺攤”。城市管理者“行動(dòng)”會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)成本，假設(shè)其此時(shí)得益為 - X( X > 0) ，“不行動(dòng)”而流動(dòng)攤主“擺攤”會(huì)帶來諸多負(fù)外部性，假設(shè)其此時(shí)的得益為 - Y( Y > 0) 。假設(shè)經(jīng)營者“擺攤”的得益為 Z，而若城市管理者在其擺攤時(shí)選擇“行動(dòng)”，將會(huì)進(jìn)行罰沒，設(shè)罰金為 C( C > 0) ，則此時(shí)經(jīng)營者得益為 Z - C，經(jīng)營者選擇“不擺攤”的得益為 0。在以上假設(shè)的前提下，可以得到得益矩陣如表 2 所示。

　　下面對(duì)本博弈分情況進(jìn)行分析:

　　第一種情況，若 X > Y，即城市管理者“行動(dòng)”所帶來的成本大于“不行動(dòng)”而經(jīng)營者“擺攤”帶來的負(fù)外部性，對(duì)城市管理者來說，策略“不行動(dòng)”為其上策( 因?yàn)?- Y > - X 且 0 > - X) ，對(duì)經(jīng)營者來說，會(huì)選擇“擺攤”( 因?yàn)?Z > 0) ，則純策略納什均衡為( 不行動(dòng)，擺攤) 。第二種情況，若 X < Y 且 Z > C，對(duì)城市管理者來說，給定經(jīng)營者選擇“不擺攤”，其會(huì)選擇“不行動(dòng)”( 因?yàn)?0 > - X) ，給定經(jīng)營者選擇“擺攤”，其會(huì)選擇“行動(dòng)”( 因?yàn)?- X > - Y) ，對(duì)經(jīng)營者來說，不論城市管理者選擇“行動(dòng)”或者“不行動(dòng)”，其策略“擺攤”帶來的得益均比“不擺攤”帶來的得益大 ( 因?yàn)?Z > 0，且 Z - C > 0) ，故“擺攤”是經(jīng)營者的上策，此時(shí)純策略納什均衡為( 行動(dòng)，擺攤) 。第三種情況，若 X < Y 且 Z < C，若采用劃線法，會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)策略組合對(duì)應(yīng)的得益下兩個(gè)數(shù)字都劃有短線，意味著不存在純策略納什均衡，故討論尋找混合策略納什均衡。假設(shè)城市管理者以( p，1 - p) 的概率分布選擇“行動(dòng)”和“不行動(dòng)”，經(jīng)營者以( q，1 - q) 的概率分布選擇“擺攤”和“不擺攤”。

　　給定經(jīng)營者的混合策略( q，1 - q) ，城市管理者選擇純策略“行動(dòng)”的期望得益 h1 和選擇純策略“不行動(dòng)”的期望得益 h2 應(yīng)該相等; 給定城市管理者的混合策略( p，1 - p) ，經(jīng)營者選擇純策略“擺攤”的期望得益 h3 和選擇純策略“不擺攤”的期望得益 h4 應(yīng)該相等，故有 h1 = q( - X) + ( 1 - q) ( - X) = - X ( 1) h2 = q( - Y) + ( 1 - q) * 0 = - qY ( 2) h3 = p( Z - C) + ( 1 - p) Z = - pC + Z ( 3) h4 = p* 0 + ( 1 - p) * 0 = 0 ( 4) 由式( 1) = 式( 2) 得 q = X/Y，則( 1 - q) = ( Y - X) /Y 由式( 3) = 式( 4) 得 p = Z/C，則( 1 - p) = ( C - Z) /C 故在 X < Y 且 Z < C 的情況下，城市管理者與經(jīng)營者之間存在混合策略納什均衡( ( Z/C，( C - Z) /C) ，( X/Y，( Y - X) /Y) ) 。對(duì)城市管理者而言，若 q > X/Y，則其選擇“行動(dòng)” 的得益 h1 大于“不行動(dòng)”的得益 h2，故應(yīng)選擇“行動(dòng)”，若 q < X/Y，則應(yīng)選擇“不行動(dòng)”，若 q = X/Y，則其選擇“行動(dòng)”與“不行動(dòng)”的期望得益相等，故此時(shí)選擇任意策略均可。對(duì)經(jīng)營者而言，若 p > Z/C，則其選擇“不擺攤”的得益 h4 大于“擺攤”的得益 h3，故應(yīng)選擇“不擺攤”，若 p < Z/C，則應(yīng)選擇“擺攤”，若 p = Z/C，則其選擇“擺攤”與“不擺攤”的期望得益相等，故此時(shí)選擇任意策略均可。

　　( 五) 地?cái)傁M(fèi)群體研究。地?cái)傁M(fèi)群體主要以年輕人為主，女性為主導(dǎo)，文化程度參差不齊，職業(yè)多樣，月均收入由職業(yè)性質(zhì)決定。在消費(fèi)者行 為 研 究 上，如 圖 3 所 示，在調(diào)查樣本中有91% 的群體少量購買過地?cái)偖a(chǎn)品，經(jīng)常購買的人數(shù) 20% 左右，并且將近一半的人表示價(jià)格便宜時(shí)選擇地?cái)偖a(chǎn)品的最首要原因，小吃產(chǎn)品是地?cái)偫镔徺I量最多的，價(jià)格的接受范圍大多低于 25 元，說明地?cái)傁M(fèi)群體的購買力不高。如圖 4 所示，將近一半的人認(rèn)為地?cái)偨?jīng)濟(jì)的利大于弊，說明地?cái)偨?jīng)濟(jì)的活力比較好。

　　四、地?cái)偨?jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略分析

　　SWOT 分析法即態(tài)勢(shì)分析法，20 世紀(jì) 80 年代由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì) ( strength) 、劣 勢(shì) ( weak · ness) 、機(jī) 會(huì) ( opportunities) 、威 脅 ( threats) 四個(gè)要素，進(jìn)而對(duì)分析對(duì)象的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜述概括。借用這一戰(zhàn)略分析工具，力求對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)進(jìn)行更深入的剖析。

　　( 一) 優(yōu)勢(shì)。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)疫情期間地?cái)偨?jīng)濟(jì)之所以發(fā)展那么迅速，離不開它的廉價(jià)性和靈活性。廉價(jià)性和靈活性作為地?cái)偨?jīng)濟(jì)的兩大顯著優(yōu)勢(shì)，無疑對(duì)于地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展起了很大的推動(dòng)作用。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)將近一半的被調(diào)查者表示價(jià)格便宜是選擇地?cái)偖a(chǎn)品的最首要原因。地?cái)偸圪u的商品一般都是小飾品和低價(jià)消費(fèi)用品，而低廉的售價(jià)又能吸引顧客的眼球，再加上疫情期間收入普遍有所下降，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)易知，收入水平的高低對(duì)人們的消費(fèi)能力有直接影響。因此，地?cái)偖a(chǎn)品的廉價(jià)性正迎合了這一外部條件，使得更多人愿意花自己的小錢購買地?cái)偖a(chǎn)品。而地?cái)偨?jīng)濟(jì)的流動(dòng)性可以從兩個(gè)方面理解，一方面，因?yàn)榈財(cái)傂问降奶厥庑裕袠I(yè)壁壘不高，商販進(jìn)出市場(chǎng)較為自由。另一方面，商販擺攤的地點(diǎn)和時(shí)間一般不固定，因此會(huì)讓地?cái)偵特溎軌蚋`活地進(jìn)行交易，這些都為壯大攤販群體提供了有利條件。

　　( 二) 劣勢(shì)。后疫情時(shí)代，全國各地疫情不斷出現(xiàn)反彈的跡象，地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展也不同于疫情初期的狀況，由于地?cái)偨?jīng)濟(jì)自身的特殊性，無論是固定攤點(diǎn)還是流動(dòng)攤點(diǎn)都匯集了一定密集程度的人流量，這在一定程度上對(duì)防控疫情形成挑戰(zhàn)。同時(shí)，對(duì)于地?cái)偨?jīng)濟(jì)中的攤販而言，商品質(zhì)量問題和環(huán)境問題成為了地?cái)偖a(chǎn)品的兩大主要劣勢(shì)。通過實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)株洲市夜市管理辦管理的服裝市場(chǎng)的環(huán)境問題比較突出，垃圾比較多，同時(shí)所售賣的一些衣物沒有商標(biāo)，雖然價(jià)格便宜，但是也會(huì)給消費(fèi)者帶來質(zhì)量問題的擔(dān)憂。

　　( 三) 機(jī)會(huì)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在消費(fèi)市場(chǎng)中，消費(fèi)者對(duì)于地?cái)偨?jīng)濟(jì)基本持肯定的態(tài)度，基于地?cái)偨?jīng)濟(jì)的廉價(jià)性和靈活性，節(jié)省了交易費(fèi)用，提高了商品交易效率。隨著我國不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，農(nóng)村人口大量涌進(jìn)城市所形成的供需矛盾為地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供契機(jī)。隨著我國人民精神文化追求越來越高，旅游行業(yè)越來越興盛，古鎮(zhèn)文化、民俗文化和紅色景點(diǎn)等需要物質(zhì)載體傳播，這為地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了可能。

　　( 四) 威脅。后疫情時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，各個(gè)行業(yè)逐漸步入正軌，隨著疫情帶來的影響慢慢變?nèi)酰財(cái)偨?jīng)濟(jì)的政策優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢消失，然后很大可能會(huì)被慢慢擠出市場(chǎng)，失去之前的活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，地?cái)偨?jīng)濟(jì)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，要想扭轉(zhuǎn)這種趨勢(shì)，必須最大程度發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，克服自身的不足。綜上所述，地?cái)偨?jīng)濟(jì)發(fā)展從戰(zhàn)略角度上來分析，若是想繼續(xù)發(fā)展下去，不適合擴(kuò)張經(jīng)營范圍，而應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展自我的優(yōu)點(diǎn)，從而在維持自身生存的前提下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求自身長久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　通過對(duì)株洲市進(jìn)行地?cái)偟膶?shí)地調(diào)研，然后對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)進(jìn)行博弈分析和戰(zhàn)略分析，再聯(lián)系株洲的實(shí)際政策，2020 年 6 月 4 日株洲市城管局發(fā)布了相關(guān)措施，持續(xù)到 2020 年 12 月 31 日，放寬了占道經(jīng)營的約束和鼓勵(lì)設(shè)點(diǎn)經(jīng)營，相信株洲地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展絕對(duì)不是曇花一現(xiàn)的，地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展也不會(huì)隨著后疫情時(shí)代的到來而消失，它會(huì)蘊(yùn)藏在株洲市城市發(fā)展文化的脈絡(luò)里。相信在不遠(yuǎn)的未來，通過人工智能和 5G 通訊技術(shù)的不斷進(jìn)步，地?cái)偨?jīng)濟(jì)能繼續(xù)成為株洲的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，打造與眾不同的株洲地?cái)偽幕玫貫橹曛藿?jīng)濟(jì)的發(fā)展，炎帝文化的發(fā)揚(yáng)而做出更大的貢獻(xiàn)。