作者：李榮鑫 鄭小龍 單位：建研凱勃建設工程咨詢有限公司

贏得值原理相關參數贏得值原理主要運用三個基本參數進行分析，這三個參數分別是擬完工程預算成本BCWS、已完工程預算成本BCWP和已完工程實際成本ACWP。1）擬完工程預算成本BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）擬完工程預算成本BCWS也稱計劃完成工作預算成本，是指在某一時刻計劃應當完成的工程，以預算單價為標準所需要的資金總額。BCWS＝計劃完成工程量×預算單價2）已完工程預算成本BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）已完工程預算成本BCWP是指在某一時間已經完成的工程，以批準認可的預算單價為標準所需要的資金總額。由于業主正是根據這個值為承包商完成的工程量支付相應的費用，也就是承包商獲得的金額，故稱贏得值。BCWP＝實際已完成工程量×預算單價3）已完工程實際成本ACWP（ActualCostforWorkPerformed）已完工程實際成本ACWP是指在某一時刻已經完成的工程實際所花費的資金總額。ACWP＝實際已完成工程量×實際單價

贏得值原理的評價指標和變異系數BCWS、BCWP、ACWP三者之間既相對獨立又密切相關。通過對三個參數的分析，可以對工程項目任一階段、任一時間的進度和成本的使用情況作出科學的監測，及時發現問題并及早采取措施，避免造成重大損失。在這三個參數的基礎上，可以確定贏得值原理的兩個評價指標和兩個變異系數。

某科研試驗大樓項目分析

1工程概況

本工程位于北京市朝陽區，如圖3所示。總建筑面積為64508m2，其中地下建筑面積為24409m2，地上建筑面積為40099m2；地上主樓20層，裙房2層，檐高79.98m；地下4層，局部有夾層，基礎底板標高為－17.35m。抗震等級為8度抗震；耐火等級為1級；人防等級為6級物資庫及5級人員掩蔽。本工程主要功能為科學研究及試驗辦公樓，地下樓層主要作為車庫及人防。

2工程項目分析

在工程量清單計價模式下，逐月對項目的進度執行情況和費用使用情況進行數據采集，通過贏得值原理對采集的各種數據進行分析研究。出現偏差時查明原因，采取有效措施，及時調整工程的計劃。現以2011年5月（工程開工第15個月）對項目進行數據采集和分析，以此確定BCWS、BCWP、ACWP。表1中BCWS、BCWP、ACWP等相關數據，來源于該工程施工階段的進度款審核報表和月進度計劃。為了能更好地反映實際狀況，現以月為單位計取數據，對該工程第1～15個月的成本數據進行記錄（見表1）。根據表1的數據繪制出成本參數曲線（見圖4），月累計成本偏差變異系數曲線（見圖5），月累計進度偏差變異系數曲線（見圖6）。圖4中三條曲線在建設初期離散度較小，后期離散度加大。通過贏得值原理分析表明該項目存在施工效率低、施工進度緩慢、施工投入超前的現象，應及時采取強而有力的措施，控制進度、減少費用。圖5為月累計成本偏差變異系數曲線圖，圖中曲線呈現下滑趨勢，初期下降幅度較大，后呈平緩趨勢，持續一段時期后又出現大幅下降。通過對曲線分析，得出累計費用處于超支狀態，中期有緩和現象，后期超支現象嚴重。圖3工程項目位置圖圖6為月累計進度偏差變異系數曲線圖，曲線呈現“大→小→大→小”的變化趨勢，表明工期呈現拖后趨勢，但中間出現趕工現象，一定程度上緩解工期滯后，隨后幾個月又出現工期拖延現象。

3偏差原因分析

對偏差進行分析的主要目的是要采取有效措施，減少類似事件重復發生。雖然各個工程施工內容不盡相同，但導致偏差產生的原因都存在一些共同點。通過對已完項目偏差的分析總結，可以為后續工程提供有針對性的預防措施。導致本項目偏差產生的原因主要包括如下幾個方面：

（1）客觀原因：本工程施工中遇到眾多不可預見因素。例如：土方開挖過程中，基坑內部出現原合同中未包含廢棄物的處理，故對基坑內部的兩座化糞池、兩個獨立混凝土基礎、部分暖氣溝、污水溝墊層進行破碎后外運，另外化糞池內有污水，增加抽水設備進行排污，導致工期拖延，施工費用增加。

（2）設計變更：本項目施工中對原有設計進行多次變更。例如：支護樁頂標高由原－0.5m下降到－1.0m；場區東側支護樁向南側移動；院內原有圍墻需拆除，后搭設圍擋，因為原有設計不能滿足安全性、適用性、耐久性的要求；地下室底板外挑部分東側、南側、北側的外挑全部取消，另增設抗浮錨桿。這些變更導致圖紙到位不及時，工程造價增加，進度拖延。

（3）施工單位原因：施工方案、施工工藝未滿足現場要求；勞務市場勞動力短缺，導致人員數量和人員素質都不能滿足現場施工要求，施工質量出現問題的風險加大，對不合格區域整改、返工頻次增多，導致施工進度滯緩。

（4）自然環境：由于天氣條件惡劣，冬季施工難度加大，特別是2009年冬季連續多日大雪天氣，導致施工進度嚴重拖延。

（5）市場原因：施工中的主要材料鋼筋、水泥、混凝土等價格大幅度上漲，造成施工成本提高；伴隨CPI指數升高，人工費也大幅度上漲，給施工成本控制帶來很大難度。

采取措施

針對上述問題，監理單位采取了下述措施：

（1）設計變更在施工過程中對工程進度影響最大，經常會造成工程增量、工程返工、工期拖延甚至停頓。合理的設計變更可使施工成本節約、施工進度加快。例如：由于本工程的鋼筋種類較多，施工難度大，鋼筋價格上漲過快，造價控制難度增大，監理單位在充分研究圖紙的基礎上，結合實際情況與設計單位和施工單位溝通后向建設單位提出框架柱的主筋可由四級鋼代替原來的三級鋼，滿足結構受力同時節約鋼材，降低工程成本。

（2）優化施工方案。對危險性較大的工程，要在專家論證的基礎上，充分考慮技術可行、經濟合理，為工程的順利進行保駕護航。盡量采用新工藝、高效率的施工方案。例如：①監理單位提出將基礎底板后澆帶做法采用快易收口網結合鋼筋骨架代替傳統的木模做法。傳統木模施工效率低下，人工費偏高，采用新做法不僅降低原有工程造價，也在一定程度上加快工程的施工進度。②本工程部分主體結構施工時間處在冬季，監理單位根據以往工作經驗，提出采用綜合蓄熱法施工，成立冬季施工領導小組，在對鋼筋、模板、混凝土采取相關措施外，加強測溫及試驗管理，拆模采取成熟度與同條件試塊雙控措施，確保了冬施期間的正常施工和工程質量。③本工程首層梁最大截面為1200mm×2450mm，屬超重梁。超重梁的模架搭設是工程重點和難點之一。監理單位結合工程特點，嚴格審核施工單位上報的專項施工方案，提出許多合理化意見，方案修改后通過專家論證，由項目技術人員對各層管理人員及操作人員進行詳細技術交底，保證工程順利實施。