一、地礦系統人事管理現狀分析

（一）培訓制度不健全，員工培訓流于形式

從培訓的內容和方式上來說，培訓的內容呆板而枯燥乏味，不能滿足日常人事工作中的實際需求，也不能適應當前人事管理工作的新情況。另外，從人才培訓戰略方面來說，企業對員工的培訓也缺乏長期性、持續性和有效性等。

（二）績效考核執行力差，結果差強人意

績效考評屬于人力資源管理的重要環節，地礦系統績效考評對于企業職工和管理人員的觀念改變，改善員工的工作積極性和實現企業組織的目標都具有十分重要的意義。但目前，地礦系統普遍存在績效考核執行力差，考核結果不能起到應有的作用和效果。主要表現在地礦企業績效考核考評指標設置不合理、方法缺乏客觀性等方面。由于地礦企業各個工作崗位的工作性質差別大、非常規性任務多、工作業績難以量化，績效考核指標簡單、考評方法缺乏客觀性、考評不科學和考評缺乏有效的激勵機制等，難以適應地礦企業的實際情況，考核達不到應有的效果。

二、地礦系統人事管理改進策略研究

（一）結合企業的實際情況，不斷完善人才聘用和崗位

設置制度針對目前地礦系統在人才招聘及崗位人員配置方面的不合理現狀，各企業應結合自身的實際情況，不斷完善人才聘用和崗位設置制度。具體來說，在人才引進方面，各地礦企業應不斷加強自身的企業建設，挖掘獨有的吸引人才優勢，通過設置一系列的激勵制度，不斷吸引各方面的專業人才。在崗位設置方面，人事招聘部門應與各需求部門做好溝通，準確掌握企業的人才需求狀況，切實做到好鋼用在刀刃上。

（二）加大對員工的培訓投入，提高培訓的適用性與科學性

作為地礦系統企業唯一真正的資源，各地礦企業應在用好員工的同時，加大對員工的培訓投入，并不斷提高培訓的適用性與科學性。這也是變相地在提高人才的利用率，促使員工實現最大價值的有效途徑。具體來說，培訓投入方面，企業應加大對員工培訓的資金投入。對員工進行有效的培訓是一筆不小的投資，但是，投資所帶來的回報是巨大的。培訓機制方面，企業應建立長期、持續的戰略培訓機制。要實現企業的戰略發展目標，必須建立與企業戰略相匹配的、長期持久的員工培訓體系。

（三）不斷完善績效考核制度，提高考核執行力，改善考核結果

在企業員工績效考核方面，地礦系統企業應不斷完善績效考核制度，提高考核執行力，逐步改善考核結果不滿意的現狀。具體來說，企業應建立完善的績效考核體系，通過績效考核，提升員工的工作積極性。比如績效考核與晉升、薪酬掛鉤。另外，考核方式上，績效考核應該建立量化的科學的績效考核體系。需要注意的是，考核量化時一定要充分注意員工崗位、工作性質等不同所造成的差異。

三、結語

總而言之，搞好地礦系統的人事管理具有十分重要的意義。因此，直面當前地礦系統人事管理的現狀，各地礦企業應結合自身實際，把人事管理作為一項重點而長期的要務來抓。在實際的人事管理和實踐中，各企業應不斷探索和創新管理模式，并加強對人事各個環節的執行和創新，努力塑造一只高素質、高水平的員工隊伍，為企業實現戰略目標提供有力的人力資源支撐，也為企業在激烈的競爭中立于不敗之地打造堅實的后盾。

作者：楊威 單位：吉林省第一地質調查所