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企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理策略

2021-4-13 | 薪酬管理論文

1制定績效工資制度

(1)績效工資制度的推行要想成功,員工必須要了解到他們?yōu)榱诉_(dá)到一定的生產(chǎn)份額所作出的努力會使他們的薪金增加,如此之后他們才會運(yùn)用其技術(shù)和精力去完成工作目標(biāo)。

(2)實(shí)行績效工資制度的企業(yè),除了最高管理者必須保證有充足的資金來實(shí)現(xiàn)對員工報(bào)酬的承諾,相應(yīng)的人力資源管理人員還必須完善獎勵制度和考核流程,使員工的績效可以被精確地測評出來。

(3)此外還要有能夠準(zhǔn)確評價員工績效的評價標(biāo)準(zhǔn),具體應(yīng)該包括測評流程和最終結(jié)果。主要的績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括工作時間、工作效率、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等。

2應(yīng)對不同戰(zhàn)略要求的薪酬策略

企業(yè)可以根據(jù)不同的戰(zhàn)略要求從以下四種薪酬策略中擇優(yōu)采納:市場領(lǐng)先型策略;市場跟隨型策略、市場落后型策略、混合型策略。

(1)市場領(lǐng)先型薪酬策略,即企業(yè)的薪酬水平高于同期市場的薪酬。市場領(lǐng)先政策明顯適合于有發(fā)展性戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè),企業(yè)需要在其所在行業(yè)競爭市場份額。主要目的是為了吸引和穩(wěn)定重要職位的優(yōu)秀人才以及增加投入性企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的資金,例如研發(fā)和開拓市場。

(2)市場滯后型薪酬策略,即企業(yè)的薪酬水平在同期市場薪酬線之下。市場滯后政策適合低成本的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,但這樣會導(dǎo)致企業(yè)員工流失,尤其是高素質(zhì)、高能力的企業(yè)管理人才,降低企業(yè)在市場中的競爭能力和創(chuàng)新開拓能力,最終會喪失向市場供應(yīng)產(chǎn)品的資格。因此企業(yè)在考慮成本節(jié)約的同時還應(yīng)注意生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

(3)市場跟隨型薪酬策略,即企業(yè)的薪酬水平與市場薪酬線齊同。市場對應(yīng)政策對企業(yè)來說是一種相對安全的辦法,但這一薪酬制度明顯并不適合低成本企業(yè)規(guī)劃,但卻有可能更適合于區(qū)性別戰(zhàn)略,因?yàn)橛行┢髽I(yè)是采取市場對應(yīng)的政策來節(jié)約資金以滿足其高成本的企業(yè)經(jīng)營或人力投資,例如購買設(shè)備和人才培訓(xùn),從而達(dá)到區(qū)別戰(zhàn)略的目的。

3注重薪酬內(nèi)在的激勵作用

從戰(zhàn)略性角度分析,薪酬的形式可分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩類。內(nèi)在薪酬是指員工在工作過程中獲得的自我滿足和心靈收入,即對工作的成就感,自信感,達(dá)到了有價值的貢獻(xiàn)和較大的影響力等,企業(yè)則可以通過工作內(nèi)容、工作設(shè)計(jì)、工作合作伙伴等來發(fā)放內(nèi)在薪酬,讓員工從工作本身中得到鍛煉和提高。

4讓員工參與薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理

企業(yè)在制定薪酬制度時,要企業(yè)上下相互溝通和協(xié)調(diào),溝通、參與和信任會顯著改變?nèi)藗儗π匠甑目捶皩π匠曛贫群x的理解,同時也會積極做出相應(yīng)的回應(yīng)。同時讓員工參與薪酬制度的設(shè)計(jì)、與企業(yè)對薪酬制度的目的進(jìn)行溝通,能夠增加管理者與員工之間的信任度,這不僅能使帶有缺陷的薪酬系統(tǒng)變得更加有效,也會增加企業(yè)的創(chuàng)收。此外舉行企業(yè)薪資聽證會,尋找雙方都滿意的結(jié)合點(diǎn),也會實(shí)現(xiàn)勞資雙贏。(本文來自于《經(jīng)營與管理》雜志。《經(jīng)營與管理》雜志簡介詳見)

5總結(jié)

薪酬作為人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的核心之一,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和市場具體情況,設(shè)計(jì)和實(shí)施具有戰(zhàn)略性激勵功能的薪酬策略體系。這是企業(yè)人力資源管理所面臨的一個重大任務(wù),是員工在工作過程中所追求達(dá)到的個人目標(biāo)和工作積極性產(chǎn)生的源泉,是決定企業(yè)戰(zhàn)略性激勵有效與否的關(guān)鍵因素。

作者:吳慶紅 單位:中國石化股份有限公司天津分公司人力資源部

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