一、在電力工程管理中進行安全文化的建設相關原則

在我們的安全管理工作中，活動的踐行者是我們本身，這就需要我們在安全文化建設中全面貫徹以人為本的原則，從工作人員的心理特點出發，來保證安全文化建設的科學化、人性化，從而保證安全文化的有效踐行。此外，電力工程管理中的安全文化建設還應遵循規律性以及可預見性原則，要知道，我們的安全文化建設是一個長期發展的過程，對文化建設內部規律遵循是十分重要的，通過遵循相關規律，對一些具有傾向性的問題進行重點處理，全面把握危險點、安全事故的發展規律，進行超前、可預見的安全文化的建設。最后，安全文化建設還需要踐行全員參與的基本原則，在充分的重視員工的基礎上，調動全體員工的積極性，讓他們投入到安全文化建設中來，提高工作人員的安全意識，促使他們進行標準化、安全化的生產，踐行安全管理相關制度等，在整個企業中營造起一種良好的安全文化氛圍。

二、如何做好電力工程管理中的安全文化建設

從電力工程管理中的安全文化建設原則出發，結合電力工程管理的實際狀況，我們的安全文化建設可以從以下幾個方面來開展。

1.對電力工程管理體制進行健全

電力工程的安全文化建設需要健全的管理體系作為保證，通過有效的管理體系，促進各項安全文化建設工作的實施。因此，在我們的工程管理工作中，一切以安全生產為基礎，結合企業自身發展的實際，制定出相關的安全管理體制，從而對企業工作的各項環節進行安全管理。在日常工作中，組織員工進行安全學習，加深員工對安全生產的了解，樹立安全意識，在工作中遵守安全規定。在建立電力工程管理體制的過程中，對各項工作進行細化和量化，推行和落實安全責任制，從企業領導到員工，都簽訂相應的安全責任書，通過安全責任書來約束個規范員工的行為，逐漸的在整個企業中形成一個良好的安全文化氛圍，促使員工按照工作規定來開展各項工作，讓電力企業的各項工作走上正軌，促進企業的健康發展。

2.提升員工的安全思想意識

從意識形態角度來說，安全文化建設在一定程度上屬于思想意識的范疇，因此，要想做好企業的安全文化建設，就需要從提高員工的安全思想意識做起。這就要求企業的管理者意識到安全生產的重要性，從企業發展的實際狀況出發，從思想上提高對安全文化建設的重視，落實好各項安全文化措施。一方面，在實際工作中，將企業的安全問題作為工作重點，提高安全預警意識，對可能存在的安全問題進行預估，在遇到安全事故時，及時有效的對事故進行解決。另一方面，提升思想的敏感度，做好安全管理實踐工作，細致分析潛在安全問題，及時解決已經出現的安全問題，管理者要在自己的工作實踐中，參與到工程基層施工中來，在實踐中發現問題，解決問題。只有加大了領導的安全思想意識，才能促進員工安全意識的提高，真正做到防患于未然，做好企業的安全文化建設工作。

3.做好員工安全培訓工作

對于電力工程管理來說，對員工進行有效的安全培訓是十分必要的，通過安全培訓，能夠促進安全事故預防工作的開展。對電力企業來說，做好安全教育培訓工作，能夠有效的提高員工的安全意識，提升管理者的安全管理水平。在實際工作中，管理者需要根據工程安全管理工作的實際情況，制定員工安全培訓計劃，例如，定時定期開展員工安全培訓講座，開展企業安全巡查周，進行部門安全工作評比等，通過各種安全培訓活動來對全體員工進行安全文化教育，讓員工在平時的工作中逐漸積累起安全施工經驗，減少安全事故的發生。此外，在員工安全培訓工作中，還需要做好安全預防工作，要求員工做好機械設備的日常維護，讓員工從日常工作做起，從細節入手，在實際工作中養成安全生產的習慣，始終將安全施工放在首位，促進電力工程的安全發展。

三、結語

安全管理是電力工程管理工作的生命線，安全文化建設又是企業安全管理的基礎。因此，在我們的實際工作中，要想做好電力工程管理工作，就需要從企業的安全文化建設出發，通過安全文化建設來營造一個良好的安全管理氛圍，促進電力工程管理的發展，讓我們的電力工程事業發展的越來越好。

作者：彭斌琛 單位：國網黃岡供電公司檢修公司