一、超高壓架空輸電線路工程建設的管理策略

1.中層管理制度

在規劃管理系統應該更實際執行空間，應根據施工的執行環境，合理協調、系統計劃，加強溝通，避免困難的計劃。中層管理計劃分解為高級管理人員根據計劃。例如，為了緩解電力短缺的情況，該項目在實施過程中，高層管理者往往決定縮短原計劃期間，使中層管理計劃的執行高度可變的。近年來，超高壓架空輸電線路建設項目的問題一直是一個懸而未決的問題，對中層管理人員在困難的計劃的實施。至少數百萬的國家投資，超過1億的超高壓架空輸電線路項目在早期階段的工作是困難的，在溝通、規劃階段的協調能力，組織也有很多疑問。如何加強與政府的溝通，電力基本建設按照有序發展，高層和中層管理人員應該考慮這個問題。中層管理計劃應該是一個客觀現實，特別是可行性的計劃應充分體現。政策制定者們也應該有一個科學、合理的實施項目管理周期，對于中層管理人員來完成工作，早期的有利條件，做好項目建設。

2.工程安全管理

工程的安全管理是管理和控制所有的人，在工程構成中，架空輸電線路工程環境也是一種動態的管理。目的是限制所有種類的隱藏的隱患，和一些危機的存在，用來調節人的行為和非安全狀態的控制，最大的限制阻止和避免意外的發生。安全計劃開始應該對于工程決定的安全管理責任，計劃和安全目標、決定安全技術方式，例如檢驗計劃。建立安全管理委員會在工程、組織、安全檢驗開始之前。要開展定期的岸卻措施和履行工程管理系統并提出改進意見。為了引導綜合安全檢驗，要組織個單位共同的進行監督系統，并建立一個統一的安全監察的給分制度。其次，因為時間在項目規劃階段中管理的可行性研究和初步設計，并對通信運營單位是不夠的，有些是經常在施工過程或操作，解決起來就很麻煩。即使在進度要求，往往在設計施工。如果預先計劃階段的初步調查，總結，選線，交貨，圖紙和其他質量控制環節，更容易解決這些問題。這些方法在很使用的傳輸線的防雷設計，投資線路徑和地形的限制，選擇是沒有的情況下，防雷，接地電阻，避雷器，提高輸電線路的絕緣水平已成為防雷設計的主要方法。結合相關的專業和技術參數，結構和電氣技術，三成本分解到相應的技術指標。因此，初步選擇影響因素的傳輸容量，即成本：線長度，電壓，導線截面，維管束數，回路數，緊湊，線，風，冰，地形，材料的應變比例塔，塔，技術參數，該參數以及塔材料價格，線材價格。

由于成本因素之間的強相關性，許多因素不利于靈敏度分析。因此，首先需要通過定性分析相關因素，消除影響的相對獨立的因素敏感性分析，從而得到一個合理的選擇，影響成本的主要因素。此外，個人前單位和施工單位的溝通不夠，有時出于自身的利益沖突，部門的共同責任，前期工作中相互制約。這種現象提醒施工單位應在項目規劃階段的激勵因素，非常有用的，各部門之間的責任，中層管理人員可以統一。安全監測的主要內容包括：監察安全管理系統的狀態和監察安全管理系統的執行情況。在架空輸電線路的工程管理中遇到的問題是檢查建筑物，檢查人員，檢查材料安全等。在潛在的隱患下，提出并使用有效的措施阻止和限制安全問題的發生。安全檢查必須加強現場管理，外包施工隊伍，施工前的安全技術交底，嚴格要求自己的行為，外包監督，堅決杜絕習慣性違章的規則。

3.中層管理的指揮、組織和協調要順暢

例如，屬于單位建設部門和操作部門的業主，但往往在不同的規范和標準，項目建設和新設備的操作實施過程中，所有的科學，甚至是很大的差異，中層管理和基層管理很難協調，浪費了大量的不必要的能源和金融資源。因此，高壓架空輸電線路施工規范標準，各個階段的管理行為，它是和諧施工環境建設的根本。安全評估完成建設監理單位應組織施工人員；特種作業人員應堅持“證書”制度，嚴禁無證上崗。

4.中層管理對設備制造質量的控

制應加強設備的質量決定了工程的質量，質量控制是非常重要的因素，在工程的過程中。中層管理人員在一般企業社會責任的范圍不涉及工程材料采購和招標管理，設備制造商中間管理相對薄弱，但質量差的設備管理目標的實現。因此，中層管理信息反饋、材料管理部門。還要注意運輸和設備價格的合理性問題。近年來，國家電力工程項目多，電力設備廠生產任務十分飽滿，但各廠家的生產能力是一定的，不合理的交貨日期不利于設備的質量。和價格太低，沒有利潤可言，很難說是制造商將產品質量。所以從客觀實際設備的質量控制，在同一時間，提高設備的監管力度，建立一個專業的團隊，構建。

5.工程進度管理

要求在工程建設管理單位要按照計劃的要求推動工程的繼續，在此同時要加大對工程進度的管理。項目進度管理，一個重要的節點根據項目進度，根據施工任務的氣密性控制方法的飛速發展，每天周庫存方法，評估方法“每月一次的進展進展到管理，并逐步擴大的過程控制。發現時間管理進度偏差，通過分析找出原因，工程策略，可以有效地防止增量開發的負偏差。

6.中層管理在現場監理控制方面

應強化工程監理的責任是對工程質量進行監督，對工程的投資負責，對進度和效果進行控制的人，他們要對工程進行公正的，獨立的，科學的考量。監察人員質量和監控設備是非常重要的。目前，中國的電力工程監理公司大多屬于電力系統、監控項目昌吉市屬于頭。雖然這個項目在董事責任制度的實施，以評估董事監督，但監督部門沒有獨立的財產權和人事權，人員轉移到公司，監理人員的培訓幾乎是一片空白，監理項目部經常工作，沒有長期的計劃。監理隊伍不穩定和老齡化問題，降低監督作用造成的。因此，在未來的項目應建立監督和嚴格的監管隊伍，必須加強對監理企業的監督權，基于創新和管理創新，探討監理企業新的競爭力。

7.中層管理的控制職能要完善

控制安全以及質量控制是在架空輸電線路施工期間的關鍵所在，因此，管理控制的主要方向應該是在于團隊的控制和其工作車間的管理。前饋控制是預防和控制，是企業最迫切希望采用類型;但經常在項目的前饋控制只停留在口頭，文件，實際的操作很容易流于形式。對于開展工程過程中的對活動、安全和質量檢查的控制，有時并不是非常理想的，其原因在于控制的反饋的滯后性，不能及時的反饋一線的信息，不能合理的對出現問題做出及時的，有效的反應和處理。

二、結語

本文主要是對架空輸電線路工程管理的現狀、方式方法、原理和一些類似的案例做了闡述和分析。智能電網的發展，電網建設過程中的新技術和新設備也將被更新，項目管理也在不斷創新。因此，我專注于項目管理是是本文討論的實際，注重創新，開發的項目管理來適應新的申請表。在工程施工過程中，我們要加強對管理層對架空輸電線路的管理的重視，尤其是中高層管理人員。只有在中間的管理計劃已經完成，中層管理的各個環節進行有效控制，命令，中層管理和協調，創造高品質的中層管理團隊，實現目標的決策管理。

作者：胡超 單位：國網湖南省益陽安化縣供電公司