一、深刻的認(rèn)識(shí)企業(yè)80后員工管理工作

1.系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)80后員工管理工作

作為一個(gè)復(fù)雜并且龐大的系統(tǒng)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況以及社會(huì)思想狀態(tài)的變化情況等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的員工管理工作產(chǎn)生重要的影響，因此，企業(yè)管理者在對(duì)80后員工進(jìn)行管理時(shí)，必須整體的把握員工管理工作的整體性，同時(shí)清晰的認(rèn)識(shí)到各組成部分的關(guān)聯(lián)性，找到80后員工身上存在的種種不足，同時(shí)盡可能的發(fā)揮80后員工身上的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于他們?cè)诠ぷ骱蜕钪兴霈F(xiàn)的問題和困難應(yīng)給予重點(diǎn)的關(guān)心，既要塑造企業(yè)的企業(yè)文化，更要幫助員工制定有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)和各個(gè)部門應(yīng)緊密的合作，充分的發(fā)揮整體力量，這樣才能取得最佳的80后員工的管理效果。

2.歷史的認(rèn)識(shí)80后員工群體

80后員工生于我國(guó)改革開放的新時(shí)代，并且也大都是獨(dú)生子女，他們的成長(zhǎng)環(huán)境與父輩的成長(zhǎng)環(huán)境是有著較大的差異的，而這也是導(dǎo)致用80后員工具有鮮明個(gè)性的重要原因。80后員工大都受到了較好的教育，在思維能力、創(chuàng)造能力以及知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面都有著明顯的優(yōu)勢(shì)，因此，對(duì)待80員工這一特殊群體，我們必須科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)和把握。

二、用80后的方式管理80后

1.樹立明確的奮斗目標(biāo)

隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，80后這一群體接觸到了大量的網(wǎng)絡(luò)信息和新鮮事物，所以他們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也更加的多元。他們面對(duì)一件事情或是一類事物時(shí)，首先考慮的因素往往是特色和新意，當(dāng)企業(yè)管理者的想法具有創(chuàng)意時(shí)，他們工作的熱情也就更高；而如果企業(yè)管理者的工作思路沒有特色時(shí)，那么顯然他們對(duì)待工作時(shí)也就缺乏積極性和主動(dòng)性。因此，在管理80后員工時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)多于員工進(jìn)行溝通和交流，同時(shí)也要具有鮮明的主張，管理者針對(duì)員工所提出的奮斗目標(biāo)應(yīng)具有特色，提出具有創(chuàng)新性的想法和工作思路，引起80后員工的高度關(guān)注。否則，如果是千篇一律的工作任務(wù)，那么員工在對(duì)待這項(xiàng)任務(wù)時(shí)就無法全身心的投入到工作中去，無法激發(fā)他們的工作興趣，那么工作的質(zhì)量自然就很難保證。

2.更加重視人際溝通

有效的協(xié)調(diào)各方的關(guān)系也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重要內(nèi)容，作為一種有效的管理手段，對(duì)80后員工進(jìn)行管理時(shí)重視人際溝通也是一個(gè)重要的管理措施。80后員工大都具有這一特點(diǎn)，要想使他們充分的接受某一觀點(diǎn)或是認(rèn)真對(duì)待某一事物時(shí)，前提條件就是要與他們經(jīng)常性的進(jìn)行溝通，并且溝通的主題應(yīng)清晰而明確，這樣他們就能深刻的理解領(lǐng)導(dǎo)的用意，從而與管理者達(dá)成默契。所以，領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行80后員工管理工作時(shí)，他們應(yīng)多與80后員工進(jìn)行溝通和交流，而不是認(rèn)為80后員工是有能力自己領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)的意圖的。如果事先沒有進(jìn)行任何的交流，管理者只是將自己的理念和想法強(qiáng)行的灌輸給80后員工，那么80后員工是很難完全的接受領(lǐng)導(dǎo)的想法的。以溝通為前提，用平等、關(guān)心并且尊重的方式與80后員工共同的探討問題，在協(xié)商的過程中應(yīng)鼓勵(lì)80后員工各抒己見，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，從而提出具有建設(shè)性的意見和建議。另外，溝通的渠道應(yīng)更加的多元化，可以是傳統(tǒng)的文件等正式渠道，也可以是新穎的信息化等網(wǎng)絡(luò)渠道。

3.與80后員工培養(yǎng)共同的愛好

模仿可以帶來親近感和共同話題，而培養(yǎng)共同愛好也是密切人際關(guān)系的重要方法，在對(duì)80后員工進(jìn)行管理時(shí)，我們建議企業(yè)的管理者應(yīng)主動(dòng)的向80后員工靠攏，并且這種培養(yǎng)共同愛好的方式應(yīng)更多的體現(xiàn)在生活中。舉例來說，80后員工都熱愛上網(wǎng)，閑暇的時(shí)間也都愿意瀏覽網(wǎng)絡(luò)，那么管理者就可以將學(xué)習(xí)的內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)的形式提供給他們；80后員工大都較為喜歡和購(gòu)買電子產(chǎn)品，而管理者就可以也購(gòu)買與他們使用的類似的電子產(chǎn)品。在與80后員工培養(yǎng)了共同愛好的基礎(chǔ)上，并且更重視與他們的人際溝通，那么就可以逐步的改變他們。這里我們所說的用80后的方式管理80后，并不意味者要完全的去迎合80后員工，在80后員工身上肯定是存在著問題和不足的，一味的去迎合只會(huì)損害公司的利益。這里我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是改變管理方式，創(chuàng)新管理方法，更好的發(fā)揮80后員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，在無形之中改變他們身上的缺點(diǎn)。

三、結(jié)束語

通過以上的論述，我們對(duì)企業(yè)80后員工管理面對(duì)的問題、深刻的認(rèn)識(shí)企業(yè)80后員工管理工作以及用80后的方式管理80后三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。作為我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)員工的核心力量，企業(yè)人力資源部門的一項(xiàng)重要工作就是如何有效的管理好80后員工。對(duì)待企業(yè)中的80后員工，對(duì)他們應(yīng)該給予充分的信任，同時(shí)像關(guān)心孩子一樣的關(guān)心他們，幫助他們更加的認(rèn)同企業(yè)的文化和管理方法，發(fā)揮出他們優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，激發(fā)出他們的創(chuàng)造力，更好的做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出重要的貢獻(xiàn)。

作者：周湘寧 單位：遼河石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院