1、知識經濟概述

1.1新的價值取向。知識經濟在價值取向上更多的是關注智智力和知識的擁有程度，這與農業經濟下對勞動力和土地的重視以及工業經濟下對資源和金錢的重視有著很大差別。在知識經濟環境下，社會價值取向將會逐漸向掌握更多知識的方向發展。

1.2新的市場觀念。在知識經濟環境中，傳統市場經濟會逐漸發生變革，企業之間開始注重人才和科技的培養，跨國公司之間也不再是單純的競爭，而是逐漸向合作共贏的方向發展。

2、知識經濟環境下企業政工的特性

世界發展到今天，知識已經成為不可或缺的重要資源，而知識經濟也將是未來經濟模式的主流發展模式。在此情況下，全球經濟一體化成為必然趨勢。這樣一來，世界各國會更加注重知識經濟的發展，政治多極化也就會更加的鮮明，創新成為整個社會進步的主要動力源泉。而作為企業中思想政治工作的燈塔，企業政工工作也應該積極學習知識經濟的內涵與意義，注重對政工工作的創新和變革，多加學習先進的政工工作方式和理念。而事實上，在當今的知識經濟環境下，不管是個人或是企業，甚至是國家，都要不斷的改革創新，積極學習各種先進文化，以此來提高自己的知識水平，從而適應知識經濟的發展潮流。而這些，也正是新時期賦予企業政工工作的根本特性。

3、知識經濟環境下企業政工的主要任務

在新的經濟環境下，企業政工要想獲得更好的發展，就必須要堅持跟隨黨的領導，在各級黨組織的領導下積極創新工作模式，其所面臨的主要任務有以下幾點：

3.1建設創新型企業。創新是一個國家和民族發展的脊梁，在經濟全球化的今天，一個國家的創新能力在很大程度上決定了該國維護自己經濟主權的能力。沒有一定的自主創新能力，在國際上很難談自主經濟主權問題。對于我國這樣一個人口眾多、資源匱乏的發展中國家而言，創新顯得尤為重要。創新則生，沒有創新能力，我國必將淪為發達國家過剩技術和產品的傾銷地，甚至是經濟殖民地。創新，是將生產要素的新組合引入生產體系。這些新組合行為包括引進新產品，采用新技術，開辟新市場，控制原材料新的供應來源和引人新型的工業組織。從管理的角度分析，企業的技術創新就是一種從新思想產生、研究、開發、試制、制造到首次商業化的過程。當然，創新不是一個簡單的線性過程，它也不僅僅是科學家的事情，更不是僅靠擴大投入就能解決的問題。它是一個復雜的、包含若干因素的交互過程，是一個系統工程。技術創新是一個研究開發、工藝、工程、經濟、用戶和市場不斷互動的過程。在這樣一個過程中，每個環節里的許多新東西、新知識都需要我們重新學習，才能保證我們立于不敗之地。

3.2以人為本，留住人才。傳統經濟模式中，大部分企業人事經理的主要工作是行政管理，比如傳統的人事檔案管理。在知識經濟時代，人力資源將是企業制勝的關鍵。如何以人為本，留住人才，將是我們各類企業發展戰略中必須考量的、不可分割的重要組成部分。如，美國有名的紐克爾公司是一家效益非常好的公司，它靠熔化鍛好的金屬來制造鋼鐵，并不是自行鍛造。該公司給每位工人提供適度的周薪，還讓員工可以分到基于利潤的紅利（常常占工人收入的一半以上）；另外，它為員工上大學的子女每人每年發放isoo美元。有一名員工通過公司的幫助讓其11個子女接受了教育。公司創始人肯•艾弗森通過傳統的方式贏得了員工的忠誠：付出必有回報。而在20世紀80年代，該公司利潤下降的惟一一年里，艾弗森給員工寫了一封信，為減薪道歉，董事會的全部成員同樣也被減薪，因為公司嚴格遵守不裁員的老規矩。這就是以人為本，留住人才最佳辦法。

3.3培養社會責任。企業的社會責任是通過自己生產的產品質量來反映和顯現的，企業的社會責任是企業文化的重要組成內容。企業文化不是寫出來，說出來，更不是寫在冊子上的，而是企業各種行為導向和企業文化最直觀的具體體現。如何培養我們的企業社會責任，這是一個嶄新的課題。很多企業在發生質量問題時，會找出各種理由和平衡的方式，使得企業損失最小化，供應商損失最小化，抱著消費者無知的僥幸心理把帶有瑕疵的產品推向市場。然而，這種企業經濟效益損失最小化的做法，帶來是企業長期發展的最大化損失。

4、結語

綜上所述，在當今的知識經濟環境下，建設學習型企業，才是企業政工的特性和主要任務。這也是為了能夠讓企業適應新時代的發展要求，促進企業不斷發展水平，實現以人為本的管理模式，培養企業的社會責任心，從而促進整個社會的可持續發展。

作者：趙新華 單位：河北開灤（集團）東歡坨礦業分公司