1施工組織設(shè)計(jì)的重要性

在工程項(xiàng)目中，簽訂合同之后，將明確的施工條件和施工要求提出于合同承包中，全面總結(jié)了這些因素，形成了一套完善的施工方案。在工程承包合同中，非常重要的一個(gè)組成部分就是投標(biāo)書。只有經(jīng)過了監(jiān)理工程師的審核以及雙方的共同協(xié)調(diào)，才可以修改和完善施工組織設(shè)計(jì)，在整個(gè)過程中，需要訂立相關(guān)的合同，因此，在工程承包合同中，非常重要的一個(gè)組成部分就是施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)可以對(duì)施工起到有效的指導(dǎo)作用，但是因?yàn)樗€可以發(fā)揮承包合同的作用，那么就有著更大的作用;可以有效指導(dǎo)工程結(jié)算，施工方案會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，同一工程如果采用了差異化的施工方案，就會(huì)有著不同的工程量和造價(jià)。而在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中，需要計(jì)算實(shí)際工程量，并且套用單價(jià)，那么在確定的過程中，就需要充分依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行。

其次，施工組織設(shè)計(jì)可以對(duì)工程索賠起到有效的指導(dǎo)作用，如果業(yè)主沒有將施工條件提供出來，如施工圖紙、施工場(chǎng)地等，就違反了相關(guān)的約定。如果業(yè)主要求在施工過程中，不能依據(jù)施工方案或者施工進(jìn)度來進(jìn)行，那么就需要雙方進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)，這樣才可以施工。如果因?yàn)檫@些因素對(duì)施工工期造成了影響，施工企業(yè)可以向業(yè)主索賠，包括工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠兩個(gè)方面，施工組織設(shè)計(jì)是索賠的主要依據(jù)。在施工全過程中都需要應(yīng)用到施工組織設(shè)計(jì)，它有效集合了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理和合同等，它除了作為合同文件之外，還是一份詳細(xì)的施工計(jì)劃。因此，監(jiān)理工程師就需要對(duì)其嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)其實(shí)施情況嚴(yán)格監(jiān)督，并且對(duì)于承包商變更和修改施工組織設(shè)計(jì)的行為也需要嚴(yán)格控制，如果對(duì)施工組織設(shè)計(jì)擅自修改或者變更，就違反了相關(guān)的約定。

2施工組織設(shè)計(jì)的編制

過去通常是從技術(shù)角度上來編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容較少，如施工方案、臨時(shí)工程、施工進(jìn)度計(jì)劃、采取的一系列技術(shù)措施和組織措施等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，在此基礎(chǔ)上，還需要將合同履行的需求充分納入考慮范圍，在編制的過程中，需要有機(jī)綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和管理，因此就需要增加施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，發(fā)展方向是項(xiàng)目管理規(guī)劃。在項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容方面，依據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)范要求，如果將項(xiàng)目管理規(guī)劃替代為施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)就需要保證項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求能夠滿足。在對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行編制和管理時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行，這樣才可以促使工程施工項(xiàng)目的管理水平得到提升，并且可以有效接軌于國(guó)際慣例。在招投標(biāo)時(shí)期，需要按照這些方面來編制施工組織設(shè)計(jì):

(1)業(yè)主需要提供的條件，因?yàn)樵诠こ坛邪贤校┕そM織設(shè)計(jì)是非常重要的一個(gè)部門，需要對(duì)承發(fā)包雙方義務(wù)進(jìn)行規(guī)定。雖然業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)已經(jīng)在工程承包合同文件中規(guī)定了出來，但是施工組設(shè)計(jì)規(guī)定的業(yè)主義務(wù)卻更加的詳細(xì)和全面，如施工圖、施工場(chǎng)地的提供、水電供應(yīng)、材料設(shè)備等，并且還需要將施工條件提供的時(shí)間、地點(diǎn)以及數(shù)量等給全面說明出來，提高了操作的便捷性，并且日后索賠起來比較的方便。

(2)在工程分包方面，通常情況下，可以將工程分包劃分為兩種，一種是承包商分包，另外一種則是業(yè)主分包，我國(guó)法律嚴(yán)格限制了工程分包。對(duì)于承包商分包，需要保證業(yè)主允許，并且說明于投標(biāo)書中，并且分包工程的所有責(zé)任都是由承包商承擔(dān)的;因此，承包山分包工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該被涵蓋于施工組織設(shè)計(jì)中。在招標(biāo)文件中需要聲明業(yè)主分包工程，在承包商的施工組織設(shè)計(jì)中，分包工程的施工組織設(shè)計(jì)是不被包括在內(nèi)的，但是需要將業(yè)主分包工程的具體情況給列出來，如交工驗(yàn)收時(shí)間、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間等等，這樣可以更好的監(jiān)控分包商。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡(jiǎn)介詳見。）

3結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)成為合同中的重要組成部分，它會(huì)直接影響到工程的中標(biāo)以及中標(biāo)之后的盈利情況，需要引起人們足夠的重視。施工企業(yè)要跟隨時(shí)發(fā)表展的潮流，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)定和要求，來對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的編制，將施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用給充分發(fā)揮出來。本文簡(jiǎn)要分析了施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程施工的重要性，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

作者：張鵬 單位：云南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院