一、施工項目控制

借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實施（DO）→檢查（CHECK）→改進（ACTION）循環工作方法進行重點工序管理，促進工程質量管理水平的提高，然后執行安全控制。任何工程都會涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對項目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應對施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進度。在具體施工時，要堅持“安全第一，預防為主”的施工原則，實現“要我安全”到“我要安全”的思路轉變，將安全放置在首位。施工中發現安全隱患，需要及時提出。能現場解決的必須當場解決，并做好安全記錄。及時制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進行成本控制。工程管理的最終目的是實現經濟效益的最大化，首先，要在企業內部建立目標責任制。這里所指的責任制，是建立在成本控制的水平上，將預算目標作為責任來落實。需要在實際執行中，將項目總任務進行分割預算，將每項任務指標細分，并形成責任書的形式簽字認可。提供的這些資料必須保證資料的準確性、真實性和完整性，確保反應實際總成本，做到項目總賬目胸中有數。其次，項目及時進行摸底、清算工作。在竣工整個過程中，及時進行結算及決算。管理人員要及時進行核實工作，做好成本核實工作。再次，項目要執行工序單價承包制，該制度可以幫助項目節約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經驗工程等問題出現。每個月相關負責人要進行審查工作，對支出的資金進行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進行成本審查工作。工程中常常出現一些超支情況造成了大量的浪費，要定期或不定期對這些超支情況進行分析，找出具體原因，制定相應整改措施。在管理上有始有終，夯實項目成本管理。在實踐施工中，我們發現，通過強化施工管理，細化施工管理目標，促使了項目管理漸漸地趨向良性發展，保障了項目的社會信譽和經濟效益。

二、施工項目管理手段

施工項目管理工作一般有三個組成部分，分別為信息管理、合同管理、現場管理三大方面。其中，重點管理部分是現場管理以及信息管理。現場管理是提高施工質量的保障，然而信息管理是工程質量的保障。在實際管理中，需要將每個管理工作落到實處。將信息資料整合，方便審查。項目經理要定時對收集到的信息進行分析，及時反饋。此時的管理工作不僅蘊含了科學管理含義，還包含了規律性管理。而如何運用好信息化管理手段，也需要項目進行一些軟硬件的投資，比如電腦、網絡、軟件、人才設備等資源。通過信息與現場相結合，達到完善的項目管理目的。

三、項目運行機制

在項目工程的管理過程中，它的運行機制對工程的管理至關重要，而運行機制的主要動力便是人的因素。項目工程的運行機制如何發揮出巨大作用？具體做法是如下。

1.建立健全項目鼓勵機制。一個項目如果重罰輕獎，容易出現工作效率低下、工作積極性和主動性差等現象。為避免不良的工作氛圍出現，要對那些勇于奉獻的員工進行經濟鼓勵或者是物資獎勵，并提拔優秀員工。

2.項目要執行業務管理業績評估，給員工足夠的發展空間，讓他們能發揮出主觀能動性。通過業務劃分、職能管理，評估員工個人的業績，用業績說話，加強員工硬件的培養。而這樣的激勵機制，正是當下項目管理中最缺乏的機制。總之，要健全用人機制，要錄用高素質人才，加大項目管理軟、硬件的同步發展，這樣才能著實提高項目管理質量。

四、結語

工程施工項目管理是個繁雜巨大的工程，它涉及到項目管理的方方面面。在工程施工項目管理進程中，項目全體參與人員全心投入、協同推進是項目管理的關鍵。同時，適時引入創新管理理念，實現信息化管理，加強復合型人才培養尤為重要。本文從項目管理的多方面入手，通過項目實踐，引入了人員鼓勵機制，提高了項目人文管理的力度，使得項目管理水平得到了快速提升。

作者：鞏榮耀 單位：中鐵十二局集團第二工程有限公司