當前，國家電網公司正在全面建設和弘揚統一的企業文化，基層單位如何落實“五統一”要求呢？安徽電力淮北供電公司根據現代管理學理論，按照從物質、行為、制度、精神四個層面入手，剝絲抽繭、由表及里、由淺入深，構建起企業文化的有序結構，切實加強以“五統一”為基礎的優秀企業文化建設。近年來，淮北供電公司努力創新企業文化建設落地載體和途徑，通過搭建持續培訓、理念宣貫、融入管理、注重激勵等落地載體，有力推進企業文化管理實踐，促進國家電網公司核心價值體系入腦入心，讓統一的企業文化根植在淮北供電公司員工心中，積極踐行企業文化理念。

培訓，理論入腦入心

國家電網公司企業文化理念發布后，淮北供電公司當即組織員工進行培訓和學習，提升員工的企業文化理論水平。圍繞《企業文化手冊》，以及國家電網公司規定的有關企業文化方面的知識與內容，淮北供電公司定期組織學習、座談討論、撰寫體會、暢談心得、理論考試、征文比賽、知識競賽、演講比賽等形式豐富的活動，提升員工對企業文化的認同感和認知度，先后組織培訓20多場次，收集員工企業文化征文167篇。同時，公司聘請有關企業文化研究咨詢與管理方面的專家、教授進行企業文化知識講課、研討交流等，開拓員工企業文化視野，增強員工企業文化落地載體建設的能力；還先后組織部分干部員工，深入煤礦等企業文化建設先進單位參觀學習交流；組織員工進行拓展訓練，提升員工的執行力，促進企業文化落地。

宣貫，熏陶如影隨形

環境影響人，環境改變人。為促進企業文化落地，淮北供電公司營造濃厚的企業文化落地氛圍。公司注重搭建對內宣貫和對外傳播的載體。對內營造輿論氛圍。公司利用各種會議，宣傳櫥窗（欄）、標語條幅、掛圖版面、內部書籍、廣播電視等形式，在辦公室、會議室、基層供電所，變電站等工作、生活場所，對企業文化體系進行多角度、全方位的宣傳、解讀與貫徹，使企業文化理念在企業各角落實現無處不在，如影隨形，營造濃厚的文化氛圍，使員工在耳濡目染中增強認知、加深理解。公司修試所專門制作的企業文化展示墻，線路工區專門制作的“張濤創新工作室”展板，窗口單位持續開展“金牌員工十項修煉”、“黨員示范崗”等企業文化主題實踐活動，都讓文化的精髓在員工思想中落地生根。對外注重有效傳播。公司注重利用廣播電視、報刊雜志、贊助公益事業、幫扶困難群體、奉獻彰顯愛心等活動與形式向社會全面傳播公司核心價值理念，樹立企業負責任的社會形象。2011年，公司成功利用全國道德模范人物表彰現場會在淮北市召開的契機，組織員工捐款為55名安徽籍全國道德模范購買保險，并且現場直播了捐贈儀式，無形中塑造了公司負責任，講誠信的央企形象，向社會有效傳播了公司企業文化理念。

融入，進入流程顯作用

沒有融入流程的文化管理是紙上談兵。為了避免企業文化和管理兩張皮，公司通過定期開展流程梳理，搭建載體，將文化理念導入企業管理的各項制度和工作的具體流程中。在安全生產上，深化“相互關愛、共保平安”安全理念，始終堅持以“三化一零”工作機制為抓手，積極開展“誠信安全”教育活動，落實“設備主人責任制”，注重隱患排查和整治，高標準實現安全生產。在優質服務上，通過深化“真誠服務、共謀發展”理念，深入實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程。建立“三讓三贏”和“陽光代辦”服務新機制，實行“日清、周結、月評”業務調度制，重點打造“李兵光明服務隊”、“燕飛志愿服務隊”，以實際行動踐行“你用電，我用心”服務品牌，“李兵光明服務隊”成為安徽省公司“十大服務品牌”之一。在隊伍建設上，牢固樹立人才是第一資源的理念，通過開展“金牌員工十項修煉”活動，激發人才活力，強力推進“文化引領、制度管理，程序辦事，標準評績”管理工作機制的落實，修訂了公司組織績效管理辦法和員工績效管理辦法，促進了員工素質快速提升。

載體，寬闊舞臺促踐行

淮北供電公司注重搭建促進員工踐行企業文化理念的平臺，促進員工實現知行合一，讓企業文化培訓和宣貫的結果最終在員工具體行動中彰顯。先后在辦公場所持續推進定置管理,結合設備定置、員工風貌等方面,每周工區自查、每月集中檢查、考核兌現,做到區域定置、人員定置、材料定置和設備定置，規范管理。公司全面推行“一線工作法”，即“領導在一線指揮，力量在一線凝聚；干部在一線工作，問題在一線解決，經驗在一線總結”。制度落實重在現場，問題解決重在現場。管理重在現場加強，通過推行“一線工作法”，引導員工踐行企業文化理念。針對員工思想現狀，在員工中持續推進《金牌員工十項修煉》學習實踐活動，公司的“張濤創新工作室”、“張延斌培訓工作室”已經成為公司的黨員示范品牌，成為踐行企業文化理念的典范。

獎懲，獎優罰劣促落實

企業文化的落地，關鍵在于要有獎懲分明的激勵機制。定期獎懲促落實。為了做到獎懲分明，淮北公司建立了企業文化考評領導小組，公司總經理任組長，明確考評標準，把企業文化建設列入工作目標責任考評，圍繞企業文化工作評價考核、認同評價考核和效果評價考核。按照季度組織考核，實現對企業文化建設過程和結果的有效控制、評價督導。其中工作評價考核，主要考核年度企業文化建設各項工作的落實進度和工作質量；認同評價考核，主要是通過發放問卷、組織座談和個別訪談的形式，了解掌握企業員工、電力客戶和社會公眾對公司企業文化理念體系的認知度和認同度；效果評價考核，主要考核職工隊伍素質是否提高、企業經濟目標任務是否完成等。發揮榜樣的引領作用。公司在文化落地中樹立了能代表企業文化的張濤，李兵、孫燕飛等典型人物，通過榜樣的力量激勵員工努力實踐企業文化。精神激勵，聲譽引導。在企業內部開展各種優秀評選活動，比如優秀員工、優秀團隊、企業文化建設積極分子等，除給予他們一定的物質獎勵外，重點通過板報、企業網站、企業內刊等渠道充分宣傳，以鼓勵更多的員工實踐企業文化。融入員工職業生涯。公司通過組織員工職業生涯設計，把企業的文化理念、管理理念與員工個人職業生涯發展相結合，形成共同愿景，制定切實可行的員工個人發展規劃，激勵員工在實現企業文化落地的目標過程中發揮更大的作用，促進員工認同企業文化。教育員工只有能為企業文化作出貢獻，才能在企業里獲得快速的個人職業生涯發展。融入個人愛好。只有融入員工的個人愛好，企業文化活動才能夠被員工接受，淮北公司根據員工愛好，先后成立了“釣魚協會”、“網球協會”等十個民間協會，通過組織系列性的、周期性的、專題性的文體活動、文化事件讓文化落地過程有聲有色、實現潤物無聲的效果。