一、工程項目物流的特點

1.準時制：工程項目生產要求物流具有準時制供應，若所需物料過早到達施工現場，則由于場地狹小，需要花費額外的場地和保管費用，如果供應延遲則會影響工程進展。

2.個性化：工程項目都是在特定地理環境中建造的，受到建筑性質、技術要求、地形地質等自然條件和原料、燃料等資源條件的影響，在不同的地區和條件下展開，其對建筑材料和設備等的需求在項目之間一般不同。

3.單向性：工程建設過程是一個單件定制化生產的過程，各種工程材料根據供需關系運輸到工程建造現場裝配成項目單體產品，是一個單向、匯聚型的物流。所有的材料、設備最終被運送到建筑現場，建造成最終產品。

二、國際工程承包項目對第三方物流提供商的需求特征

一個國際工程承包項目的完成，需要第三方物流供應商緊密地有機配合才能順利完成。其對物流供應商的需求表現出以下特征:

1.要求物流商在項目所涉及的各個國家或地區均能提供所需要的綜合物流服務。國際工程承包項目下的物資流動涉及兩個或以上的國家和地區，因此，項目經營者要求物流提供商在項目涉及的區域均能提供綜合物流服務。

2.工程項目物流活動的綜合成本符合國際項目管理的控制要求。國際工程承包項目運作中成本的來自一定范圍的國際區域，成本分析相對復雜，總成本的控制制度也更為嚴密，對物流供應商的總成本控制提出了極為嚴格的要求。

3.物流服務的整體計劃和個案執行必須同步于國際工程承包項目進度。項目物流服務于國際工程承包項目，國際工程承包項目的順利進行也有賴于物流計劃的適時跟進和有效執行。

4.第三方物流服務提供商在項目所涉及的國家或地區范圍內必須建立統一的物流調度和執行系統，以使國際項目的計劃方案、常規和非常規的業務指令得以順利執行。

5.在項目涉及的國際區域內具備契合供應鏈管理的應變能力和解決突發事件的能力。面對客戶市場的需求趨向變動和突發事件所帶來的影響必須作出迅捷有效的策略調整，物流供應商必須具備很強的應變能力和解決問題的能力。

6.與項目執行相關的物流服務溝通渠道須暢通無阻。國際項目本身具有國際性，暢通無阻的物流服務溝通渠道是國際項目安全和順利完成的保證。

三、國際工程項目承包商對第三方物流提供商的管理模式

（1）國際工程承包商物流管理的項目化管理模式項目化管理是借鑒項目管理的方法，優化配置各類資源在計劃的時間、預算和質量目標范圍內完成各項工作任務，以提高完成的效率和效益。成功的項目管理是要在項目的生命周期進行流程化的管理，對項目干系人進行組織管理，在全過程實現績效管理。項目生命周期概念、關鍵路徑法CPM和工作分解結構WBS是項目管理的專屬知識，通過CPM法控制整個物流的關鍵環節整體進度，通過WBS方法將工作分解落實到具體時間具體責任人，使執行具有可控性。

（2）國際工程項目承包商物流管理具有單據化特色。由于國際物流系統趨于成熟化，國際物流標準更加統一化，因此在總包物流管理上應突出單據化管理的特色。總包可以通過規定權威機構出具的單據來保證貨物的質量、包裝符合適當要求、操作符合流程規定等，對科學規范的管理以單據化的形式落到實處，使定性的或不易定量的操作具有可控性。

（3）建立優秀的項目管理團隊。通過外部引進和內部培養方式以建立優秀的項目管理團隊，是保證物流項目能夠順利執行的根本。通過以上方式獲得具有項目管理能力方法和物流領域專業知識的專家型的管理者和員工，保證有物流領域的高級人才可以對物流環節進行把關，審核物流方案的合理性，提高執行力。

四、結語

工程項目物流的妥善管理，能為工程項目節省成本，帶來利潤。而項目供應鏈是一個長期復雜和動態的過程，他的實現需要供應鏈中各成員就利益分配任務分工等達成共識。第三方物流，作為專業化的物流管理團隊，能夠提出具競爭力的物流解決方案，促進項目的時間管理和成本控制，能夠有效提升建筑企業的物流與供應鏈管理水平。在具體的工程項目物流實現過程中，可根據實際情況采用不同的合作模式，達到國際工程項目承包商和第三方物流企業雙贏，實現項目的順利進行。

作者：李勇 單位：大連海事大學